关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
现在社会发展蒸蒸日上，建筑工程是社会实际建设的第一动力，其施工现场管理为施工效率提高提供了很好的基础。优良的建筑工程施工现场管理是定期完成施工计划的技术性前提，维持施工现场状况是整个工程最终整体质量水平的重要决定因素之一。
1施工项目管理中施工现场管理的特点
现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。
2.2设备管理不当
建筑施工设备和建筑材料是工程中高频出现的基本使用工具，施工现场通常需要大量建筑材料，要使其物尽其用同时便于工人取放加快施工进度就必然进行合理的分类，避免造成混乱施工现场。许多工作材料没有得到恰当保护，很大程度降低了其使用性能造成不必要的资源浪费，设备通常是施工现场的劳动核心，但是在施工过程中机械设备的保护也没有被重视，造成设备比更换频率大幅升高。
2.3管理人员缺少专业知识
加强对现场管理人员专业知识的培训和提升是非常重要，但部分企业缺乏对建筑工程施工现场管理人员专业理论知识的培训和教育，普遍存在建筑工程施工现场管理工作人员理论基础知识不够扎实的问题。缺乏对先进现场管理技术的了解和认识，并且很多现场人员的自我安全保护意识和操作能力水平低下，在对施工现场进行管理的过程中，过于注重和追求缩短工程的施工周期，而缺乏对整体工程质量的监督和关注。在对建筑工程施工现场管理和监督的过程中，未充分根据规章制度进行安全隐患的排查工作，不仅不利于确保和提升整体工程的质量，也会在一定程度上加大安全事故的产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程施工现场管理现状问题解决对策
3.1建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案，进一步明细自身工作。
3.2设备管理问题
工程所涉及的材料及设备数目应该提前规划按计划采购，然后管理人员严格清点数量，保证材料及设备能满足工程现场施工所需情况，注重审核工程预估方案与实际情况的差距，采购工作应分配给经验丰富且充分了解工程材料、设备功能用途的员工，防止采购过量严格控制成本。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。设备的定期检查保养措施是必要的，同时要求相关操作人员熟练掌握设备正常运行的使用方法，延长设备使用年限降低磨损。按照规定以及结合实际情况科学合理的和设备，尽量减少材料浪费和设备损坏现象的发生；最后，提前适量准备多余的材料和机器设备，合理的配置资源提高材料和设备的使用效率从而保施工进度。
3.3增强现场管理人员的能力
为进一步加强建筑工程施工现场管理的质量和有效性，需要不断增强施工现场管理人员的专业素质和能力。其一，企业和相关单位要定期对建筑工程施工现场管理人员进行专业素质以及管理能力的培训，积极开展相应的培训工作。在信息化快速发展的过程中，还要加强对施工现场管理人员新建筑技能的培训，积极革新和转变传统施工现场管理人员的管理方式，还要加强对施工现场管理人员理论知识的培养，从而有效提升管理人员理论联系实际的能力，进一步促进建筑工程施工现场工作效率的提升。此外，要严格规范施工现场管理人员的行为，确保管理人员可以按照相应的管理体系进行管理，进而有效提升管理人员的综合素质和能力水平，有利于促进建筑工程施工现场管理效率的提升，也可保证整个建筑工程的施工质量。
3.4提升施工现场安全管理力度
施工现场安全存在问题，如此就会直接影响到施工的现场管理，如今在施工时期比较容易产生安全事故，在这种情况下，有关的工作人员需要增强现场安全管理力度，确保能够显著提升整体的管理效果。对于企业来说需要增强对于工作人员的培训，确保工作人员能够明确施工现场安全管理的重要程度，避免出现安全施工，最主要的就是需要充分发挥施工材料的和施工设备的实际价值。
3.5解决施工技术问题
有以下注意事项：施工方应提前开展专业人员实地勘查工作并且结合大量相关勘测实践具体实施施工，逐步深化施工过程，达到更加合理、全面的效果。建筑需应对的突发情况较多，施工企业应针对地震等自然灾害进行性能优化，结合各项安全要求周全思考，将专业知识与实践相结合尽量避免建筑出现结构危害。
结语
总之，加强建筑工程施工现场的管理是有必要的，符合当前社会发展的趋势，因此，企业和单位要充分重视到建筑工程施工现场管理的重要性，不断完善施工现场管体系以及健全工程质量监督体系等，从而有效提升整个工程的质量，进一步促进建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]伍广哨.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].科学技术创新，2018（10）：116-117.
[2]高光辉.关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].四川水泥，2018（09）：263.
论文作者:洪召
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/12/5
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 设备论文; 现场论文; 过程中论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;