关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
为了保证和提高相关工程质量，相关建筑企业或者业主运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏对于建筑工程而言是一个根本性的问题，工程项目建设的投资大、建成及使用时期长等特点决定了，建筑工程只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，从而发挥自身的投资效益。为此对于建筑工程的质量控制管理需要结合专业技术、经营管理和数理统计，才能够满足当前的社会需要。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析
1.1人为因素的影响。
在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量;其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。
1.2施工成本的影响
保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。
1.3施工工艺的影响
在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行有效的降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行。
1.4施工进度的影响
建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1加强人员管理控制
施工劳动人员是整个建筑施工过程中的执行者，也是施工过程中的核心影响因素，因此，施工人员的需要的到一定的控制和管理。在人员选择的过程，应该注重人员的基本素质，基础知识的培养，人们不仅要满足最基本的要求，更是要与时俱进，得到与时代发展相统一的知识理论基础，结合公司的实际要求，运用所学知识，为企业创造更大的利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人员的管理方面，要为其提供更好发展进步的空间、时间，公司提供给员工具体的学习机会，多提供给他们实际操作的机会，领导干部做好人员的管理工作，在实施工程的过程中，做好监督工作，保证工程的施工质量，并制定详细的施工计划，培养相应的人才。
2.2加强施工材料与机械设备的控制
建筑企业想要提高建筑工程管理水平，实现施工质量的有效控制就必须重视施工材料和机械设备的控制。首先，建筑企业要重视采购人员和质检人员职业素养的培养和提升，使采购人员在施工材料采购和机械设备租赁中严格按照相关质量标准要求对施工材料和机械设备质量进行控制，从源头上保障施工材料和机械设备的质量满足工程需求。施工企业应该设置专门的质检部门或人员对进场施工材料和机械设备的质量进行检验和验收，一旦发现施工材料或机械设备存在质量问题，要坚决不允许其投入使用。此外，建筑企业还应该充分关注新型材料和先进机械设备的应用，结合工程项目的实际情况，选用合理、先进的新型材料和机械设备，从而保证建筑工程管理的有效性及施工质量的有效控制。
2.3对建筑工程进行全过程的质量管理
质量管理工作需要覆盖建筑工程的全过程，控制好每个环节从而提升施工质量。在项目的决策阶段，建设单位必须要做好质量管理的准备工作，依法办理相关手续，推动管理工作的顺利进行。并且，建设单位需要成立专家小组，推动质量管理的实行。招标管理上，也要严格遵守法律规定，充分了解投标单位，创造公平的环境，不盲目选择低价格的施工单位。在工程的设计阶段，要加强对图纸的审查，并推动方案的优化，并做好技术交底。在工程的施工阶段，必须做好质量的监督，首先需要建立严格的管理方案，并做好施工现场的安全管理，其次科学地制定激励方案，提高监理人员的积极性，推动建筑工程施工质量提升。建筑工程的建设需设定合理的周期，施工过程中还需要避免更改。最后的竣工阶段，必须要做好验收工作，严格执行质量标准，返工处理不合格的工程，保证建筑物的整体质量符合要求。
2.4建筑企业完善质量监督体制，加强协调工作
针对建筑工程质量监督体系存在的问题，施工企业需要完善质量监督体系，加强协调工作，这可以从以下几个方面进行：一是施工企业需要事先了解建设项目的具体情况。根据建设项目的具体情况，制定质量监督体系，并在每个施工阶段制定相应的监理政策。第二，由于建设项目分布分散，针对这种情况，施工企业需要加强协调工作，对施工过程中遇到的突发问题进行实时、合理的分析，及时找出负责人。同时，施工企业还需要做好施工人员的绩效考核，确保每一位施工人员能够协调一致，减少对施工项目的影响。第三，施工企业要加强建设单位、监理单位、管理单位等多个单位的协调工作，使这些单位能够共同开展建設工程管理和施工质量控制，确保施工进度。
3结束语
总之，工程质量好与坏对于建筑工程而言是一个根本性的问题，而为了保证和提高相关工程质量，相关建筑企业或者业主运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。而对于工程质量控制管理模式的创新性发展，需要立足于工程质量控制管理现状，充分且认真的分析现有的控制管理问题，并掌握当前建筑工程控制管理体系发展的趋势。
参考文献：
[1]张晓明.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地.2019（06）.
[2]薛志福，杨洪升.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国房地产业.2019（05）.
[3]岑家豪.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地.2019（04）.
作者简介：李猛，身份证号码：370911199108304018
论文作者:李猛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工程论文; 人员论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;