摘要：在目前阶段建筑业的进展过程中，工程项目工作中的承包与发包大部分是通过招标投标管理的方式才能够得以实现。招投标管理这样的工作方法在现代建筑工程项目的建设过程中拥有广泛的应用空间并且得以深入的实践。这种方式从其本质上来讲是一种采购方案，即有明显的竞争色彩特点，同时也拥有调节市场经济体制平衡的重要作用。这样的方法在工程项目承包与发包行为中有着重要的意义，并最大程度的体现出公平性、公开性以及公正性。因此，本文将针对工程招投标管理的特点和管理存在的问题，通过完善招投标风险管理体系，提高质量，加强对各投标人的指导。我们在几个方向上进行了深入的研究。旨在提高招投标管理的质量和水平。
关键词：施工单位；投标管理；问题；措施
在当今高速发展的社会经济体系中，建筑行业突飞猛进，发展迅速。我国工程项目建设的数量在不断增加，随之由政府部门牵头的工程项目招标活动数量也在不断增加。而投标管理工作在建筑行业中起到了积极的作用，是建设工程最为基础性的工作。在工程项目正式建设施工以前，项目招投标工作的实施效果直接影响着后期工程项目的质量。如何实现建设工程的高标准、高质量，就必须在招投标工作过程中坚持实现“三公一诚”的基本原则，既按照国家的规定、规范操作投标工作，相关人员需要结合实际情况，对工程项目招投标管理存在的问题进行深入分析，并通过合理有效的措施，解决这些问题，提升工程项目投标管理的质量和水平。这样就能够减少工作中弊端和问题的出现，提高对施工单位投标管理的问题收集、分析及探究，提高我国招投标工作的运行时效和能力，致力于为社会经济的发展助推、助力。
1基本建设工程施工招标
随着建筑市场规范性和完整性的不断提高，施工单位可以通过招投标的方式来接收施工作业。有建设需求的企业可以逐步提高投标率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。施工投标是一项综合性很强的工作。承揽工程一般以合同条款、技术规范、施工图纸、技术要求、施工要求、业主招标文件中的工程范围和范围为依据，合同总金额由相关金额和价格数据计算，费率计算和结算报告业主。但是，工程投标报价的计算不是简单的数量计算，而是从工艺性质、范围、技术规范、工期要求、采用方案、进度计划、必要的人工、材料、机械设备、施工单位的预算价格、施工进度计划、计划等方面计算出的投标报价管理成本和利润。因此，投标报价非常重要、复杂，并影响到很多工作岗位。从招标信息的获取来看，涉及到公司各部门的工作，如投标结果分析、信息评审、评标、投标计划、投标文件的编制等。因此，施工企业必须针对招投标业务的重要性、完整性和复杂性，调整管理策略，更新管理原则。建立管理制度，优化招投标环境。认真组织提高投标水平。
2工程项目投标管理的特点
在建设项目投标管理中，招投标过程对投标人具有较强的法律约束力。目前，在建设类招标项目中，必须严格按照规范流程进行。其中比较常见的招投标过程有施工合同招投标。在建设项目招投标管理中，各方本着公平、公正、公开的原则参与建设项目招投标过程，有效提高招投标措施的保密性和组织性。
3分析我国建筑企业现阶段在投标管理方面存在的问题
3.1招投标制度完善度不全
当今社会中，我国的招投标制度中还是存在着很多的问题，没能形成一系列比较完整的招投标操作规范，在招投标过程中，中标单位的还是结合评委的意见决定。招投标之前，建筑公司非常清楚这些评委的条件、工作场所和职责。而且设有专门的部门对评委的工作进行监督。基于此，有些采用不正当的手段贿赂招标的评定人员，如送礼，进而导致在招标活动中发生暗箱操作和欺诈漏项的情况。在形式主义的影响下，一些承包商为了获得投标参与权，企图推翻自己的经济实力，降低建设成本。实际施工过程中发生的人工操作偷工减料。这给建设项目的后期施工和使用带来了许多安全隐患。
3.2在投标前所做的沟通不够
许多建筑公司参加一些项目的投标后，就会开始购买投标书并准备投标书。由于招标人的具体要求一般不会出现在文件中，因此施工单位只根据招标文件清单进行招投标。或者投标人对文件中的要求无法正确的理解，或者对某些术语不了解，又不积极进行沟通，从而很难满足投标人的具体要求。招投标结果也造成了严重的负面影响。此外，通过在招投标正式部署前与招标人保持实时的持续联系，也可以使招标人对施工企业的能力形成更加清晰的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样就可以在两者之间建立良好的合作关系。但在现阶段，施工企业的总体情况并没有做到上述，投标工作很难全面展开。
3.3投标文件的内容与招标文件的具体要求不符
即使许多招标人在招标文件中对投标文件的格式提出了某些具体要求，分发给投标人的文件也包含这些内容要求。但投标方从事编制的工作人员总是依据自己的理解或者是经验主义，按以前的投标文件格式进行编制投标文件，这些未能满足招标文件中对投标文件格式的要求。因此导致投标文件失效作废或获取相对较低的分数而无法得到应有的中标机会。因此，施工单位在取得招标文件时，必须详细阅读。以明确了解各种格式要求，然后再将创建清晰合理的投标文件。
4怎样处理建筑公司的投标管理工作
4.1充分获取建设工程招标信息
在开展工程投标工作中，要想切实的提高工程投标管理水平，就需要从改变经营理念与经营策略进行入手，为投标管理工作奠定坚实的工作基础。首先，施工单位了解建设情况后，应立即以多种形式信息收集，拓宽路径，增加资源。通过媒体、社会关系、网络、合作伙伴等不同的途径，对不同地区的规划建设情况进行了解，保证全面充分的掌握招标信息。特别是其中的重要内容必须得到足够的重视。例如，该建设项目的建设地点，怎样划分本工程的各标段。并应与该项目各标志的状态和自身的建设能力相比较，并确保已具备招标文件提交的条件。在充分理解招标公告的全部内容后，根据招标公告的要求，在确定的时间内进行招标。
4.2认真考虑投标文件是否齐全
购买投标书后要组织专业人员对投标书进行研究。请注意文件的要求，特别是文件的标记方法。如果投标文件中有不能理解的部分，整理清楚，并利用提问时间组织问题，并将问题提交给招标方。
4.3标书的详细编制
投标书的形成对投标公司来说是一个重要的意义，是展示自身能力的重要平台，必须给予充分的考虑。必须根据招标文件提交的格式和标准，认真研究有关规定，结合实际情况，设计最科学的施工组织。目前，前提是这当中不可以出现无效的投标，不出现被评估的项目和投标文件所标示的折扣点。即使文件中没有清楚地标明一个无效的标志也不要带任何不必要的赘述或主观涂鸦。导致创建标书和实际要求中出现差错。
4.4制定详细、清晰的施工方案
制定详细、清晰的施工方案是工程的重要组成部分，是未来施工和建设的缩影，它预见了施工的具体进度以及各项工程所需的各种费用。另一个价值在于，尽管施工方案的内容设计细节是复杂而庞大的，但只有强调它才有效。抓住重要的内容，其余简单明了即可。
4.5报价内容是成功的最后部分
建设成本主要包括直接费用、间接费用和税金。直接成本主要包括人员成本、材料成本和施工设备成本，施工过程中发生的其他成本和现场成本较大。间接成本不是由直接施工过程引起的，而是与整个施工条件有关的施工组织、实施经营管理，间接指作业生产服务的成本。根据税法的规定，税金是指在建设成本内的营业税、城建税和教育费附加，必须征收。
结束语
总体来说，建筑公司的投标者在实际工作中，利用长期实践中获得的信息和广泛的经验，把自己投入市场，在竞争精神和严谨务实的投标中，对竞争对手进行具体研究，以适当的计谋和技术使自身适应环境，以胜利的信心携手拼搏。借助大型工程投标的竞争力从而提高企业自身的投标能力和企业的实力，就会使企业在投标工作中收获颇丰。
参考文献：
[1]万毅.工程招投标管理——施工单位投标管理[J].城市建筑.2014（04）
[2]张华.深入探讨建筑企业的投标经营管理的若干问题[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）
[3]朱斌.浅议施工单位在建设工程项目中的投标管理[J].科技视界，2014，31
论文作者:韦良
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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