摘要：配电网工程管理是电力系统工程的管理工作中不可或缺的一部分，其管理有效性的高低直接关系到整个配电网的运转工作，本文主要就新形势下配电网工程管理要点加以探究，从配电网工程项目管理中所存在的问题入手，进一步分析了配电网工程管理的重点，为全面深化对于配电网工程管理工作的认识，强化配电网工程管理的有效性建言献策。
关键词：新形势；配电网工程；结算管理；管理
引言
伴随试点的不断进步，大众于配电网品质、安全性的高低愈发关注，以往惯行的配电网工程监管模式逐渐无法适应新时期配电网全新的发展需求，就当下来看，配电网工程建设的规模也在于日扩充，伴随到来的是管理工作在于日递增的工作量下显露出的诸多不足，采取何种方式处理管理工作中遇到的难题于一定程度上直接关系到配电网工程能不能发挥出最大的影响力，因而，配电网工程的管理工作必须引起各界的关注。
一、配电网工程项目管理中所存在的问题
（一）项目管理模式过于传统简单
时代发展一日千里，然而配电网工程项目的监管模式却过于保守单一化，很多管理人员欠缺于现阶段时代进步趋势的认识，进而容易致使配电网工程在运转过程中一旦出现突发状况，以往保守的监管模式往往难以较为有效地处理所面对的状况，加之监管的手段欠缺科学性、精准性、针对性，无法处理全部的紧急状况，继而直接关系到配电网工程建设的有效性。
（二）人员配置缺乏科学性
就当下来看，配电网工程管理从业人员的人数远远不能适应现阶段配电网工程监管高效运行的诉求，于实践监管中，通常是一名员工负责多个监管项目，这容易导致监管人员不能适时高效地掌握所有项目的实施运转状况，若是出现工程建设受阻的问题，负责人员便无法于最有效的时间内进行协调，容易致使工程建设的停滞问题，影响工程的正常推进。
（三）配电网工程施工管理中显露出的问题
因为配电网工程一般呈现散布化，点繁多涉及面大，存在较多的安全隐患，很多施工单位不愿承担这一工程的建设工作，加之投入到监管工作中的资源、素材也较为有限，员工科技运用能力不高，这于配电网工程的后续施工带来一定的安全风险，尤其是现阶段的配电网逐渐走向高科技化和智能化，新技艺、新设施、新模式层出不穷，员工素养必须要达标方可以适应新时期配电网工程日愈进步的诉求[1]。
二、配电网工程管理的重点分析
配电网工程管理囊括诸多内容、程序和部门，整体流程呈现出较强的繁复性、冗杂性，因而，具体的管理工作应当贯彻创新性的监管观念，将监管工作贯彻于工程建设的所有环节，使其拥有适当的周期性，能够于普通的监管模式基础上加以革新，使其能够适应新时期全新的发展诉求，推动工程监管的科技化，提升监管成效，推动电力行业的不断进步，细化而言，配电网项目管理具体由下面几点着手：
（一）重视配电网施工过程中的安全管理
配电网工程建设工作中不管何时何地都需要把安全管理置于第一位，确保从业者的安全性，于此方面电力企业需要着重强化施工工作中的安全监管，将“安全第一 预防为主 综合治理”的安全管理方针贯彻于实处，电力企业可以于项目部内部设置专业性的配电网工程安全监管办公室，就工程管理加以整合性的监管，推行普及安全生产职责机制，把职责细分到每个层级，同时设置全面化的安全监管测评系统，强化事前、事中的安全掌控水平，以保证施工时不会出现安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合配电网工程建设工作中易存在安全隐患的部分，引导施工者一定要牢牢记住相应的安全监管准则，并加以一定的安全管培，提升其安全观念，电工在整个配电网工程的构建中是最不可忽视的工种之一，同时还担负保障建设安全的职责，必须加强对于电工的上岗核查力度，严禁无证从业[2]。
（二）强化配电网工程的综合管理
电力单位需要结合配电网工程管理的具体诉求设置对应的配网工程业主项目部，并安排好各个监管职位，选派专业性的监管者负责具体的监管事宜，在具体的监管工作中应当逐步优化配电网工程的监管机制及各项监管程序，着重强调细节处的监管，大力促进监管模式及具体内容的革新，划分好各个监管人员所担负的职责，切实将所有的监管机制贯彻到实处，同时也要将更多的精力投诸于各个新监管机制及条例的执行上，强化监管观测力，在监管实践中应当把优化招投标制度视为重中之重，踊跃促进施工、设计、监理的招投标，注意从业人员的廉洁引导工作，防范监管人员徇私舞弊[3]。
（三）落实好配电网工程技术管理
于配网工程施工工作中，技术手段是确保工程施工品质、缩减工程造价的关键性要素，供电单位需要将强化工程技术监管能力，革新配电网工程方案的设计路线，强化项目设计查核工作，一步步促进设计方案的完善化，在进行设计时还应当注意大力宣传进步性的设计观念、工具及方式，于此方面必须全面依循落实电力企业规范化设计的具体要求，及同同配电网工程施工方案有关的一系列引导条例的要求。于实际设计工作中，设计者应当注意设计思维的革新，踊跃使用各种新设施、新素材、新技艺，在确保工程建设有效性的先决基础下，不断缩减所需的工程建设投入。此外，还应当注意人才的培育工作，定期策划一些针对从业人员的教育、培训活动，引导施工者与时偕行、开拓革新，注意整合监管，确保配电网监管具体程序、内容的科学性，强化不同部门间的协调与互动，强化从业者的协助观念、竞争思维，引导他们可以不短强化自己的从业素养，提高工作有效性，继而确保配电网工程可以平稳运转，也有助于减轻人工损耗、素材损耗、设施损耗，推动电力行业的整体进步。
（四）落实好索赔与结算管理
配电网工程在建设过程中不可避免地会遇到一些或大或小的索赔问题，为确保企业运营的效益，必须要监控好索赔和结算事宜，弄清索赔事项及结算项目，联系施工的实际状况，整合各项施工规定加以落实，保障双方权益，落实索赔监管主要自下面三个视角着手：首先，强化索赔观念，国内惯行的监管模式于从业人员业务素养这块未设置严格的要求，知识体系过于简单，要想保障相关电力企业的运营效益，便应当大力强化监管者的业务素养，弄清具体的工作事宜，确定索赔的详细流程及内容，搜集整理索赔项目的各项信息资料，并交给项目相关责任人签名确认各项信息，确保信息的精准性、公正性、真实性；其次，确定索赔类别，结合差异性的索赔类别有针对性地确定索赔数额的大小，索赔类别大体囊括图纸变更型、工期延长型、工效降低型等等；其三，合理协调索赔事宜，项目监管者务必要把职责贯彻到具体的个体身上，由项目监管负责人管理人员明确索赔的详细细则，并遵循具体的流程规办勤政手续，整理好施工场地的第一手信息，为后续的可能存在的索赔工作供以坚实的证据保障，对配电网工程款核算工作加以监管时，应当结合具体的施工实况，依循施工前合同，作出科学、有效的协调，于具体的施工过程中，一些施工条件可能会出现些许改变，造价负责人应当全面把握任意一个款项的具体要求，遵循合同细则拟定结算报告[4]。
参考文献：
[1]杨德忠.配电网工程项目管理存在的问题及对策[J].科学时代，2013（21）.
[2]梁德敏.浅谈新形势下区县供电局配电网工程管理的要点[J].科技促进发展，2012，8（5）：93-96.
[3]刘鹏.提高电力工程项目管理水平初探[J].财经界（学术版），2010（05）：101.
[4]宋凯.配电网工程管理重点华东科技：学术版[J].2017（8）：310-310.
论文作者:李德宗
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：配电网论文; 工程论文; 工作论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 项目论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第23期论文;