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摘要：隐患排查治理工作是一项深入持久的工作。隐患排查工作也是保证企业安全生产的重要措施，是装置长期安全稳定运行的保证。本文从我国化工企业的现状、国内化工企业安全生产隐患控制中存在的问题及针对全生产隐患控制的改进措施这三个方面进行阐述。
关键词：化工企业；排查；治理
随着社会经济的快速发展，企业对安全重要性的认识逐步加强。对于化工企业而言，由于生产过程具有易燃、易爆、易腐蚀，有毒、高温、高压等危险、危害特性，安全生产显得尤为重要，安全问题也更加突出。如何做好隐患控制工作，已经成为企业关注的焦点。因此，我国的隐患治理工作应该从多方面进行一定的隐患排查，对重大隐患进行一定的监控，从而能不断的提高安全保障水平。
一、我国化工企业的现状
化工企业的安全管理的主要工作是对其安全隐患进行排查。在进行安全管理的过程中，隐患排查这项工作的关键点与重要组成部分。
1、隐患排查工作的主要步骤
企业应该将安全问题、隐患预防工作为主从而确定隐患排查工作在实际生产的管理过程中综合治理的安全方针。全方位的对安全生产工作进行强化。从而，在一些方面对重特大的安全事故有一定的管制作用。隐患工作的治理一般情况下是首先对隐患进行一定的排查工作，其次对其确定具体的方案，最后对其进行一定的整治工作以及根据整治的效果进行评估工作。这样具有系统性的工作程序在一定程度上使企业的安全运行得到了一定的保障。
2、隐患排查工作的管理方法
一方面，将隐患的排查工作与相关的企业安全文化进行一定的接洽，在进行这项工作的过程中，还应该注意对隐患的排查工作进行一定的定期检查与日常检查。从而能够及时的将存在工作中的隐患进行排除，使生产的环境与条件不断的得以优化。另一方面，应该对排查出的隐患进行一定的规范治理。在对安全隐患进行全面而仔细的调查分析的情况下，使产生每个安全隐患的主要因素都能够得到根本的解决，才能更好的进行相关的治理工作。在对安全隐患进行治理的过程中，还应该对其人员的时间，项目资金以及治理验收工作进行监督，使安全隐患治理工作的效率得以最大化。
二、国内化工企业安全生产隐患控制中存在的问题
1、安全生产隐患控制制度不完善，落实不到位
隐患控制相关制度不完善和执行、落实不到位，是国内化工企业普遍存在的问题，各级管理人员的安全责任分工并不明确，一些制度没有针对性，脱离了本企业的生产实际情况，制度的可操作性也不强。制度中没有建立明确的隐患排查步骤、方法，缺乏针对性，同时因缺少相应的监督考核机制，使得隐患排查的效果并不明显。此外，制度落实过程中因受到企业的管理水平、文化建设、员工责任心、贯彻执行能力等方面的影响，往往会打折扣，存在有制度不落实，落实不严格、考核不到位等现象，使得隐患排查和治理工作不能深人和有效的开展。
2、缺乏对隐患识别的认识和隐患控制的方法
一些企业在隐患的识别和控制过程中过多依赖于自身的经验判断，对隐患的潜在性、隐蔽性和不确定性缺乏认识，缺少科学的识别和控制的方法，这样对于一些不易造成重大事故，出现较少的隐患，往往极易形成忽视。因此，需要调动各方面的积极性，充分运用相关的专业知识，对隐患进行认真认识，采取一些量化识别的方法，客观的反映隐患的类别、程度、整改措施等情况，以便能从数据上客观的分析和治理隐患。
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3、对隐患控制的效果缺乏客观性评估
对于隐患控制的效果，一些企业存在凭借经验主观性的评判是否正确和有效，是否达到了预期的效果，而缺乏科学的、客观性的评价标准，缺少相关的数据支持，使得隐患控制过程并不完整，可能导致原有隐患未能完全消除，同时会衍生出新的隐患。此外，对于隐患控制达到的效果缺少基于数据分析的评估，不能将控制过程中产生的问题及时解决，不注重总结和经验的积累，导致达到的效果并不能很好的指导下一个工作。
4、生产现场的安全隐患不少
首先，不少化工企业的生产车间在布局上存在不合理，各个物件的摆放占地太多，没有足够的安全空间和控制设施，安全间距远远不够，消防设施短斤少两，消防通道被堵住等等。其次，一些化工企业由于生产时间较长，导致设备老化、腐蚀，个别设备甚至已经到了更换的年龄但是没有进行更换；对于设备的维护管理不周全，必要的安全控制装置没有。再次，在安全报警方面的装置缺乏。比如，一些涉及氯化、硝化工艺的生产，危险性高，但是设施却没有相应的自动控制、报警系统。
三、针对全生产隐患控制的改进措施
1、要及时建立健全安全生产制度
制度是标准化的，是有序开展工作的前提。有了制度，安全生产的工作才能稳而不乱。要建立清晰的责任分工制度。企业法人、安全生产负责人以及安全专员，谁负责安全的哪些部分管理具体事项，都应该进行明确，防止出现安全管理的盲区。要完善安全生产制度。根据自身企业的生产实际，抓紧制定好各项规章制度，比如，设备点检制度，如何检、多久检一次，都要进行明确；设备保养制度，如何保养，保养哪些部分，也要进行明确；票证管理制度，就是在各个生产区间中，都要对证件进行验证，如设备安全作业证、吊装安全作业证等等，持证上岗，防止盲目冒险地进行作业。要有安全教育制度，既要完善“三级安全教育制度”，又要多方位，多角度地开展好安全知识培训，将安全培训制度化、专业化、常态化，不断提高员工的安全素质。
2、做好隐患排查工作。
高效率的排查企业所存在的重大安全隐患，能够使隐患排查工作的顺利进行在很大程上得以保障。所以，建立相关企业隐患的排查制度与评估制度能够更好使这项工作得以进行，另外石油石化企业的安全运行的隐患应该通过集中处理的方法，能够使化工企业的本质在一些方面能够得以提高。
3、对隐患评估进行优化
目前来看，化工企业的隐患评估方法在我国现阶段大部分使用定性分析的方法，并且，由于大多数企业没有对隐患程度统一的量化标准进行一定的分析。因此，为了使隐患治理的效率得以提高，应该与国外的相关工作经验结合，对隐患评估工作进行客观的、定量分析与评估工作，并且高风险与危及企业安全运行的隐患进行彻底的治理工作。
4、善于从安全事故中反思总结
事故发生了，固然可惜，但要从中吸收经验教学。对于事故的处理，首先要做到不瞒报漏报，上级能最快地知晓，从而争取可采取的措施将事故的伤害降到最低。其次，要分析事故发生的原因，根据经验，事故的发生有80%是人为的原因，所以必须加大分析力度，总结出原因。最后，要从中得到经验教训，对引发事故的原因进行查明，是人为的要加强人的教育和培训，是设备的要进行安全设备大检查，是制度的要完善制度，是现场的要摆放、警告原因，应立即着手进行整改。
5、要突出重点，强化督导作用
对排查出来的各类隐患要分类归档，对重大隐患及难以整改的隐患，逐级成立技术攻关小组进行攻关。对每一项隐患查找真正的原因，对症下药，重大隐患分级督办，使隐患得到监控和解决。
综上所述，防患于未然，是做好安全生产的最好方式。因此，在市场竞争日益激烈的今天，我们需要对隐患控制工作给以足够的重视，参考本文提出的建议，扎实开展好企业内部的隐患控制工作，为企业的安全稳定发展打好基础。
参考文献：
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[2]杨海全. 企业事故隐患排查治理问题及对策分析[J]. 化工管理, 2016(24).
[3]周玉珊. 浅谈中小型化工企业的安全检查与隐患排查[J]. 工程技术:引文版, 2016(3):00285-00285.
论文作者:李强
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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