摘要：现阶段，随着我国社会经济的迅速发展，我国的城市建设也取得了巨大进步，人们生活水平和生活环境都在不断地改善和提高，因此，城市景观园林工程受到了越来越多的人的重视和关注。园林景观设计是科学技术与文化艺术的结合体，其景观组成因素是软质景观和硬质景观，而硬质景观占的比例非常大，其可以体现整个园林景观的设计以及施工水平。因此，硬质景观的发展是促进城市建设发展的元素之一。本文对关于硬质景观施工图设计与工程施工的控制进行了简要分析。
关键词：硬质景观；施工图设计；工程施工；控制；解决措施
1引言
近年来，我国经济快速发展，人们对居住环境要求日渐提高，园林工程作为主要的市政环境工程也逐渐受到人们的关注。园林景观包括硬质景观和软质景观，其中硬质景观在园林景观设计中占比重最大，其既可以提供基本装饰效果，还与人们的园林活动密切相关。在硬质景观设计中，施工图作为景观设计的重要组成成分，意义重大。科学合理的施工控制是实现景观设计方案最优的最佳途径。工程施工控制的主要目的在于进行硬质景观设计，使其符合居住者居住需求，并将硬质景观的内在内容呈现出来，带给人们美的享受。
2硬质景观
景观所使用的材料，主要以人工合成材料为主，因为人工合成材料有着自身很多的优点。比如空间分割比较方便自由，也比较灵活，经过设计和规划，能达到良好的景观效果，硬质景观设计效果类型主要以点，线，面三种类型构成。主要是对广场或者面积较大的场地里边会用到面的设计，线条主要体现在道路当中，在围栏以及地面的铺设当中起到良好的装饰效果。点元素主要体现在喷泉雕塑凉亭等一些景观实物的烘托和景观设计当中。景观设计的首要因素是为人们提供舒适方便和良好的生活环境。
3关于硬质景观施工图设计存在的问题
3.1 施工图设计与施工现场不协调
施工前期的施工图设计中，设计者仅仅依赖理论知识设计施工图，却忽略了工程施工中理论知识与实际施工的差异。后期施工过程中，设计者不常驻现场，施工人员在实际中遇到突发情况，造成硬质景观施工图设计与现场施工背离。
3.2 施工图设计缺陷
硬质景观施工图设计主要用于指导现场施工，但在硬质景观施工图绘制过程中，施工现场还没有交付，整体工程也没有开展，设计师主要依据空间概念进行方案设计。因此，在具体施工中，会存在很多不足，施工单位要依照施工图纸进行具体施工，当遇到突发情况，应进行施工图修补工作。
3.3 施工现场管理混乱
在某些硬质景观施工过程中，由于工期较为紧张，施工单位为了加快施工进度，没有对施工图进行核实，盲目的进行施工，不把施工图纸作为依据，导致施工后期经常发生施工变更的情况。且在施工过程中，没有在施工现场设立专门的人员进行施工现场管理，现场施工混乱，致使施工现场不能及时的进行把控。
4 硬质景观设计和施工过程中的控制
4.1 完善硬质景观施工图设计
在对硬质景观进行设计时，要求设计人员必须对现场进行勘察，将当地的人文环境和地域特色融入其中，使设计图纸符合该城市的建筑特色。设计人员应具备实体理论而不应该凭借主观随意设计，除此之外设计人员还要将施工时所需的材料样板如石材、木板以及园林景观所需的照明灯具的类型等提供给施工单位。施工单位在拿到施工设计图纸后，首先要研究图纸，做好前期的准备工作，组织各专业人员与设计师对图纸进行技术交底，确保设计图纸与现场实际情况相符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，施工方应根据现场施工情况，相应的职能部门对施工现场进行管理，完善园林景观管理体系，保证施工顺利的进行，并根据现场人员的管理情况制定相应的施工管条例，保证工程施工有序的进行。
4.2 施工前做好充分的准备工作
在工程施工前，施工单位一定要做好充分的准备工作。首先要建立完善的人员管理机制，在设立完整的职能机构之后，施工团队管理者要明确施工环节中的每一个小细节，将各个施工环节都安排专业的人员负责相应的工作，施工前对施工人员进行相应的培训，确保每一位施工人员都具备了施工技巧和高度责任感，都能够快速的适应施工现场的工作，保证施工顺利展开；然后，施工前要把施工所需的机械、材料准备妥当，制定相应的施工计划，在施工材料进场前，项目经理要组织专业人员对材料样板如石材、木板以及园林景观所需的照明灯具的型号和质量进行检查，保证材料质量合格后方可将材料进场。最后，施工单位要了解招标文件和施工合同的内容，制定施工计划，确保工程顺利有序的展开施工。
4.3 避免施工现场混乱
在施工过程中，施工单位要根据施工实际情况构建项目经理部门，建立良好的园林景观管理模式，保证工程顺利开展，并制定相应的施工管理条例，对施工现场进行管理，做好原材料的审核工作。除了保证控制原材料的质量，还应控制原材料的价格，合理利用就近资源，节约施工成本，提高施工效率。例如，某绿化工程有限公司在对某小区进行绿化设计中，首先实地勘察该小区的实际地理位置与地层条件，并对未来施工中可能出现的问题制定合理的解决方案。设计完成后，建立项目经理部门，组织专职园林技术人员审核施工图，并讨论在硬质景观施工过程中应注意的问题，防止设计方案的变更，并合理进行工程施工。
4.4组建优秀的项目经理部
施工项目经理部是组织实施园林工程管理的主体，项目经理则是整个工程项目的灵魂人物。项目经理除了要掌握专业知识外，还要有扎实的国学基础和美学的基础。园林工程精品的产生必定是将科学的管理方法、娴熟的施工技艺和优秀的灵感创意的完美结合。在工程实施过程中，设计死角和细节的处理，往往更能体现出施工队伍的施工工艺。此外，除了有丰富的施工经验外，还应有广泛的社会阅历和待人处事的经验。
4.5做好成品的保护
园林工程的施工很多时候是在同一场地进行多专业的交叉作业的。对已完成的成品，如不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响质量，有些严重的难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。做好成品保护是降低成本，按期竣工的重要环节。在绿化种植中作用尤为明显，苗木定植后仅仅是养护工程的开始，以后还有一个相当长的管护过程，来保证苗木成活及生长良好，所谓“三分种，七分养”。苗木成活率的提高，就是园林施工企业最大的节约。
4.6 积极运用新材料、新工艺
积极学习和掌握新的工艺及高科技，了解新型材料的应用，结合传统园林的元素，改进施工方法，创造出更多的现代园林精品。例如在大型人工湖湖底防漏处理上采用新型的钠基膨润土防水毯，既环保又施工方便快捷。
结束语：传统的硬质景观设计，不能长时间满足人们的视觉要求，容易产生审美疲劳，所以，硬质景观施工图的质量至关重要。合理的施工设计图与良好的工程施工控制，才能建造出宜人、优美的生态景观和空间环境。
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论文作者:吴显峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
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