摘要：我国社会主义市场经济进一步发展，建筑事业在不断完善和发展的同时，也暴露出一系列问题和不足，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作。因此，建筑施工方必须不断的健全与改善目前的施工建筑管理模式，采用合理的措施解决建筑施工管理中存在的问题，确保建筑施工各项活动的顺利进行，以此种方式有效的保证建筑施工的整体质量。本文就建筑工程管理中存在问题及应对策略进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1我国建筑工程管理存在的问题
1.1管理体制不健全、制度落实不到位
管理体制的不健全是建筑工程项目管理的根本问题。缺乏有效的管理体制，会造成很多时候的无法对项目的一些细节进行有效的管理，落实不到位。健全的管理体制依靠健全的标准执行。但很多建筑企业都缺乏一套行之有效的管理体系，导致很多的管理无从下手，或无理可依。有些企业为了节约成本，管理人员数量不够，不能有效的实施管理，或者管理不够全面。管理人员身兼多职，无暇顾及管理工作、不能更好监督管理工作。建筑企业为了自身利益，对于项目管理一概而过，根本没有尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。
1.2管理方法不够科学
在我国的建筑行业中，工程项目都是被分包出去，主要由建筑施工企业来进行具体的项目建设和管理。这种建筑模式，在很大程度上有着一定的缺陷。实际的工程施工和管理都是由最后接到活的施工单位进行，这些施工单位在整体素质上存在一定的问题。同时由于层层的分包，到实际的施工单位手里时，利润已经很薄弱。因此他们更加的会进行成本上的控制，比如减少管理人员，仅有的管理人员在素质上也相对较低，没有科学有效的管理方法，管理专业程度低，同时也没有把管理当成重任，管理不够积极等。
1.3建筑工程管理的意识不足
在建筑行业中，管理问题会显得如此突出很大的一部分原因是管理意识淡薄，不够重视管理。没有认识到建筑工程管理对于建筑工程的重要作用，存在重技术、轻管理的现象。同时对于工程的经济效益过分的看重和追求；没有认识到其实有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，仅依靠传统的手段，认为管理是支出项目。这种建筑工程管理的意识不足，导致建筑工程管理不到位。企业本身也对于管理问题不够重视，不但是施工单位，在整个建筑企业的组织架构中，管理一直没有被有效的重视，这和其他行业的企业恰恰相反。根本原因在于建筑工程企业在建筑工程管理问题上的管理意识不足。
1.4管理人员素质水平不高
由于我国近十年来的飞速发展，伴随着大量的建筑工程项目的建设，催生了一大批的人涌入到建筑行业。这本身就会造成行业的混乱，以及行业类各家建筑企业之间的水平存在较大的差异，在建筑工程项目的管理水平也会存在着较大的差异。这都是由于管理人员的专业素质水平不够所造成的。他们更多的时候是在凭借自己的相关工作经验来进行的，缺乏科学有效的手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2提高建筑工程管理水平的有效策略
2.1建立健全建筑工程管理制度
在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。
2.2提高建筑工程管理人员素质
现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，增强建筑工程的生产力，增强工程管理人员的积极性和主动性。
2.3加强安全管理
创建安全施工场地，做好工程监督、调度与指挥，施工方要严格调度方的相关安排，不可随意施工或中途停工。不断强化对施工人员安全意识教育，将有可能会出现的安全事故预先做好防护措施，工程施工过程当中需在施工现场树立明显的施工标志，以免会有非施工人员误入施工场地。同时，工程施工人员要严格遵循工程施工程序、施工工艺开展相关施工，从而保证工程整体质量。监管人员在进行具有质量安全保证的防护用品的采购，提高施工现场人员对防护用品的佩戴概率，但凡进入到工程施工现场的人员，都需要佩戴相关防护用具，这样才能够将事故发生的可能性降到最低的程度。
2.4强化建筑工程管理意识
对于建筑工程管理的管理意识薄弱问题，是多方面的。因此在强化管理意识问题上也是多方面的，主要内容：①定期对管理人员进行管理知识的培训，培训其先进的管理手段和管理方法，以及对于管理人员进行定期的管理知识考核，确保培训学习的有效性；②针对建筑企业进行有效的监督。不单是管理人员管理意识薄弱，建筑企业本身也在管理问题上意识薄弱。因针对建筑企业的管理意识问题需要企业以及有关部门来进行相关的行业监督，和管理监督，督促建筑企业做好各项建筑工程的管理工作。
结束语
新时代下随着我国城市化进程不断地加快，建筑行业也得到了较快的发展，建筑企业之间的竞争逐渐趋于白热化阶段。建筑工程管理是否到位是决定一家建筑企业能否在市场上立足的关键因素。本文探讨了建筑工程的现状，分析了目前在建筑工程管理方面普遍存在的一些问题，并提出了有针对性的控制措施，望能为建筑行业的发展提供一些有价值的参考。
参考文献：
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，05：75-76.
[2]王永乐.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016，06：282-283.
[3]高毅昕.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].四川水泥，2016，04：156.
[4]梁冰斌.试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展[J].建材与装饰，2016，15：162-163.
论文作者:周孔春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 企业论文; 意识论文; 建筑行业论文; 《电力设备》2017年第4期论文;