摘要：工业和民用建筑是建筑业中非常重要的组成部分，起着非常关键的作用。对工业民用建筑的进度控制和质量管理是建筑工程管理的关键工作，也是实现企业经济效益的重要举措，建筑施工质量管理的好坏往往会直接影响到整个工程的质量，而进行施工进度管理对工期的顺利进行有着重要的作用。本文对工业民用建筑施工进度控制与质量管理措施进行了分析和探讨。
关键词：工业民用建筑；施工进度；质量管理
一 影响工业民用建筑施工进度控制的因素
1.1材料设备因素
在工业民用建筑工程中，施工原材料是最基础的部分，而建筑所用的设备是建筑工程进行的重要保障。但在实际的建筑施工过程中，常会出现关于材料和设备的问题，从而影响施工的正常进度。且若建筑施工设备在施工的过程中出现相应的故障问题，就需要对施工的设备做相应的维修或者是重新购买新的施工设备，从而会影响到建筑工程的施工进度。要确保施工材料不影响施工的进度，在材料进入工地前必须要进行一定的质量检测，确保进场材料的质量能达到相应的标准。同时，还要对施工设备进行检查和维修，使设备不超负荷工作，从而确保建筑工程能正常施工。
1.2资金因素
在工业民用建筑工程中，工程资金是确保工程顺利进行的重要保障。通常建筑工程的资金源于投资方的投资，因此，投资方和承建人之间所签订的合同必须要详细，做好详尽的资金规划。且在施工前，应预留部分的流动资金，防止因资金到位不及时而使得工期受到延误。因此，相关的工作人员必须要做好对资金的跟进工作，确保资金能及时到位。
1.3人为影响因素
由于建筑施工整个过程都是由人来操控并且计划，所以，人为影响因素可以说是影响建筑施工进度的最直接因素。目前，多数施工建设工程中都会由于操作人员的疏忽或者不按照要求实施工作而影响工程进度。在施工的整个过程中，不仅仅需要保证施工人员的技术以及意识达标，最关键的就是要求每一个施工人员在明确自身义务和责任的同时能够配合整个队伍的进程，这样才能够保证施工进度是正常的，即使施工期间出现失误或者停止，也会在所有人的团结与配合之下很快恢复正常。但是目前我国有许多建筑工程并不能够做到这一点，尤其是施工量比较大的工程，每个施工人员的施工任务比较重，这就导致所有人都只关注自己的工作而忽略整体的进度。
二 工业民用建筑施工管理存在的问题
2.1工程施工管理的问题
工程管理是个复杂的系统，涉及的内容广泛，而工程进度管理直接影响到工程的质量和成本，在项目工程管理中起着重要的作用。但是目前市场竞争激烈，招标管理中出现一些违反国家法律法规的企业，通过非法的手段取得投标权，再加上招标企业对项目承包人的监督力度不够，承建人为了追求经济效益，使用质量差的设备和原材料。另外，在施工的过程中，施工人员的文化水平普遍较低，缺乏专业的施工人员，危险意识不强，容易产生安全事故。这些都不利于工程的正常运行，使得工程进度放慢，耗费大量的人力、物力和财力。
2.2工程施工质量的问题
首先，项目工程的质量监督制度不完善，监督部门对施工的进度和情况不了解，不能够及时发现施工中存在的质量问题，导致安全隐患；其次，建筑工程庞大，监督部门不能对所有的环节都进行检查，所以漏检的细节也可能存在质量问题；再者，企业与承建者之间交接工作不细致，工作人员职业素养不高，贪污、偷工减料的情况时有发生；最后，我国的建筑业还处在摸索的发展阶段，质量管理上还存在一定的漏洞，缺乏先进、合理的科学的管理方法。
三 工业民用建筑施工进度控制与质量管理措施
3.1做好进度计划制定
首先，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。
3.2严格落实进度计划
为确保工程的施工进度，就需要加大对计划的落实控制和管理力度，派专业的人员进行现场监督，并定期及时的上报施工进度和质量。然后，建筑企业可依照监督人员的上报请况，制定出合理的奖罚制度，对较好完成技术的予以奖励，对为及时完成计划的人员进行相应的经济处罚，用这样的方式激励人员工作的积极性，使他们认识到个人与施工进度的关系所在。建筑企业还可以根据监督人员上报的施工质量问题，四相关施工负责人进行一定的处罚，加大对施工质量的监管力度和质量控制。同时，建筑企业必须要避免只单纯的追求经济利益，而不重视施工的质量。当施工的进度偏离计划进度太远时，要及时采取一定的措施进行纠正。若关键的施工工序超出了原定计划进度，就应及时采取增员，加快施工进度，避免耽误工期；若关键的施工工序比原定施工进度提前完成，就可以将施工力量抽出一部分调到其他需要增员的施工场地，从而实现资源的高效配置，使施工工期均匀的推进。
3.3加强现场进度控制
（1）要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点。
（2）重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施。
（3）对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。
四 工业民用建筑施工进度控制与质量控制的关系
4.1制约关系
建筑工程施工的进度和质量在相互协调的同时也在相互制约着，若只重视施工进度，将施工进度大大加快，就一定会打乱之前的计划，从而使工程的各施工阶段衔接凌乱，出现脱节。同时还会增加施工的管理难度，不能达到有效的控制和协调的要求，使得施工质量得不到保障。若只重视施工质量，而不重视施工进度，虽然慢工出细活，但过慢的进度，这样不仅会影响经济收益，还会出现很多问题，一定程度上也会影响企业的施工质量。
4.2促进关系
进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在施工的过程中保证质量，减少不必要的返工，一定程度上会使得施工进程非常顺利，为进度控制提供了重要的前提；另一方面，如果工程的进度控制良好，就能有更充分的时间去关注质量问题，从而实现两者的平稳和谐发展。
五 结束语
总之，在工业和民用建筑施工中，必须要兼顾施工进度和施工质量。不能只是单纯的追求施工速度而不重视施工质量，或是只在乎施工质量而忽视施工的进度。要合理的控制施工进度，采取高效的施工质量控制措施，确保工业和民用建筑施工企业的经济效益，保障建筑施工的进度和质量，推动建筑施工企业长远的发展。
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[4]孟鲁峰.浅谈工程进度控制与质量控制的关系[J].硅谷.2009（05）
作者简介：
雍文龙 男，身份证号：51292219670510xxxx。
论文作者:雍文龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/21
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 民用建筑论文; 建筑工程论文; 工业论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第23期论文;