王初军
身份证号码：43021919761104xxxx 广东惠州 516081
摘要：建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。现阶段，我国的建筑工程施工质量管理仍然存在许多问题，还需要管理人员与建筑企业进一步完善。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。管理人员也要做好监督管理，进行有效的成本控制。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
关键词：建筑工程；质量管理；重点
1建筑工程质量管理与控制的要点
1.1明确建筑工程质量管理与控制的原则
施工项目的质量管理与控制就是按照合同规范、要求，所采取的、一系列的监控措施方法和手段。但质量管理与控制过程中，应该坚持质量第一的原则。坚持用户至上，以人为核心，树立质量第一的观念，以人的工作质量全过程保证各工序的，工程质量，以预防控制为前提，坚持质量标准，严格检查，遵守国家规范，按照合同的规定要求，确保工程质量，符合用户的合同要求。
1.2分清建筑工程质量管理与控制的相关责任主体
建筑工程项目建设周期长，规模投资大，生产环节多，参与方多，无论哪一个主体出现问题，都会导致质量缺陷，因此对相关责任主体的划分是非常重要的。在主体的划分是有严格按照国家的建设工程质量管理条例和合同有关的规定，应该承担相应的法律责任，主要的相关责任方包括：建设单位，勘察单位，施工单位，工程监理单位，设备材料供应商等。其中建设单位是工程建设的总负责方，确定项目的规模和功能，材料设备，按照国家法规规定，选择承包单位。勘察单位是对工程进行可行性评价，与建设工程所需要，对地形地址进行测绘勘察综合评定的单位。施工单位是经过批准从事建设施工承包的单位。工程监理单位依照法律有关文件，在建设单位的委托范围内，对工程进行监督管理。设备材料供应商，提供建筑工程实体的设备、相应的材料，主要指材料生产商与经销商。
2我国建筑工程施工质量管理问题的分析
2.1工程建设后续资金短缺
工程建设一般投入资金量较大，工程材料费、人工劳务费、管理费、城建税等多种税费将大幅度消耗工程资金，中途追加款项时企业投资乏力，工程质量管理体制缺乏最根本的动力，进而导致工程材料短缺、合同违约、验收周期长等问题。资金不足往往会导致为节约成本而购买低价劣质工程材料，降低有关专业技术资金与设备资金的投放，大大拉低了工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2工程材料质量不过关
工程建设高层为谋取利润贪污工程价款，不计后果的降低成本。高层乱自修改设计，使用低价劣质的工程材料，甚至偷工减料，不按照规定流程操作，更有甚者粗制滥造。材料质量问题除人为因素也有许多自然因素，建筑验收后随使用年份推移，一些材料不断老化造成工程使用年限缩短。
2.3设计阶段行为不规范
工程建设质量问题除施工质量管理问题，还有很多问题是因为设计不合理所造成的。例如在屋面防水设计中，有局部泛水檐高度不够，屋面墙压顶设计不合理，卷材没有探出挑檐的边沿等。设计行为不规范是因为设计人员责任心不强，或者为取得与之工程类型相匹配的职业设计资质[1]。
2.4缺少专业技术与人才的支持
工程建设时，施工单位的选择，专业技术的支持，高端专业人才的加入往往会给工程建设带来便捷。而有些企业缺乏此方面的市场意识，雇佣未受过专业培训与安全意识缺乏的工人，经常违规操作，造成工程质量不良，事故多发。
3建筑施工质量改善措施及控制方法
3.1加强施工与管理分包的科学性
大部分建筑企业采用工程分包的管理模式，建筑企业要加强施工与管理分包的科学性。建筑企业将项目工程分包给不同的建筑企业，建筑项目分阶段进行。在施工的过程中，建筑企业要注意项目阶段的链接，保障建筑工程各个环节的顺利进行，从而保障建筑工程的质量。建筑企业要明确各个环节的责任，施行责任制，明确各阶段管理人员的责任。建筑企业对各个阶段进行及时、有效地监督，监督各个环节的顺利进行。同时，要严格把控建筑施工的材料，确保科学的人员安排，以保证建筑设备良好运行，保障施工的质量水平。建筑企业应要求各阶段施工企业严格按照国家标准，保障施工的技术和质量。建筑企业加强施工与管理的分包科学性，不要将建筑项目分解得过于细小繁琐，以免增加管理工作的难度。
3．2做好监督管理和成本控制
建筑企业要保障建筑工程施工质量，就要做好监督管理和相应的成本控制。协调管理是建筑工程施工质量管理的主要组成部分，对于建筑工程施工质量发挥着重要的作用。建筑工程是一项复杂的工程项目，需要众多的工作人员共同完成。施工人员众多，导致施工工程的管理困难。建筑企业要做好监督管理，保障建筑工程的顺利进行，不但要对施工人员进行有效监督，还要对施工的材料、设备以及技术进行有效监督，防止施工过程中产生纰漏，提高建筑工程项目的安全系数。建筑工程也要合理进行成本控制，追求最大的经济效益。目前我国的建筑市场的竞争十分激烈，控制成本成为建筑企业的当务之急。建筑企业在保障建筑工程施工质量，也要重视成本预算，追求最大的经济效益。建筑企业建立科学的成本管理控制，在施工的过程中，严格按照流程，保障在施工的各个环节积极落实成本控制。建筑企业还要定期对建筑材料、建筑设备进行抽查，严格遵循建筑行业的规章制度。
3．3完善施工管理以及质量控制措施
建筑企业在建筑工程施工质量管理的过程中，要完善施工管理以及质量控制程序。一定要做好充足的前期准备，对施工的环境和现场实地勘察，科学地制定施工方案，完善施工管理措施，保障施工项目的顺利进行。建筑企业还要对施工人员进行培训，提高施工人员的专业素养，严格把控施工质量，保障建筑工程施工质量管理的完成。建筑企业要重点监督建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等，保证各个环节的施工顺利进行。
3.4加强施工建材质量管控
首先，在材料采购之前应当加大材料质量审查力度。建筑施工企业在选择材料时，应当先仔细阅读相关文件，准确把握建材品种以及规格等方面的信息，对建筑市场上的建材质量进行全面了解。同时，还要严格考察供货商，从资质、信誉等方面着手，全面了解和准确把握建材质量及其价格等方面的信息资料；同时，还要与其他生产厂家对比，在保证建筑工程质量的基础上对建材性价比充分的考虑。
其次，建材使用之前应当严把质量关。在建材使用之前，应当充分发挥监理工程师的作用，对建材进行抽样检查，对其质量进行复核和严格考核。一方面要检查建材规格和资格证书，另一方面要仔细检查建材材料是否符合施工质量标准。
结束语
建筑工程在我国经济中占据重要位置，建筑工程质量与人们的日常生活紧密相连。质量优良的建筑才能保障人们的生命和财产的安全。提高建筑工程的质量是我们的首要任务，安全和稳定地进行建筑工程施工可以为我国的经济奠定坚实的基础。要及时发现建筑工程施工质量管理中存在的问题，借鉴国外优秀的管理经验与先进的技术水平，努力改善建筑工程施工质量，提高我国建筑的质量以及完善建筑工程施工质量管理的体系，不断发展我国的建筑事业。
参考文献
[1]吴统凡.建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].管理观察，2017（36）：53-54.
[2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）：146-147.
[3]郑学峰.建筑工程项目质量管理控制与促进策略解析[J].科技风，2017（26）：97.
[4]高飞.建筑工程质量管理的经验与探索[J].辽宁丝绸，2017（04）：56-58.
论文作者:王初军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 企业论文; 质量管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;