宋俊
北京东方园林生态股份有限公司 441108
摘要：目前，人们的生活质量持续改善，对于园林建设也提出了更高的要求，以让自身的居住要求得到满足。园林项目建设已经变成城市建设的关键标志，是展现一个城市生活质量的主要规范。所以提高园林项目的质量和增强观赏感是园林项目部门急需解决的问题，现在各级领导已意识到园林项目的主要性并在园林项目方面予以非常大的支持。
关键词：园林工程；施工管理；施工组织
引言
随着中国经济的发展与城市化进程的加快，人们对园林项目建设质量提出了更高的要求。提高园林项目建设质量，不但能够使城市环境得到美化，并且能够满足人们日益增长的物质文化需要。就中国园林施工近况来看，由于园林事业的迅速发展，渐渐产生更多的园林施工企业，但是却存在混淆视听的情况，造成园林施工经过中发生质量问题。而园林施工企业的质量管理在整个园林施工经过中具备关键影响，所以增强施工管理对整个园林项目建设具备关键意义。
1、园林工程施工管理存在的主要问题
1.1 管理理念不适应，管理工作不标准
就现在的园林施工管理工作中相对广泛应用的管理理念，很多是以别的发达国家的管理经验作为借鉴与参考，尽管施工单位会实施一定程度上的修正与改进。但是，因为审美观、传统理念、文化心理等差异性，还有详细项目的特殊性，这些管理理念存在着许多不科学、不适应的位置。
1.2 施工人员素质低、专业水平低
随着城市经济的发展，人们持续加大城市生态环境建设力度，也随之持续增加园林施工队伍，然而则相对少具备高素质与专业水平的队伍，全体施工队伍素质低、操作技能差，不可以很好去熟悉设计图纸，不懂得“三分靠设计，七分靠施工”的关键原理，想要提高园林项目施工质量，保证项目成功的完成，需要增强设计者和施工者的交流和沟通。有时一个一般的自然式植物种植设计，都常发生植物配置错位情况，很难依照要求来完成。关键因素是施工组计划性不强，施工队伍没有严格依照规范操作，结果使项目的成本增加了而且影响到了项目的质量。
1.3施工经过缺少监控力度
所谓“二分设计，七分施工”，就是一个良好的景观项目需要设计者和施工者一起完成，一个有创意的设计，施工更加要精良。而很多施工单位机械地照搬图纸，园林施工不可以充分体现项目的设计思想。这些年来，园林项目工程很多、量大、工期紧，参建的施工单位综合素质差距相对大。某些单位缺少专业对口与比较稳定的施工队伍和现场施工管理人员，现场施工管理力度不够，从而造成施工经过缺少有力的监控，给作业人员不依照标准要求的工艺、技术质量规范作业有可乘之机，也导致项目质量通病持续产生。
1.4 园林项目后期养护管理不到位
因为园林企业对技术人员的要求相对低，从而导致园林项目建设中存在一些施工人员素质低、园林项目机械化程度相对低等问题，施工人员不可以很好的掌握苗木的生长规律，养护管理不到位，这将对项目的质量导致影响。而在园林项目后期管护中，因为管理技术人员参差不齐的素质，让防治病虫害、铲除杂草、施肥等达不到要求的养护管理工作，造成就算施工质量优异的园林工程，也非常难达到优良的景观效果。
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2、加强园林工程施工管理改进措施
2.1树立先进管理理念，提升园林施工管理意识
优秀的园林施工管理对于提升园林施工效率，保证园林施工质量有着关键的意义。在园林施工管理中，要树立优秀的管理理念，并结合园林的现实状况和建设规律制定出优秀的管理方案，以完成园林管理工作的高效化。与此同时，园林工程的意义要让施工管理人员充分了解，提升其园林施工的管理意识，以保证园林项目的施工质量。
2.2 提升施工人员的专业素质
由于很多施工人员缺少园林有关的专业技能，缺少了解植物的种植知识，这严重影响到项目施工的景观效果。所以，在园林项目施工经过中，种植方面的知识培训需要植物种植人员增强，施工纪律要严格执行，切实落实到位各自的责任和义务，同时园林工程建设的施工管理人员要定期实施专项培训，以完成园林项目高规范、高质量的目标。
2.3有待加强成本控制
因为园林工程建设起步相对晚，在项目施工管理经过中特别在成本控制方面一定存在很难多漏洞，所以要严格规划园林项目施工设计方案，考虑全面，拟定一连串的经济管理方法，依据详细施工状况和项目进度，有选择的配置所需的各类资源，防止资源闲置和浪费，要严格控制和工程没有关联的开支，使园林工程施工管理成本降低，提升园林项目施工企业效益。在采购大型村料和设备时，要货比三家，在确保项目质量的前提下尽量压缩项目管理成本，在园林施工管理经过中要合理科学安排各道工序与施工人员，以使劳务费用降低，让园林项目效益最大化。
2.4施工质量控制
首先，把施工人员质量控制做好。影响施工质量度的直接因素是施工人员，所以一定要使用相关措施增强施工人员质量控制，提高其施工质量意识，保证其政治观念和业务能力水平跟施工要求相符。在选定施工人员时尽量选取掌握专业知识丰富的人员，并且企业还能够增强对施工人员的专业培训，持续提高其专业能力，确保施工质量。其次，保证施工材料质量，一定要严格禁止施工单位为追求经济利益在施工经过中选择劣质材料情况的产生，一旦偷工减料行为发现存在取消其施工资格并实施通报。同时还要对施工原材料、设备和苗木等采购环节上实施把握，确保施工材料质量。最后，把施工工艺质量管理做好。园林项目施工经过相对复杂，牵涉的范围相对多，整个施工项目由几个小项目组成。要求施工企业增强对每个分部、分项的质量管理，从细节上掌握整体，保证整个项目施工质量。
2.5后期养护管理
增强园林绿化项目后期养护管理是园林绿化项目质量管理和控制的保障。园林绿化项目后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化项目景观效果，影响项目质量。所以，一定要增强园林绿化项目后期养护管理工作，保证项目质量。一是，硬质景观的成品保护。由于园林景观项目建成后很多实施开放式管理，人流量大，人为破坏严重，所以对成品的保护特别主要。在竣工后，要成立专门的管理机构，建设一整套规章制度，由专人管理，要及时维修发生的损坏。二是，绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保证园林项目全体施工质量的关键举措。
3、结语
这些年来，园林项目渐渐变成城市建设的标志，变成衡量生活质量的关键规范，园林施工质量变成人们关注的重点。所以，在园林项目建设的经过中，需要从园林项目各个阶段对施工质量实施管理和跟踪，以保证园林项目建设的质量。此外，还要把施工管理人员的专业技能与素质的培训工作做好，提升施工管理人员的专业知识，以把施工中各个环节的质量控制好，这样才可以有效地保证园林建设的成功实施。
参考文献：
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[2]李松.探讨园林施工项目管理控制的措施[J].中华民居，2011（9）.
[3]张洪鹏，唐艳红.园林施工管理工作中存在的问题分析[J].黑龙江科技信息.2011（10）.
论文作者:宋俊
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/29
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