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摘要：随着我国经济的发展和科技的进步，有线电视网络越来越普及，其工程建设规模也越来越大，相应的工程程序和项目管理也越来越复杂。这就要求必须将项目管理的方式方法引入工程建设当中，以促进工程建设的顺利开展和实施，更加高效地实现工程项目目标。
关键词：项目管理；网络建设；工程应用
引言
近年来，随着广电网络工程规模日益扩大，广电网络得到较快发展，同时，工程项目管理以及工程程序相对以往逐渐复杂，如何更好地管理广电网络建设工程，将项目管理程序及方法应用到当前广电网络工程项目中是本文研究的重点。广电网络建设工程较为复杂，包括多个环节，其中包括设计阶段、设备采购阶段、施工管理阶段以及竣工验收阶段等，各个环节都要加强项目管理应用，切实提升工程建设效率与质量，更好地保障经济效益。本文主要是关于项目管理在广电网络建设工程中的应用，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
1概述
随着科学技术与信息技术快速发展，网络逐渐发展起来，同时对人们生产生活产生了重大影响，各种网络产品以及网络技术层出不穷，在“三网融合”的大环境下，市场竞争日趋激烈，部分人开始放弃使用传统的有线电视机顶盒收看电视节目，而是使用网络机顶盒进行电视节目收看，广电行业面临着前所未有的挑战，因此，对广电而言必须进行改革和创新，加快由传统同轴单向业务逐步向数字化、光纤化以及网络化全方向发展。网络是业务发展的基础，在加强网络工程建设工作的同时，要应用科学的项目管理方法，逐步促使广电网络工程实现正规化与程序化。
2项目管理在广电网络建设工程中的应用
2.1项目管理在工程设计阶段的应用
广电网络工程建设过程中，工作人员应加强项目管理应用。项目管理过程首先应注重设计阶段，抓住项目管理工作重点，根据具体施工要求形成设计施工图纸。另外，相关人员在进行广电网络工程建设过程中要将设计图纸作为重要依据。除此之外，应做好以下几方面工作，首先，针对设计方案进行说明，包括设计依据、设计范畴、设计图纸、设计资料、标准限制等，例如：说明线路长度，控制线路长度不低于或不高于多少范围等。其次，要针对设计图纸进行明确说明，例如：明确设备安装位置，同时要针对线路平面图，架空杆路图进行明确标识。最后，对于各类器材参数要明确说明，相关工作人员安装器材设备过程中应仔细核对器材设备的数量和型号，切实保障器材设备数量、型号、质量等能够达到技术指标以及广电网络工程建设相关要求。
2.2项目管理在工程设备采购阶段的应用
广电网络工程建设过程中工程设备质量直接关系到工程建设质量以及经济效益，因此，工作人员在广电网络建设工程中应高度重视工程设备采购工作。首先，广电网络工程中存在一些重要设备，这些设备价格较为昂贵，设备采购过程中尤其要注重，例如，数字电视机顶盒、光输出/接收设备以及调制器等前端设备。为促使当前广电网络工程建设经济效益提升，应提升工程设备性价比，采购质优价廉的工程设备，在设备采购的过程中，应合理选择设备供应商，要求工程设备采购人员从诸多供应商中选择价格低以及服务好的供应商，同时对于表现良好的供应商实现长期合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，采购人员不仅要对贵重大型设备高度重视，而且不可忽视普通器材设备，对于普通工程器材以及器件等要加强市场询价，多家进行价格比对，还要选择质优价廉的产品，若是供应商价格合理，普通器件以及器材同样可以从合作的供应商处采购，这样就能得到一定折扣或优惠，对于降低工程设备成本具有重要意义。另外，工程建设过程中，还可以使用招标模式，通过使用公开招标方式选择施工技术经验丰富以及施工技术水平高同时报价低的施工队伍，若是某个施工队伍中标后，应与施工单位签订合同，通过合同明确双方权利以及义务，避免出现问题互相推诿的情况产生。另外，签署合同的过程中，应详细明确工程施工范围，工程量、工期、合同变更要求、安全管理、风险管理等诸多内容，只有通过合同对于各主体之间的行为进行良好规范，才能促使工程得到顺利以及稳定开展。
2.3项目管理在工程施工管理阶段的应用
广电网络工程建设实际过程中，应对现场施工管理工作进行强化，派遣专业的监理单位针对具体实际工程加强质量监督以及管理工作，严格控制质量，对于施工方存在的工程变更问题要进行严格控制，避免工程变更对工程质量造成严重影响或影响网络工程建设总体成本，要求相关工作人员针对广电网络工程建设过程中各类预算费用进行全面以及合理控制，如果没有特殊情况，坚决不要进行设计变更，如果确实需要进行设计变更需要相关工作人员切实做好预算工作，预算工作后才开始投入资金进行工程变更，对于某些要进行变更的项目要掌握进度。除此之外，对于工程监理人员而言，应切实做好记录，尤其对于某些隐蔽性项目要切实做好记录，同时做好签证工作，这样可以防止工程决算过程中出现相关人员互相推诿责任或扯皮问题，还应加强安全管理工作，实际工程施工过程中要尊重科学，同时按照程序办事，避免浪费，尤其不能在网络工程建设或工程实施过程中随意增加内容，这样会造成成本大幅度提升，不利于整体工程项目经济效益提升。除此之外，广电工程建设受到诸多因素的影响，这就导致广电网络工程质量、安全、进度以及成本的不确定性，尤其是成本控制存在一定难度，因此，需要工程加强各项目管理，严格控制成本。对项目经理而言，要从大局出发，及时发现以及调整施工中不合理之处，防止工程返工，进而保障进度，同时控制工程成本。实际的工程建设过程中，要严格控制成本，层层把关，防止工程偷工减料问题，切实降低成本以及保障工程总体质量，进而提升工程经济效益。
2.4项目管理在竣工验收阶段的应用
广电网络工程建设的过程中应加强工程竣工验收管理工作，其中，要做好以下几方面工作。第一，要做好技术测试工作，施工完成后，应进行技术性测试，主要是包括系统测试以及电平测试两个环节，其中，电平测试过程中应使用场强仪；第二，工程验收过程中要求主管部门、网络使用部门以及施工部门组建验收小组，同时小组验收过程中要签署验收报告，并在验收过程中对施工工艺进行测定与检验，同时要进行评价，如果验收的过程中发现存在较大问题就应采取有效措施进行合理处理，如果验收结果不合格率到达3%以上就应重新进行整改。广电网络工程建设过程中，还要加强对竣工资料的整理以及归纳工作，切实保障竣工资料完整性、真实性及可靠性，其中，竣工资料主要包括以下几方面内容：设计图纸、施工说明、施工合同、开工报告，材料单、退料单、验收报告、工程图纸等。
结语
项目管理突出的优势，使得其在广电网络工程建设中发挥了巨大的作用，使得工程的日常管理工作相对于传统管理方式而言有了很大的变化，更加科学的管理方式和更加专业的管理人才在很大程度上提升了广电工程建设项目的效益。我们有理由相信，在今后的发展中，项目管理在广电网络工程建设乃至所有的工程当中，将会应用得越来越普及，确保工程的效益最大化。
参考文献：
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[2]黄忠淦.浅谈国际工程项目管理模式[J].中国外资，2012（7）.
[3]陆建英.浅析有线电视网络工程的项目管理[J].西部广播电视，2016（15）：250.
论文作者:高国钦
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
标签：广电论文; 工程论文; 项目管理论文; 网络工程论文; 过程中论文; 工程建设论文; 设备论文; 《建筑模拟》2019年第13期论文;