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摘要：随着城市建筑的迅速发展，建筑企业的国家政策也不断的深入，建筑企业的市场竞争也越来越激烈，建筑施工和建筑企业生产和经营上面临诸多的风险和问题，所以，很有必要加强对建筑企业的经营模式和管理方式的研究和探讨。能否不断地开拓市场，积极创新建筑企业经营模式，将有利于提高经营效益。本文阐述了建筑企业经营管理中存在的问题，探讨了建筑企业经营管理模式的创新发展。
关键词：建筑企业；经营模式；研究；探讨
引言
随着建筑施工越来越多，人们对建筑行业的要求越来越高，建筑企业经营管理模式的内容比较多，要想取得建筑行业的发展必须建立良好的经营管理模式和管理上的创新，这样企业才能获得很好的经济效益。在建筑企业的运行过程中，建筑企业经营管理模式必须进行不断的创新，只有这样才能适应建筑行业新的发展趋势，才能促进建筑企业正常顺利地运行工作。建筑企业的经营管理模式与企业的发展有很大的关系，要完善建筑企业经营管理模式，施工管理人员必须加强自身的管理水平，提高建筑企业的施工技能和适应能力。建筑企业经营管理模式对工程建设和建设质量影响深远。特别是我国建筑行业起步较晚，发展较快，建筑企业经营管理模式存在着很多问题，对工程施工质量也有一定的影响，所以要对建筑企业经营管理模式进行优化、创新和不断完善。重视建筑施工过程的管理质量，才能使建筑企业经营管理模式取得发展和优化。
1.建筑企业经营管理存在的问题分析
1.1建筑企业经营管理的认识
建筑企业要不断完善企业的管理制度，提高建筑施工的质量与效率，保证建筑企业安全的生产。建筑企业经营管理模式要进行研发与创新，不断提高企业的管理效率与施工质量。建筑企业要提高企业的社会责任，树立良好的建筑企业形象。建筑企业要规划好企业自身的发展和项目施工计划的进度管理。加强预算管理对建筑企业来讲非常重要，预算的好坏影响着建筑企业创造价值和利润。建筑企业在项目施工过程中，需要大量的资金，所以要重视经营管理中的成本控制，才能促进建筑企业资金的正常运行。
1.2建筑企业的经营管理模式存在的风险
建筑企业的经营管理模式与建筑行业的发展有很大的联系，建筑企业必须对经营管理模式进行创新，不然建筑行业的管理水平就会落后和遭遇风险，严重者会影响到建筑企业的生存与发展。所以，建筑企业要加强对各项风险进行分析与评估，提高建筑企业应对各项风险的能力。尤其是现实中建筑企业会经常面临财务风险，施工项目投资资金多，回收周期长，会出现款项的拖欠间题，以致造成了企业资金周转比较困难。同时建筑企业还会面临投标风险，往往建筑企业成本控制意识很薄弱，更由于经营管理模式落后，创新能力不足，面对风险评估不透，最终造成建筑企业的重大经济损失。
1.3建筑企业的经营管理模式的不完善因素
建筑企业的经营管理模式和企业的发展有很大关系，建筑企业经营的技术创新与管理创新对建筑企业发展有着积极推动的作用。建筑行业涉及部门多，人员多，组织施工过程中对建筑施工人员进行全面的管理难度较大，建筑企业工程管理水平较低，造成经营管理模式难完善。建筑企业施工管理比较随意，管理制度不健全。更由于建筑企业自身存在着诸多问题和建筑企业职工队伍流动性大，自身的专业化水平程度低。企业当中很多施工人员没有经过专业的培训，缺乏一定的知识文化，没有丰富的施工经验，造成人员素质普遍不高，施工生产效率低下，会使施工过程常出现问题和事故的发生，从而会导致建筑行业缺乏创新能力，新的技术难以得到推广。
1.4监督力度有待加强
在建筑施工工程中，进行施工管理监督是很重要的环节，做好建筑施工的监督可以保证规章制度完全的落实与执行，能够有效的推进施工管理工作的进行。很多建筑工程的施工监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素经常会导致工程项目出现质量问题和安全事故的频发，有些企业为了工程进度不对现场施工进行严格的监督，出现严重的安全质量事故，在建筑企业经营管理中，有很多的因素都会对现场监督工作产生不利的影响。
2.创新建筑企业经营管理模式的措施
2.1管理模式要不断的创新
建筑施工企业要对多个项目工程进行同时施工，所以会出现一些问题，需要通过不断的创新来解决问题，要创新和建立健全项目部相关的组织机构。工程管理要在技术上进行创新，积极采用新装备、新技术、新工艺以及运用创新的知识，采用新的经营管理模式以及在生产中进一步提升产品技术上的含量。为了实现工程管理自身的价值，提高建筑企业的市场竞争力，只有加大力度对项目施工管理进行技术创新，精心做好施工过程的组织和管理，在施工过程中才能够有效的控制对施工质量、成本以及进度实行有效的控制，才能够将经济效益最大化；只有熟练掌握工程管理的相关核心技术，企业才能在市场竞争中处于优势地位。
2.2加强经营战略管理创新活动
建筑企业应重视战略管理，要加强人才培养，提高企业的创新意识，建筑企业要采取科学的管理制度，才能使各部门协调一致。学习先进的经营管理模式，要根据企业的实际情况制定适合的发展经营模式。建筑施工企业必须树立经营战略理念，高度关注核心竞争力，要在企业范围内加大经营开发力度。要关注国内外的政治经济发展趋势，不断调整和完善本企业的经营发展战略，要进行多元化的经营管理模式。如图1所示：
图1
2.3合理利用人才促进管理模式转变
人才是企业发展的重要保障，建筑企业要改善经营管理模式，必须要合理利用的人才，企业要把具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才提拔到关键岗位上来工作。让员工都能积极认真的工作，发挥自身价值，对工作优秀的员工给予奖励，从而提高工作效率。要对建筑施工和管理人员进行专业的技术培训，有助于施工顺利的开展工作，施工管理人员要对施工材料进行有效合理的管理与应用，降低其成本，使工程获得更大的经济利益。在建筑企业经营管理中，经营管理人员的管理能力对于建筑工程的施工质量有很大的影响，管理人员要严格的管理建筑工程施工的每一个环节。
2.4提升建筑企业的信息化水平
积极推进企业管理信息化技术的运用，才能提高建筑企业信息化建设，从而获得企业的经营效益，加快信息的有效传递与资源共享，提高企业的管理水平和管理效率。不断提高建筑施工企业的整体管理水平和竞争能力，对管理人员进行专业的信息化培训，加速推进市场营销网络，有利于提高全体员工的信息化管理意识，对企业更好的进行经营管理与控制，提高企业经济效益。
2.5创建建筑企业的文化特色
优秀的企业文化对于企业员工有着潜移默化的影响，优秀的企业文化可以积极的引导员工为企业努力和认真的工作，从而营造出良好的办公氛围和融洽的人际关系，员工可以自觉保护企业形象和利益，从而激发员工工作的积极性和创造性，增强企业对人才的吸引力。建筑施工企业要从施工现场出发，坚持人性化管理模式，提高企业的聚力，让员工可以享受企业的关怀与温暖。
3结束语
综上所述，随着科学技术的发展，人们对建筑质量要求也越来越高，建筑各企业为了经济利益竞争的非常激烈，为了实现企业的发展要不断创新管理体制。要对建筑企业经营模式进行不断的研究和创新，这样才有利于保证建筑工程管理的质量和效率，节约了施工过程中的人力与物力。建筑企业经营模式的创新发展有利于推动建筑行业的发展，有利于转变企业的管理模式，对企业的经济增长将产生巨大的影响。
参考文献
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论文作者:莫玉明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/9
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