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摘要：近几年来，随着我国市场经济体系的迅速发展，各地方政府也开始加大对市政工程基础设施建设的资金投入，以加快城市建设的进程。在这样的背景条件下，如何使得投入资金能够在市政工程的建设中得到最优化的配置，如何使得市政工程的建设以最经济的方式取得最大的社会效益，以及如何保障整个市政工程施工技术管理，值得相关的施工人员进一步深思。本文分析了市政工程施工技术管理的现状，谈了市政工程施工技术管理优化措施。
关键词：市政工程；施工技术；管理
对市政工程施工技术进行有效管理是为了达到建设目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动能够顺利完成。市政工程施工一般的工程建设大，因此，具有一定的特殊性，因而也就可能施工技术管理带来一定的复杂性和艰巨性，这就要求相关管理部门按照科学的理论、方法和手段进行管理，保证每个管理程序和步骤每都能够切合工程自身的特点，同时也能够融合人力、技术、设计、设备、施工、验收等多方面因素，为市政工程的顺利完成奠定基础。
一、市政工程施工技术的意义简述
市政工程技术管理指的是建筑施工企业在进行一系列技术组织管理工作的总称，无论是工程起始的熟悉与会审图样、施工组织计划的编制，还是施工过程中的进度管理、质量管控，亦或是工程竣工验收阶段的各类技术交底工作，都与技术管理密不可分，而相应的优化工作更是不可或缺。具体而言，市政工程施工技术优化的意义包括以下几点：其一是可以在施工的过程中建立起优秀的技术秩序，让市政工程施工过程中的不同工序能够符合技术规范、规程的要求，实现质量与进度、经济与技术、生产与技术的高度统一。其二是在施工技术管理工作的优化过程中，其能够不断提升企业的技术管理水平和施工人员的业务水平，能够更好地发现市政工程中存在的技术问题和安全隐患，进而将各类事故消灭在萌芽中，有效保障施工质量。其三是能够最优化人员配置和设备配置，考虑到市政工程类型繁多，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用也会使施工管理工作存在诸多困难，优秀的施工技术管理工作能够在保证工程质量的前提下，充分挖掘出施工人员和材料设备的潜力，从而帮助市政工程创造出更大的经济效益。
二、市政工程施工技术管理的现状
1. 技术落后。市政工程在现代化建设中占据的比例越来越大，工程规模也在不断扩大。但是，由于很多施工单位技术落后，使得施工质量得不到保障，同时也影响着工程建成之后的整体使用功能。随着城市化不断加快，工程项目逐渐增加，为了满足经济社会的活动需求，对市政工程施工技术和质量提出了比以往更高的要求，不过这养的要求并未能得到有效的落实，依然存在相当多的施工单位选择传统施工技术的手段，根本不符合市场经济发展的要求，这样的企业只能在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。
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2.管理不到位。在市政工程项目着手操作和运作之前，部分的市政管理部门未能有效履行职责，导致工程建设前期缺少必要的管理，还有部分的管理部门虽然参与了整个工程项目的管理，不过未能根据规范化管理标准来进行，致使管理问题比较突出。在施工过程当中，管理人员未能根据施工质量标准对施工材料、操作、流程进行严格的把关，导致了施工材料出现大量的浪费或不合格，还有部分的监管人员缺乏责任心，工作落实不到位，管理的人员素质普遍偏低，对施工的质量造成了严重的影响。
3. 制度不完善。施工单位缺少相对健全的工程质量管理制度，导致各方面工作没有规范化，安全措施的不到位，将可能埋下一定安全隐患。此外，工程建设未能根据相关的法律制度进行，加上政府工作的不到位致使市政工程未能得到有效的策划和组织，致使后期施工中的问题难以消除，市政工程监督管理的不到位，很难保障工程管理的规范化，更难以保证工程的质量。
三、市政工程施工技术管理优化措施
1 .在施工准备阶段对技术管理进行优化。施工准备阶段所做的优化工作能够对整个市政工程后续项目的施工技术优化打下坚实的基础，在具体可从以下两个方面着手。一方面是加强施工组织设计编制的组织工作，在准备阶段，管理人员的主要任务是对市政工程特点、进度、要求等各因素进行详尽分析，从而在确保合理性、经济性、可行性的基础上，制定出合理的施工方案和施工组织设计工作，然后对参加编写的人员明确分工，进而从技术、物资、人力和组织等方面为市政工程的技术管理奠定必要条件，另一方面则是对施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容等相关内容实行标准化管理，使得市政工程在确保质量的前提下，工程成本能够得到显著降低，而工作效率也能够得到较大幅度的提高。
2. 健全技术管理组织机构和技术责任制度。想要控制好施工技术问题，必须在施工过程中认真遵守国家相关的施工标准和技术要求，科学、合理地设计和组织施工。在施工过程中要严格落实技术责任制度，对于出现的技术问题要保证第一时间在现场组织研究和分析，并采取科学合理的措施及时解决问题。在问题解决之后，也要组织施工企业的技术人员跟随专家进行学习，争取掌握相关施工技术的核心部分。对于现有的施工技术人员，要根据其技术水平高低，与相关的专业机构联合，通过组织短期技术讨论和定期技术培训相结合的方式，充分提高其业务素质和技术水平。而在组织机构方面，可考虑建设三级监督网络的模式，实现建筑施工现场前防范、事中控制、事后改进三大环节的技术控制工作，从而确保技术人员的积极性和创造性能够得到激发，确保整个施工技术管理工作取得更优效果。
3．加强建筑施工中的变更文件管理工作。工程变更文件作为建筑工程施工中技术变更工作的重要依据，对工程的进度控制和竣工验收工作有着重要意义。相关的技术管理人员应从以下几个方面着手对建筑施工中的变更文件进行管理。首先是分析变更文件的完整性，如文件中是否阐述了变更前后的图纸及设计说明是，图纸中的尺寸、标高、轴线等标注是否准确。然后是分析变更文件所提出内容的可行性，如互相联系的各套图纸设计是否存在矛盾，变更后的工程结构在强度和稳定性方面是否存在缺陷等。最后是由建设单位统计技术变更和设计变更单相关内容并制成设计变更汇总台帐，由建筑方、施工方、验收方三方共同签字盖章确认，并结合图纸进行验收结果审核，验收不合格的情况不允许该建筑工程投入使用，避免工程存在安全隐患。
4. 完善建筑施工中的施工技术资料管理。市政工程施工中的施工技术资料管理难点在于资料的搜集和编制上，因此，管理人员可从以下几点着手对市政工程施工中的施工技术资料管理予以完善。首先是在工程施工前期制定出优秀的施工技术资料管理方针，包括资料的编制细则和相关要求、相关文件的保管方式、原始记录的记录要求等等，避免遗漏任何技术项，从源头上确保竣工资料的真实性和准确性。其次是派遣专人对施工技术资料的原件进行保管，并按照档案管理的方法对施工技术资料进行装订、立卷、建档，确保工程表格正确填写，隐蔽工程准确记录。
市政工程建设中亦是如此，市政工程施工技术管理与优化贯穿于整个市政工程之中，而要加强市政工程的技术施工管理工作，则需要工程技术人员与建筑施工人员的共同努力。
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论文作者:张家齐
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/4
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