关键词：国有企业；财务管理；问题；对策
引言
在新时期的背景下，我们应对国有企业各项财务工作的处理情况进行严格的审查，及时发现存在的问题并进行补救，不断完善相关管理制度，合理规范工作细则，这样才能很好地处理国有企业的财务关系并将人力、财力以及物力的作用发挥到最大。这就要求我们对财务计划、考核以及监测等工作进行严格的审核，同时还要结合外界环境和企业自身的发展目标对制度进行适当的调整，来提高国有企业的财务管理水平。
1、国有企业财务管理中存在的问题
1.1、缺乏专业的财务管理人才
在企业的发展中，人占主导地位，这就要求我们国有企业要招聘大量财务管理专业的人才，来为企业未来的发展出谋划策。但目前我国国有企业在发展中主要存在以下几点不足：一是财务管理的工作人员专业性并不高，也不能和其他部门进行很好的沟通；二是小部分的财务管理人员没有创新意识，工作老套，降低了工作效率；三是企业自身没有举办相关培训活动，财务管理人员的理念和技能都不能跟上企业发展的步伐，这样的企业很难长期发展下去。因此，企业在人才选择时一定要进行严格的筛选，吸收专业性较强的人才进入企业[1]。
1.2、财务监督工作不到位
国有企业财务管理工作要想顺利开展，一定要对财务工作进行很好的监督，这在财务管理工作中十分重要，不能忽略。就我国目前发展状况，大部分国有企业并没有做好财务工作的监督，不能很好的发挥财务监督的作用。这些年，随着我国经济不断的发展，以往传统的监督制度已经不能满足现阶段的财务管理工作了，为了更好地开展财务管理工作，有必要引进最新的技术以及设备，及时发现曾经监督工作的不足并进行整改，提高监督工作的效率，与新时代进行很好的融合。
1.3、内部控制体系不完善
站在管理角度，我们必须要把内部控制制度放在第一位，因为它能够协调各部门有条不紊的工作，分工明确，相互制约并存在一定的联系，进而为企业创造更多的效益，不断完善优化内部的管控制度，让企业从上到下成为一个整体，这就对我们的管理人员有着较高的要求。就我国目前发展的状况来看，内部控制工作并没有做到位，甚至一些企业并没有开展该项工作，这样就会出现思想领先于实际的问题，企业不能很好地执行上级发布的任务，进而给企业带来一定的经济损失，最终阻碍国家国有企业的发展。当然，有些企业虽然开展了内部控制工作，但是并没有将考核评价以及后续跟踪检查考虑在内，这和没有进行内部控制没什么区别，反而浪费人力物力，所以我国目前的任务就是认真落实内部控制工作，这样才能提高企业日常工作的效率并保证质量，也提高了企业在市场中的竞争力。
1.4、国有企业没有风险意识
随着经济的发展，我国国有企业在以后发展的道路上还会面对更多的挫折，当然这不仅局限于国有企业，但由于国有企业一直依附在国家的政策上，并不能很好的意识到风险的来临，这在一定程度上就加大了国有企业出现问题的概率。随着技术的发展，财务管理工作也逐渐实现了信息化管理，所以不论是什么企业都要加强对风险的管控，避免出现问题时手忙脚乱[2]。
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2、国有企业加强财务管理的对策
2.1、加强财务管理人才队伍的建设
上文也提到了，人是财务管理工作中的核心，国有企业财务管理能力与其工作人员的素质以及技能有着密不可分的关系，所以为了企业能更好地发展，我们理应加强管理人才队伍的建设。接下来阐述财务管理工作人员需要具备的特质：（1）要具有一定前瞻性。要明确企业未来的发展目标，不能像没头苍蝇一样向前冲，同时也要熟悉企业的各项工作，这样才能很好地明确企业的定位。（2）具有较高的专业素养以及职业道德素质。这在所有的企业都是共通的，光具有较高的专业技能是不够的，因为没有较高的职业道德素质更会给企业带来毁灭性的打击。因此，我们不仅要在招聘时对各项素质进行严格的审核，在后期工作中也不能放松警惕，要进行定期和不定期的抽查检验，确保财务管理工作人员的整体素质符合企业的要求[3]。
2.2、完善财务监督制度
完善企业的财务监督制度应做好以下两点：一是不断完善企业内部监测机制，合理规范与财务相关的工作，掌握企业各项工作，避免在进行管理时出现违反规章制度的行为；二是做到“里应外合”，加强内部控制的同时也不能放松外部的监督工作。财务部等国家部门也应对国有企业进行严格的监督以及审核，当然，也要做好对国家机关的监督工作，避免出现官官相护的现象。例如，国有企业进行财务管理工作时，应做好内外监督工作：不断完善内部监督机制，并采取一定方式接受来自外界的监督。相信国有企业如果做好以上两点，未来的发展道路一定会更加顺畅。
2.3、完善财务管理的内部控制制度
如果要完善国有企业的内部管控机制，一定要做好以下三个方面：（1）细化内部各个管控指标，对财务管理工作中可能会出现的问题以及风险进行有效的管控，即使出现问题也不至于手慌脚乱[4]。（2）不断优化财务结构。以各项财务数据为依据，对资金使用等财务工作进行监管，减少财务工作出现问题的风险。与此同时，也要逐渐完善内部管控机制，进而提升内部管控机制的准确性。（3）加大内部管控力度，财务总监等管理者应结合目前的经济政策，合理规范各种财务活动，借助各项财务制度对财务活动等工作进行有效的管理，为国有企业的高效管理奠定一定的物质基础，也为国家未来经济的发展添砖加瓦。
2.4、增强企业的风险意识
我国企业在发展过程中，存在一个致命的弱点——缺少风险意识。无论什么企业，在发展过程中都会面对各种各样的风险，因此企业应当加大对风险教育的投入，以便让更多的员工了解企业在发展过程中的风险并进行预防。当然，也要与时俱进，给员工提供去外企或大型企业学习的机会，拓宽眼界，学习其他国家或企业的先进思想和技术，让员工见识更多的风险，从而能够沉着冷静的解决出现的风险，甚至是减少本企业出现风险的概率。简而言之，国有企业要想走的更远，一定要学会把控各种风险，并将其放在重要的位置，这样才能最大限度地减少企业发展过程中遭遇的风险，才能及时找出企业的不足之处并对其进行合理的整改，确保企业在未来能够安全稳定地发展[5]。
结束语
总的来说，国有企业一定要注重财务管理工作，因为它不仅可以提高企业在市场中的竞争力，还能实现效益最大化，给企业未来的发展提供更多的选择。各国有企业领导应针对本文提到的问题制定对应的制度，对企业的财务工作进行合理的管控，提高本企业的工作效率。当然也要做好榜样作用，要对那些财务工作做的好的企业进行嘉奖，以此来吸引更多的企业投身到财务管理工作中。
参考文献：
[1]辛建华.浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策[J].科技资讯,2019,17(22):86-87.
[2]申志高.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2019(20):38-39.
[3]夏玲玲.浅议国有企业财务管理问题与对策[J].中国商论,2019(12):139-140.
[4]朱兴.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(17):98-99.
[5]程婧.论国有企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2019(16):129-130.
论文作者:李昊
论文发表刊物:《科学与技术》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
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