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摘要：本文首先分析基于信息化背景下建筑工程管理存在的问题，从区域间信息化管理的发展和建筑企业建设信息化管理的思想两方面进行讨论，然后探索建筑工程有效实施信息化管理的手段，不仅要积极引入BIM技术，还要构建完整的信息一体化管理模式，此外也应该做好建筑项目信息分类工作。
关键词：信息化管理；BIM技术；一体化模式
引言
随着信息化时代的到来，人类的生活状况发生了很大改变，生活质量明显提高。与此同时建筑行业面临的机遇和挑战也是前所未有的。如今建筑行业在管理方面信息化水平较低，没有完全发挥信息技术的作用。良好运用信息化管理手段能够有效提高建筑工程的建设质量，也能明显降低工程建设成本。
一、基于信息化背景下建筑工程管理存在的问题
（一）区域间信息化管理发展不均衡
当前我国的建筑工程管理已经推行了信息化手段，存在的不足之处是各个地区使用的方法和途径各不相同，这是因为经济、环境、文化等因素影响了信息化管理手段。因此获取信息的质量、数量和内容存在很大差别。以东部沿海城市为例，该地区经济比较发达，在获取信息资源方面就有一定的天然优势，提高工程管理工作的质量也更加容易。国内这种不平衡现象普遍存在，长此以往，这种信息化差距会在区域间更加明显，会对全国的信息化管理事业的发展产生不利影响。
（二）建筑企业建设信息化管理过于盲目
为推进城市化进程，国家对建筑行业颁布了一系列的支持政策，建筑行业的发展有目共睹。而工程建设的难度正在不断加大，信息化管理的任务量逐渐增加，管理的难度系数也在不断提高，相关的应用软件也需要符合更高的要求。在实际开展信息化管理的工作中，需要借助局域网的力量储存工程资料和数据[1]。当前市场上已经出现了多种管理软件，而建筑企业在选择这些管理软件时往往是盲目的。选择的信息软件常常不符合项目的特点，软件的功能和项目的需求不相符合，导致操作难度大大增加。建筑工程的信息化管理要求日益提高，而开发软件的技术水平却无法满足这些要求。软件的价格也不够合理，甚至远远超过国外市场。
图1 BIM技术集成管理系统工作流程
二、建筑工程有效实施信息化管理的手段
（一）积极引入BIM技术
1、及时为建筑项目各方提供准确信息
集成管理平台需要大量数据信息资料的支撑，要想提高建筑工程项目管理的质量就要强化数据信息的及时性和有效性。建筑工程项目从开始设计到投入使用会产生大量的工程数据，这些信息种类繁多、内容复杂。建筑项目数据信息最为显著的特征是专业、多样、复杂，这些特征势必加大建筑项目集成管理的难度。传统模式下在建设建筑项目的过程中，决策者由于不能及时获取相应的数据信息，制定的决策很有可能不符合当前项目的要求，导致管理手段形式化，不符合实际情况。应用BIM技术就能有效解决这一问题，其中三维专业模型和基础数据库能够打破信息孤岛的局限性。在收集建筑工程项目的数据时，IFC标准的优势十分明显，能够将所有的信息集中在一起，在此条件下，建筑项目各方人员都能及时获取准确的信息。如图1所示，为BIM技术集成管理系统的工作流程。
2、建立虚拟的三维立体模型
建设建筑项目要首先设计建筑项目，使用BIM技术开展设计工作，需要将设计参数输入系统，系统以这些设计参数为依据构建虚拟的三维立体模型，设计人员检查虚拟模型，找出设计方案中存在的不合理问题，有针对性地调整方案，确定出最终的设计参数。系统不仅能够将设计方案以图纸的形式呈现出来，还能保留完整的设计信息。到了具体的施工过程，如果需要调整施工方案，也可以将调整的参数输入到系统中，之后再模拟施工，此时施工过程存在的问题就会完整暴露出来。项目的信息管理平台与BIM系统相连接，实现信息传输。BIM系统所产生的信息数据会实时传递至信息管理平台上[2]。
（二）构建完整的信息一体化管理模式
建筑行业的市场竞争非常激烈，各个企业要想争得一席之地，就必须要做好工程管理工作。社会已经全面进入信息时代，建筑企业的发展要与时俱进，实现信息一体化管理是最好的选择。完成一个建筑工程要开展多项工作。在招标工作中就会产生大量的信息数据，信息管理工程较大，同时也有很大的管理难度。而信息一体化的管理模式会大大降低工作难度系数。建筑项目工程管理不仅仅只包括建筑筹备计划工作，还包括施工的质量安全，另外还有人员管理问题和施工进度控制问题。建筑工程信息化管理需要考虑多方面问题，而且还要将这些问题科学的整合起来，进而形成较为完整的信息化管理系统。此外各个部门的责任和行为应当加以明确和规范。借助平台的力量使得部门的管理人员能够实现一站式管理，建筑工程项目信息化管理的进一步发展也有望实现。在工程的施工建设中也要用到信息一体化管理模式，为建筑企业提供更好的服务。
（三）做好建筑项目信息分类工作
要做好信息分类工作，对于建筑工程而言，管理信息可以大致分为四种类型，投资控制信息是其中的一种，分析该类信息的目的是增加企业的经济效益。对施工成本加以分析，进而制定更加科学合理的工程管理体系。进度管理信息是第二种类型，该类信息与施工项目的进度有着紧密的联系，分析进度管理信息的作用是切实提升施工项目进度制定合理性。搜集大量相关信息，合理归纳总结这些信息，并以此为依据制定符合实际的项目进度计划。第三种类型是质量管理信息，分析该类信息的作用是尽可能降低发生工程事故的可能性。第四种类型是合同管理信息，与之相关的是工程事故的补偿事项。站在建筑工程管理信息体系的角度展开分析，可以发现其中包含的内容是十分广泛的，需要建筑项目各方的共同努力才能建造科学合理的管理体系。管理的目标是科学支配相关建设资源，尽量减少建筑工程的施工成本，保证建筑工程的整体价值真正有所提高。
总结
综上所述，BIM技术在建筑工程项目中的应用是时代发展的主流趋势。在建设建筑工程项目的工作中，发挥BIM技术的优势，局部放大设计图纸，实现对建筑工程每个环节的精细化管理。构建集成化的管理系统，为项目各方参与建设提供便捷条件，实现数据动态显示，保证各方及时获得准确信息，切实提高项目建设信息化管理水平。
参考文献
[1]杨军.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑,2019(04):230-232.
[2]王华.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2018(37):175.
论文作者:冼健文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：建筑论文; 信息论文; 信息化管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 数据论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;