摘要：近年来，我国电力农网工程发展迅速，现有的管理模式逐渐不能满足发展需要，迫切需要创新。对电力农网工程管理模式进行创新，已经是大势所趋，对于提高电力农网工程管理水平具有至关重要的意义。本文简述了传统电力农网工程管理模式存在的问题，浅析了电力农网工程管理模式创新的必要性，探究了电力农网工程管理模式的创新和实践探索，以期为相关研究提供参考。
关键词：管理模式；创新探索；农网工程
就目前来看，传统的电力农网工程管理模式逐渐跟不上发展步伐，其不足之处越来越明显。为良好满足电力农网工程管理要求，有效提高电力农网工程管理水平，必须加强对电力农网工程管理模式的创新和实践探索，积极适应电力农网工程的发展变化，加强对电力农网工程的管理力度，以推进电力农网工程的发展步伐。
1以往的电力农网工程管理模式的不足之处逐渐显露
在以往的电力农网工程管理中 ，他们常常采用总承包的方式来管理，将施工单位、设计单位、用户有机联系起来，通过加强三者之间的协作，共同开展电力农网工程管理[1]。总承包模式，实现了对电力农网工程责任人的明确划分，增强了电力农网工程管理的有序性。然而，总承包管理模式缺乏对电力农网工程的深度管理，对电力农网工程的管理仅停留在表面，缺乏对电力农网工程的深层次管理。另外，传统的电力农网工程管理偶尔会采用自建模式或者是监理模式。由于电力农网工程相对复杂多变，且业主缺乏丰富的电力农网工程管理经验，采用自建模式或者是监理模式对电力农网工程进行管理，极易增加电力农网工程成本，且无法取得良好的管理效果。就目前电力农网工程发展状况来看，以往模式的不足之处逐步显露，并且越来越明显，对电力农网工程的发展起来限制作用，迫切要求有新的管理模式出现。
2对电力农网工程管理模式进行创新是非常重要的
在电力农网工程发展过程中，以往的管理模式的弊端显现得越来越明显，对现有工程发展的推动作用越来越小，无法对电力农网工程进行深层次的有效管理[2]。随着电力农网工程的日渐发展，传统的电力农网工程管理模式已经无法满足电力农网工程的管理要求，因此，有必要对电力农网工程管理模式进行创新。在电力农网工程管理中，管理人员的专业技术能力和综合素质，对于电力农网工程管理效果具有至关重要的影响。因此，有必要通过对电力农网工程管理模式进行创新，提高管理人员的专业技术能力和综合素质。随着相关科学技术的发展，电力农网工程日趋复杂，对电力农网工程管理模式提出了更高的要求。所以，对电力农网工程管理模式进行创新是非常重要的，是亟待解决的。
3对管理模式的创新
3.1现金控制的创新
对于任何一个项目来说，现金流都是非常重要的，他直接关系到这个项目能否顺利运行，关系到整个项目的实际运作。包括现金流管理的资金的管理在项目工程中也占据着非常重要的地位，资金管理直接影响到电力农网工程的经济效益。对电力农网工程管理模式进行创新，要加强资金管理的创新和实践探索。电力农网工程管理人员要充分重视资金管理工作，避免电力农网工程管理受到资金因素的不良影响导致经济效益的降低。管理人员要积极对资金管理进行创新，深入分析研究电力农网工程现状，积极落实资金管理的创新工作，增强电力农网工程资金管理的安全性，避免在资金管理过程中造成浪费，这样才能让整个项目良好的运行。
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3.2管理体制的创新
一个项目工程的管理体制也是非常重要的，要想给电力农网工程项目带来活力，就需要在管理体制上进行创新。电力农网工程管理人员要对管理模式的组织结构进行优化整合，为组织机制的创新提供有效保障。管理人员要加强对各项数据进行收集和整合，以此为基础实施组织机制的创新。在组织机制创新的实践探索中，电力农网工程管理的各部门要加强合作，明确各部门的管理职责，积极推动组织机制的创新，让电力农网工程顺利发展。
3.3成本投入与支出的创新
成本投入与支出，也就是成本的控制与管理。对电力农网工程管理模式的创新，要加强对成本管理的创新和实践探索。电力农网工程的管理人员要深入分析传统模式中的成本管理方法，深刻理解其弊端，在此基础上，结合电力农网工程发展状况，对成本管理方法进行优化改进，促进成本管理方法的创新，有效满足电力农网工程的管理要求。管理人员要深入市场环境，从市场竞争的角度，对电力农网工程管理进行考察，基于电力农网工程的市场竞争制定科学合理的成本管理方法，有效提升电力农网工程的经济效益。管理人员要及时发现并解决成本管理创新的障碍，为成本管理的创新提供有效的保障。在成本管理创新的实践探索中，要采取有效措施降低电力农网工程的管理成本，让整个工程获得较好的经济效益。
3.4整个管理流程的创新
创新可以通过项目工程的各个管理流程体现出来。对电力农网工程管理模式进行创新，要加强电力工程全过程管理的创新和实践探索。电力工程全过程管理要注重电力工程管理的各个环节。对电力工程全过程管理的创新，要做好以下几点：（1）打造优秀的管理队伍，推动全过程管理创新。将电力农网工程管理任务科学合理地分配给管理团队，促进管理水平的提高。（2）提高团队协作能力。管理人员要对电力农网工程的分项工程进行科学合理的划分，增强施工团队的团结协作，避免出现电力农网工程施工管理过程中的相互制约，实现对电力农网工程建设资源的优化配置，提高电力农网工程的管理效率。（3）加强工程设计力度。重视电力农网工程的施工设计，避免施工设计不合理对电力农网工程施工造成阻碍。电力农网工程管理人员要加强施工设计创新，为电力农网工程施工提供有效保障。
3.5思想观念的创新
人的思想观念是非常重要的，在创新的同时，相关管理部门要引导管理人员进行管理理念创新和实践探索。管理人员在电力农网工程管理实践中，要增强科学管理理念，深入考察电力农网工程管理的实际状况，积极进行电力农网工程管理理念创新[3]。电力农网工程管理人员要充分认识到电力农网工程管理模式创新的必要性和重要意义，要理解管理模式创新有利于提高电力企业的经济效益和社会效益，有利于提高电力农网工程管理水平。管理人员要加强对现有电力农网工程管理模式的分析研究，积极探讨传统管理模式的弊端，推动电力农网工程管理理论向前进步。
4结束语
总体来说，电力农网工程发展迅速，传统的管理模式跟不上发展需要，迫切需要对管理模式进行创新，以良好满足电力农网工程的管理要求，提高电力农网工程管理水平。要着眼于现金资金管理、管理体制、成本的投入与支出、思想观念、管理流程等，对这些进行创新和实践，探索出新的管理模式，进而推动电力农网工程的发展。
参考文献
[1]张明建.电力农网工程管理模式的创新和应用[J].中国高新技术企业,2015(36):30-31.
[2]霍宇波.电力农网工程管理模式的创新和应用分析[J].城市建设理论研究:电子版,2013(33).
[3]杜洁.创新电力农网工程有效管理模式应用分析[J].工程技术:全文版,2016(11):00129.
论文作者:王淋生
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/6
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