姚承斌
身份证号码：330602197XXXX10013
摘要：文章对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了分析和研究。在工程管理的过程中需要使用项目管理的方式方法，不断的对工程管理内部出现的问题进行研究，确定工程管理的要素，以此做出更加符合实际的，能够产生效用的方案。
关键词：项目管理；建筑工程；管理应用
项目管理法在建筑工程管理中起着十分重要的作用，建筑工程项目在运用项目管理法的过程中，应加强与实际工作相联系，落实好相关责任，建立完善的规章制度，控制投入成本，强化过程管理，从而提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争能力。
一、项目管理法概述
1.1项目管理法的含义
项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。
1.2项目管理法的对象及特点
项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系。
二、建筑工程管理中项目管理法的应用分析
2.1合理安排人员
应用项目管理法来确定工程施工的负责人是一个重要的环节，项目负责人的主要职责就是对整个项目工程负责，而在项目管理法中，项目经理就是项目负责人。作为一名合格的项目负责人要具备以下几点能力：第一是要了解与建筑工程管理和项目有关的法律与管理规范，以及精通各类技术知识，掌握一定的管理知识；在实行项目经理制度的企业内，项目经理并非指的是一个人，而是一个整体，建筑工程在整个项目经理的指导下开展相应的工作，因此，一个好的项目经理部门不仅要有丰富的项目知识作为前提条件，还要具备良好的思想政治觉悟和领导能力。
2.2建立建筑工程管理的组织系统
一方面，组织建设需要进行责任分工，将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确，将项目参与人员的活动规范化，为保证项目有序进行打下基础。组织系统建立完善之后，施工单位各部门和各岗位的人员都要按照明确分工的职责来进行各项工作，施工单位要对日常活动进行定期的标准考核，通过与组织目标进行对照，来检验组织系统的个环节是否达标，从而改善与组织目标不相适应的环节，规范组织的运行。另一方面，项目管理法的组织职能包括组织设计、运行、联系、行为及调整等方面，因此，运行机构的建立健全作为组织建设的主体，直接影响着项目管理的效果。一个好的施工组织，需要建立健全工程项目的决策层和管理层，一般来说，工程项目的决策层通常有项目经理、总工程师、总会计师、负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理这些人员部门。而管理层人员比较复杂，包括了建筑工程项目从设计施工到监督验收等各个环节，像施工管理员、工程技术员、安全人员和质量管理员等。不管工程组织系统的决策层还是管理层，都需要有相应能力和资格的人员来担任，来保证建设施工能够科学有效规范的进行。
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2.3完善规章制度
在项目管理模式下，管理机构的作用主要在于督促相关人员落实管理要求、监督工程进度及质量。在机构设立之后，管理组织必须要积极发挥作用，规范履行管理职能，为工程的按期完工保驾护航。其中，需要引起重视的几点为：①管理组织必须承认工程建设中的问题，并提出建议督促改善；②管理组织必须要重视设计图纸审核，并具备发现问题的能力；③管理组织必须要履行监督职能，始终将确保工程方案的规范落实作为主要任务。完善规章制度的重要性并不亚于设立管理机构，同样对工程建设活动的开展及管理要求的落实有着巨大影响。在确立规章制度的过程中，必须将以人为本作为基本原则，并尽量保证制度规定科学合理。在项目管理过程中，规章制度充当着消除矛盾、解决问题的依据，影响作用贯穿项目全程。在完善制度时，必须要立足企业实况，并认真考虑员工建议，保证制度构建过程的透明化，为制度要求的落实打下基础。
2.4将安全管理作为重中之重
建筑工程的施工周期往往比较长，再加上现场环境复杂，施工活动中的安全隐患是比较多的，极易引发事故。建筑工程中的安全事故轻则带来经济损失，重则损害企业形象，甚至导致人员伤亡，一旦发生，相关单位就势必要为此付出沉重代价。在应用项目管理法的过程中，安全管理实属重中之重，管理工作中必须给予高度关注，并为此采取一些防控措施：①项目经理必须在项目开工前就提出明确的安全管理要求，并建立相应的制度来保障落实。这样做可以使工程人员在一开始就树立安全意识，在减少安全隐患方面具有重要意义；②强化环节控制，借助监督来及时消除隐患。在建筑工程施工中，由于施工内容不一样，各个环节的风险也是不同的，要想降低安全事故的发生几率，管理工作中就要有的放矢，重点加强对事故高发环节的控制，以改善管理工作的整体效果。这样做有助于安全隐患被及时排除，可防止出现严重事故；③组织安全培训，并实行考核合格方可上岗的制度，督促工程人员建立安全风险防范意识。在培训的过程中，必须要使工程人员对安全隐患的威胁性有一个全面的认识，为此，培训时可通过实例分析的方式，来帮助工程人员明确安全隐患与严重事故的关联，进而促使他们加强对自身行为的控制，减少施工中的隐患。另外在控制理念及模式方面，相关人员必须要正视过程控制的必要性及优势。建筑工程实行项目管理时，过程控制主要是针对成本、质量和进度而言：在成本控制方面，应在确保材料质量合格的同时尽量压低成本，并通过提高利用效率等方式，来减少施工时的物料消耗；在质量控制方面，需借助过程巡视、优化工艺等方式，来尽可能的提升工程品质；在进度控制方面，则要在确保质量达标的同时于尽可能短的时间内完工。
2.5加强建筑项目的过程控制
（1）施工成本控制。施工单位想要达到经济效益最大化的目标，要在施工成本方面进行控制，提高投资成本的使用效率。在工程规划的时候，施工单位要对具体施工流程进行研究，从工程造价的整体和每个环节进行统筹规划，在保证施工安全和质量的同时，最大限度减少施工流程和支出。在施工阶段，严格按照要求进行施工，减少返工造成的损失，降低各种事故发生的可能性。（2）施工质量控制。全面提高施工队伍的素质，让他们认识到施工质量的重要性。实行内部监督，建立施工质量监督制度，保证工程质量符合标准和要求。另外，实行内部监督与外部监管相结合，定期组织质检人员对工程质量进行检测，严格控制各个环节的施工质量。（3）施工进度控制。在建筑工程施工管理中，进行动态监管，根据施工图要求进行各个环节的施工，出现问题要及时纠正，适当调整实际进度与设计进度的偏差，修正不符合要求的工程进度，保证工程在预定时间内完成，降低管理成本。
结束语
综上所述，项目管理法的应用要求正视项目经理的作用，并注重构建完善的管理体系、明确安全管理的重要意义。具体的建筑工程在采用此种方法进行管理的时候，必须要从合理安排人员开始，通过设立管理机构、完善规章制度等措施，认真落实此种方法的应用要求，为项目管理效果的优化打下基础。
参考文献：
[1]汤建勋。新形势下总监如何抓好项目管理探讨[J].工程技术研究。2016，（6）。180+229.
[2]邓锐基。阐述建筑工程管理中的创新思维应用[J].环球市场，2016，（4）：83.
论文作者:姚承斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
标签：项目论文; 管理法论文; 组织论文; 人员论文; 项目管理论文; 建筑论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第9期论文;