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摘要：随着中国经济水平和科技水平的不断提高，建筑业的发展迎来了繁荣期，但与此同时，人们对建设项目的质量要求也越来越高。在建筑物的建设中，技术管理是一个非常重要的部分，但由于建筑企业对施工技术管理的短时间，故此，管理上仍存在诸多不足，严重影响了建设项目的质量。因此，本文对施工技术管理的不足进行了深入分析，并阐述了自己的看法。提出有效的解决方案，希望能为施工技术管理中的相关人员提供一些帮助。
关键词：建筑施工行业；建筑施工技术管理；解决措施
0引言
随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也发展迅速。传统建筑施工技术的管理已不能满足建筑行业的发展，新的施工技术管理已逐步取代传统的施工技术管理。目前，中国已逐步形成了现代建筑施工管理措施。在实际工程中，随着新建筑结构，新建筑材料和新技术设备的不断更新，相应的施工管理也在不断发展和完善。为提高我国建筑企业的施工技术管理水平，促进我国建筑业的不断发展，文章分析了施工技术管理是建筑施工技术管理的重要组成部分。其对建筑企业的进一步发展具有非常重要的作用，因此有必要重视建筑技术管理的作用。
1.建筑施工技术管理优化的重要性
近年来，中国城市化水平逐步提高，城市涌入大量人口，建筑业项目数量逐步增加。建设项目的成本逐步增加，建筑业有很好的发展机遇和挑战。故此，要努力加强建筑工程技术管理。在建筑企业中，建筑技术处于重要地位，也是当前建筑企业发展的重要组成部分。如今人们的生活水平逐步提高，建筑工程的质量水平也面临着很高的要求。要提高建筑工程质量，就要搞好建筑工程施工技术管理。施工技术直接影响其施工项目的质量，要实现优质工程，满足人民要求，我们必须以强大的技术为保证。
2.建筑施工技术管理中的不足点分析
2.1施工技术管理组织体系不完善
由于我国大中型建筑企业大小规模不一样，许多建筑企业的建设水平也不同。此外，中国的建筑业是一个完全分包的体系，因此很难建立统一的技术规范。但是，在缺乏标准化管理体系的情况下，很难建立优秀的技术管理。在总分包制度下，建设项目总承包商的技术管理是通过分包合同。建立了总承包商与分包紧密度对接不良的技术管理。此外，这些分包单位难以严格遵循原有的施工技术，并按照原有的施工技术购买和使用建筑材料。这些行为将延误施工期，增加施工成本，给施工企业带来经济损失，损害施工企业的声誉。
2.2 并不健全的建筑施工制度体系
由于我国大中型建筑企业大小规模不一样，许多建筑企业的建设水平也不同。许多小型建筑公司没有足够的施工技术按照国家标准进行工程建设。与此同时，中国还没有建立健全的建筑行业监管部门和管理机构，也没有将专业技术人员和相应的技术岗位联系起来。许多建筑公司没有建立建筑施工技术来制定人员岗位，这导致一些不符合规范标准的现象发生。许多建筑公司忽视了中国颁布的“建筑工程施工规范”的要求，抱着一个投机取巧态度的建设管理体系。一些建筑公司甚至没有建立施工管理体系，这使得工程建设的需求得不到满足。施工单位部分施工人员未接受施工技术专业培训，操作规程不完善，施工安全教育不规范。有些人甚至擅自进行违规操作，忽视了施工安全问题[1]。
2.3施工技术管理人员综合素质较差
近年来，建筑企业的发展越来越快，企业所需的人才数量也在增加。为了发展，企业将聘请一些综合素质较低的非专业人员进行施工技术管理。例如，一些管理人员对技术管理没有深刻的理解。以“资料档案管理”为主要任务，忽视工作的其他方面，没有施工技术的有效创新。因此，施工企业的施工技术相对落后，施工质量得不到保证。
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3施工技术管理中不足的改进措施
3.1为提高建筑施工技术管理组织体系的效率
施工企业应建立一套行之有效，实用的施工管理技术管理体系，并结合总承包商和不同技术水平分包商的实际技术标准。将这个有效的系统分散到每个分包商，以便整个系统中的建筑单位有统一的建筑施工技术管理。并抛弃以前只使用转包进行管理技术管理的组织体系，同时对施工人员进行施工技术流程培训。建筑工程技术管理责任转移到工程分包过程中，责任合理分配每个施工人员。项目完成后，在项目验收之前，在项目各个阶段的步骤中，即使在项目的最后阶段，管理也不能放松。要把员工派遣和各部门之间的合作放在重要位置，必须充分重视单位施工人员的管理和专业人才的储备。重视努力加强对员工的技术培训，努力提高员工的职业素质和工作责任[2]。
3.2完善建筑施工技术管理体系，加强施工技术实施监督
建筑企业在建设中，必须把国家有关法律法规放在首位，建筑企业要从实际出发。制定适合不同企业的综合施工技术管理解决方案，必须确定技术方案关键方面的限制。完善施工标准工作指导，并以这些有效的工作标准规范每个从业人员。
建筑公司必须向每位员工明确施工中每一个环节的责任，加强对施工过程的监督。让每个施工人员在规章制度的要求下安全操作。应及时消除或纠正施工过程中的不安全行为，并对施工进度和施工的客观条件进行调查和监督。同时，还要监督人力，材料，设备等因素，努力为项目的顺利完成创造条件，避免项目出现在规定的时限内不能完成任务的现象，在确保项目质量的前提下，我们努力提高工作效率按时完成工作，并为项目降低工程成本[3]。
3.3提高技术管理人员的综合素质
在实际施工中，工作人员是执行各种任务的主体。鉴于这种情况，提高施工技术管理人员的整体素质是十分重要的。建筑行业管理层可以通过以下方式提高员工的整体素质：第一，开展专业技能培训，可以通过聘请一些技术管理专家来培训员工，使员工能够理解和掌握更先进的知识和技能，以提高他们的管理水平；其次，举办比赛，很多管理人员认为他们有稳定的工作，所以没有必要学习。只要现状能够维持就可以，如果这样长时以往下去，他们将逐渐被社会淘汰。不能适应技术管理工作的发展，因此，企业可以通过举办知识竞赛活动来调动员工的学习热情，从而促进员工可以坚持学习，不断丰富自己的知识储备[4]。
3.4熟练掌握各项技术标准以及规范
施工技术标准是企业开展技术管理工作的基础。技术标准是强制性的，技术标准包括国家标准和地方标准。因此，在进行技术管理工作时，工作人员必须熟悉各种技术标准和规范，并能科学合理地运用。鉴于这种情况，施工单位应培训员工了解和掌握技术标准和规范，使员工能够按照标准和规范进行工作。
3.5加强施工档案资料管理
工程建设中，档案资料的管理是一个非常重要的部分。在实际工作中，员工必须正确认识文件档案管理的重要性，并依据标准化流程对其进行管理。特别是，一些较重要的建设项目所产生的档案必须确保相关信息的完整性和准确性。只有这样才能为以后的工作提供有力的依据[5]。
4总结
众所周知，中国建筑行业的竞争非常激烈，建筑技术管理具有举足轻重的地位，发展有效的建筑施工技术管理是提高建筑企业竞争力的重要举措。通过制定和完善施工技术管理，可以在保证施工质量的同时，降低工程造价，提高施工企业的经济效益。故此，相关管理人员必须提高自身管理水平，落实技术管理工作，发挥其应有的作用，确保工程建设质量，进一步降低工程造价，促进施工企业的发展。
参考文献：
[1]张延书.建筑施工技术管理中的不足点及解决措施[J].建材与装饰，2015（35）：205-206.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（3）：64-65.
[3]于志军.探讨建筑施工技术管理优化措施[J].房地产导刊，2014（19）：393-393.
[4]陈继昆.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].商品与质量 建筑与发展，2014（4）：388-388.
[5]雷俊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（17）：1327-1327.
论文作者:蔡德怡
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
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