浙江中环建设监理有限公司 浙江省 321017
摘要：新时期，我国房屋建筑在城市化进程不断加快的推动下得到了迅猛发展，房屋建筑工程的数量迅速增加，对于其质量也提出了越发严格的要求。在这种情况下，做好房屋建筑工程监理工作，对于保障工程施工质量、施工进度和施工安全等有着相当积极的作用。本文从建筑工程监理的作用出发，对优化工程进度控制措施进行了讨论，希望能够为建筑行业的可持续发展提供参考。
关键词：房建工程；工程监理；进度控制
房屋建筑工程的施工会受到许多因素的影响，这些因素也会严重影响工程施工的进度，控制好工程施工的进度可以有效地控制和管理工程的工期。在房屋建筑工程施工进度的控制中存在许多问题，导致其不能充分发挥作用，所以，房屋建筑企业要重视对施工进度的控制问题，并采取有效的管理方法进行处理。
一、工程进度的影响因素分析
（一）工程相关单位的影响
工程建设全过程中涉及业主、勘察、设计、监理、施工等多个单位，此外还有政府部门、供应商、物流运输部门，均可能对项目建设进度产生影响。例如，业主对项目建设方案提出的重大变更，设计单位图纸出错导致的修改，施工人员对施工工艺技术的不熟悉导致的返工，都会造成工期的拖延。
（二）资金方面的影响
工程建设过程中，资金的投入多是来源于业主自筹、银行融资或是二者结合。如果资金筹措未能得到保障，资金投入使用计划缺乏合理性，则可能导致工程进度款无法及时足额支付甚至出现拖欠劳务人员工资的现象。这将严重打击务工人员工作积极性同时影响企业的流动资金周转和信誉，不利于施工进度的控制。
（三）施工技术经验不足的影响
工程开工前，未进行技术交底或技术交底不到位，作业人员未经专门的上岗培训和教育，或是当工程中使用了新技术、新材料、新设备、新工艺时，作业人员因缺乏经验而盲目施工，都有可能造成施工质量不过关，当工程需要返修甚至重做时，则导致进度拖延。
（四）施工环境的影响
项目施工过程中存在众多不可预见的因素，例如出现与周边建筑物距离过近、地下障碍物过多、软弱地基等不利条件，出现暴雨、高温、洪水、台风等恶劣天气，出现停水、停电等突发情况，这些都是影响施工进度的重要因素。
（五）施工组织管理不当的影响
施工组织管理不当的影响可能是多方面的，例如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理、这些都将影响施工计划的执行。
（六）对项目的特点与条件认识不清的影响
对项目特点和施工条件的认知不足也会影响进度计划的如期进行。比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件，即交通、供水、供电情况不清楚、对施工物资的供应安排不清楚等。
二、加强房建工程进度控制的措施
加强房建工程进度控制措施主要有：①科学编制进度计划。承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度进行修改和完善，保证施工的顺利进行。②跟进落实进度。建筑施工进度书通过相关部门严格审批后，业主及监理会必须要与建设项目承包商随时保持密切的联系，时刻了解施工现状和施工进程。根据施工的情况和施工过程进行必要的临时变更，业主及监理会要及时做出应对变更的建议及要求，并制定全面可行的处理方案，承包商要深度斟酌应对方案的内容，确认无误之后，立刻执行措施，全方位掌控工程进度。③加强进度检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。
三、监理单位进度控制工作方法
（一）协助业主组织施工图会审和设计交底
工作开工前，监理单位应协助业主做好施工图会审和设计交底工作,以便施工单位科学合理组织施工，避免发生因技术指导错误和操作失误，而造成不必要的工期延误。监理单位应做好以下工作:1）审查设计图纸的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性；2）核查设计图纸与实际施工现状是否存在矛盾，提出解决矛盾的意见；3）核查配套专业设计与土建设计是否存在矛盾，提出合理可行的设计修改建议；4）核查施工图是否符合设计规范，内容是否完善，是否有差错及遗漏的地方；5）提出优化、完善房屋建筑各方面图纸的合理化建议，针对设计错误提出修改意见；6）认真记录施工图会审与设计交底过程中提出的问题及修改意见，图纸会审要由设计方、施工方、业主方、监理方与工会代表签字后，下发施工方实施；7）对会审中提出的设计问题，应要求设计单位及时对设计变更给予回复。
（二）全过程动态检查跟踪工程进度
1）在施工过程中，监理方应随时检查记录工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时监督施工单位采取改进措施进行整改；2）应对施工单位所报送的已经完成项目的时间及工程量进行认真核对，杜绝虚报现象；3）建立能够准确、形象、直观地反映实际进度与计划进度比较值的对照系统；4）认真分析实际进度与计划进度的偏差产生原因、对进度目标的影响程度，及时提出纠偏方法和措施，并根据实际情况要求施工单位对后期施工进度计划适当调整。
（三）审查施工单位年度、季度、月度施工进度计划
1）审查施工单位施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程合同中各时间节点要求，施工程序是否符合工程阶段性施工任务要求；2）要求施工单位及时对未完成的工作进行进度计划补充和调整，确保下期工作弥补上期工期损失；3）将审批后的年度、季度、月度施工进度计划报送业主审核、确认，全过程监督、检查、记录施工进度计划实际完成情况，发现问题及时通知施工单位采取调整措施加快施工进度，保证进度计划的实施。
（四）审核施工单位的施工总平面布置
1）审核施工单位的施工总平面布置，要求施工单位制定详细的主材、施工机具、劳动力的进退场计划；2）要求施工单位制定施工现场总平面管理控制制度；3）要求施工单位合理堆放进场的材料、设备并及时清理工程废料，以避免妨碍交通、运输和施工作业；4）要求施工单位减少材料、设备在施工现场的运输及二次搬运产生的无效率工作时间。
（五）及时签发进度款支付凭证
1）专业监理工程师及时复核施工单位提交的工程量清单，确定实际完成的工程量，提出应支付工程进度款金额；2）总监理工程师应及时审核并签署进度工程款支付凭证，报由建设单位审批后再进行工程款支付，保证工程款及时拨付到位，满足工程进度要求。
（六）组织各参建方沟通协调
1）定期组织召开工程例会，不定期召开各种工程协调会，在工程例会和协调会上，组织各施工单位通报各自工程进度情况、存在问题及工作计划,解决影响工程进度需要协调的问题；2）及时协调解决各施工单位之间因工作面交接、施工场地与公用设施利用中产生的矛盾，避免停工延误工期；5）及时处理由于现场断电、断水、施工面开挖等造成停工需要协调的问题；6）协助业主协调好与工地周边居民的关系，如发现矛盾，及时协商解决，避免群众阻工事件的发生。
总之，房屋建筑项目进度的控制，是工期目标能否实现的根本保障。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保房屋建筑工程项目的顺利竣工，使各方利益实现最大化。
参考文献:
[1]陆健.房屋建筑工程进度控制与管理探究[J].住宅与房地产,2016(30)
[2]罗禹豪.关于房屋建筑工程项目进度控制的研究[J].门窗,2016(08)
论文作者:项余能
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：进度论文; 施工单位论文; 计划论文; 工程论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 工期论文; 《防护工程》2018年第27期论文;