摘要：随着当今社会的不断发展和进步，电力企业的发展要求也越来越高，尤其是对于电力企业的经营需要而言，其更是需要做出较大的改善，这也就要求电力企业必须要针对自身的建设进行不断地优化和完善。具体到电力企业自身的管理工作中，后勤管理是比较核心的一个组成部分，切实有效地提升后勤管理效率和水平，对于电力企业的运营来说意义重大。因此，本文对电力系统后勤管理工作中的问题及措施进行分析。
关键词：电力系统；后勤管理；问题；措施
现阶段，伴随着国家电网公司“三集五大”体系的不断发展，使得电力企业后勤管理面临着新的机遇和挑战。因而，如何在新的形势下，对我国原有的电力体制后勤管理保障体制进行改革和创新，不断提高后勤管理服务质量，为电力企业的生产建设提供有力保障，为广大职工提供优质、高效、快捷的服务是当前电力企业亟待解决的问题。
1电力企业后勤管理特点分析
1.1服务性能
服务是企业后勤管理的基本属性，也是后勤管理的主要任务，电力企业的后勤服务也不例外。电力企业的后勤管理服务职能主要包括：为电力建设的持续发展提供必要的物质条件；为企业的生产做好后勤服务保障，保证电力生产的顺利进行；确保后勤服务措施到位，服务工作落到实处，提高员工基本素质，提升职工的工作和生活条件。电力企业的后勤服务管理是电力企业正常运转的最基本条件，后勤服务管理工作必须为企业提供全方位的、多角度的服务。在电力企业中后勤服务管理工作是电力系统能源、环境、设备以及安全等各环节正常运转的最基本保障。因此，电力企业后勤管理的根本是服务于企业、服务于职工、服务于电力事业。
1.2保障性能
电力企业的后勤管理工作是电力生产的强有力保障，在电力企业正常经营过程中，不可避免会出现这样那样的问题，那么便可反映出后勤管理的保障性能，但是保障性能恰恰是最容易被忽视掉的性能。后勤管理的保障性能通常是由一些具体的小事体现出来的，但这些具体的小事往往可以直接或间接影响着电力企业的顺利发展。电力企业后勤管理要想做到保障工作的综合性是非常具有挑战性的，出现任何的失误或延误，都可能造成比较严重的影响。
2电力企业后勤管理工作存在的问题
随着现代电力企业体质改革脚步的不断加快，我国社会各个行业所面临的压力都非常大，在电力企业实际的发展过程中，要对后勤管理工作有一个全面的认识，并充分认识到后勤管理工作的重要性，所以，就需要采取相应的措施进行工作的开展，进而保证企业成效的获得，但是，在实际的电力企业后勤管理工作中，还存在着许多严重的问题，具体为：
2.1电力企业后勤管理缺乏创新
现在形势下电力企业面临着产业结构优化调整的重要阶段，经济市场的竞争激烈给电力企业的后勤保障部门以及管理部门，带出了许多新问题、新思想以及全新的挑战。企业的不断发展，企业的管理制度也在随之发展。原来传统的后勤管理工作已被新的思想说改革，体质较为落后，形式过于陈旧管理方式，更需要新的理念新的思想进行不断的完善与创新。
2.2认识水平不足
在新常态下的电力企业后勤管理工作中，其存在的一个突出问题就是相应的认识水平不足，这种认识水平方面的问题一方面是体现在对于后勤管理的重视程度不够，没有高度认识到后勤管理工作的重要性，进而也就容易造成对于自身工作的不重视，出现一些管理缺陷和问题；另外一方面，相应的认识水平不足还表现在传统观念和思路的限制行，新常态下的电力企业后勤管理发生了很大的变化，相应的要求也得到了较大地提升，但是如果后勤管理人员仍然存在较为明显的滞后思想的话，其对于工作开展的影响必然是极为不利的。
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2.3基础设施建设不到位
基于电力企业后勤管理工作而言，其在基础设施方面存在的问题和缺陷依然是比较多的，这些基础设施问题和缺陷对于整个电力企业的影响都是至关重要的。当前各个电力企业都较为关注自身经营和生产规模的扩大，但是却对于后勤保障基础设施的建设不够关注，最终也就形成了该方面的不足和问题表现。
3电力企业后勤管理工作创新措施
3.1建立完善的后勤管理信息化系统
在电力企业后勤管理过程中，需要对管理工作进行信息化的创新，等到创新完成之后还需要对后勤管理进行日常管理内容的考虑，并以此来实现创新的完成与应用。例如，对于后勤管理信息化系统的建立包含有系统内容的建设，具体还包含有对设备资产的管理，而设备资产的管理内容非常庞大，不仅包含有各个部门办公设备，同时还包含有各类通讯设备，所以，在实际的管理过程中就需要进行一室一档的管理，并建立相应的信息化管理平台，这样就能够保证各个科室都能够有效的进行运行，并对相应的设备信息等进行有效的展现，保证能够清晰直观的对相关设备信息进行观测，这样也就能够保证工作人员后期工作的简单方便。同时，信息化系统的建立还包含有办公事务，例如会议准备、餐饮服务、预算等，这些问题具有非常强的综合性，所以，信息化管理的应用就能够保证对各项内容进行合理的分化，进而保证了管理效率的提高。
3.2促进管理过程的制度化和标准化
精细化管理方式就是在企业管理中将管理内容进行精确和细化，尤其要加强对细节的管理，这样能够极大地提高管理质量。首先，要将管理内容制度化、标准化以及程序化。并进行明确的管理分工，即哪些人复杂哪些管理模块，不要出现责任交叉，因为这样一来，一旦有责任事故，就容易出现相互推卸责任的现象。但也不能存在没人管的问题，导致出现较大的管理漏洞。对于当前电力企业的后勤服务管理来说，在制订管理方案的时候，要根据企业目前的实际情况和工作需要，来开展后勤工作，从而有利实现电力企业后勤服务的流程化以及规范化，也就提高了精细化管理的质量。在进行流程化管理时，要以后勤工作的业务流程作为向导来构建管理的组织框架和结构，并且要注意对业务流程进行创新和优化，发现不合理的地方，需要及时进行改进，从而保证管理质量。
3.3明确管理人员的责任机制，提高人员的业务技能
供电企业在进行后勤管理信息化项目推广时，需要相关的电力企业管理人员能够主动向客户进行管理工作信息化知识的学习，并对管理信息化知识进行有效的挖掘，进而做到对市场的提前进入，这样才能够引起电力企业的重视。同时，后勤管理信息化系统不仅需要知识为基础，同时还需要相关的人才，所以，在实际的工作中要不断进行管理信息化教育工作的培训，通过讲座等各种方式进行后勤管理意识的宣传及技术的普及，进而全面系统的实现企业后勤管理工作信息化的开展。
结束语：
伴随着我国电力体制改革的不断深化，后勤保障体系亦需不断完善。为更好地保障电力企业的建设、运行、管理，最大限度为广大职工提供优良的工作环境，后勤保障体系改革势在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不断引入创新思维、人本思维、精细化思维、信息化思维，实现电力企业后勤管理的综合竞争能力，不断推动电力企业长足的发展。
参考文献：
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[2]王梅.浅议电力企业后勤管理工作信息化创新[J].企业文化（中旬刊），2015（4）
论文作者:张天成
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：电力企业论文; 后勤论文; 后勤管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 后勤服务论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第32期论文;