摘要：由于工程战线长、作业面大、施工项目多，施工进度工期控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须坚持一个基本而重要的前提，即以“不出现质量事故”、“不出现安全事故”为工期保证的前提，严格按总工程进度计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分项目标的实现，达到总目标的实现。
关键词：工程；项目施工；工期
前言：在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工措施，安排好施工顺序，实现平行流水作业，做到连续均衡施工。做好人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。
一、工程项目施工
根据施工总进度计划，以实施施工管理的科学化，根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每周、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键工序的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。
1.1组织保证
严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥公司整体优势，加大本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。
搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状。加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛，提高全员生产水平。
1.2材料保证
物资设备部根据工程总进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。管材、管件和预制构件提前定货加工，确保材料随用随到。试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中；
物资设备部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；物资设备部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费。各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。
根据总体计划及细部计划安排，依据工程特点，本工程的模板一次投入量是影响工程进度的重要因素，抢工必须从模板方面做准备，保证充足的模板及支撑体系，已缩短施工周期。结合本工程水工构筑物形式，计划一次进场总模板量的50%进行抢工施工。
1.3机械设备保证
为保证本工程按期完工，配备充裕的施工机械设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备的调运，保证设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。
物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。
项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。
1.4人力保证
根据总体施工进度计划安排，提前备足工力，避免因劳动力不足而影响工期。由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技术工种和施工班组，做到特殊工种持证上岗，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，增加施工人员薪金，确保工人队伍的稳定性。
针对大收季节，公司将制定切实有效的保证劳动力措施，对于在施人员执行双薪制，并经常进行教育抚慰，稳定在施人员情绪，保证在施人员心情舒畅，尽力投入工作。
1.5技术质量保证
公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。
精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工方案，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。
抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。
做好图纸会审及技术交底工作，有疑问的地方，及时与业主、设计及其它有关部门协商解决，避免耽误工期。
建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行分析、总结，并及时纠正解决，确保施工进度不受影响。
加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免因工作失误造成返工而影响施工进度。提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作，以避免影响工程正常施工进度。
1.6安全生产保证
抓进度不忘记抓安全，施工中必须加强职工安全意识，采取确实有效的安全防护措施，避免安全事故的发生。
1.7项目执行工程例会制度
每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，根据施工总体计划绘制进度前锋线，发现与总进度计划的差异，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。
严格执行工程例会制度，每日由现场各工号协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划，同时协调当天遇到的问题矛盾及时解决，避免出现误工现象。
1.8做好雨季施工的管理和安排
随时与气象部门保持联系，提前做好抵御暴雨、高温等不利天气的各种组织措施和技术措施，安全渡汛，最大限度减少气候因素对工期的影响。
二、以出色的施工配合确保工期
我公司不论是在本工程还是在其他工程中，都保证积极做好与业主、监理、设计等单位的协调配合工作。通过密切配合，共同解决施工难题，加快施工进度，营造良好的施工氛围，奉献给业主满意的工程产品，创造和谐的社会环境。
2.1与业主的配合措施
为保证工程施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就用水、用电以及部分重大设计联络等问题逐一落实。施工全过程与业主保持经常性联系，及时解决过程中出现的问题。
2.2与监理单位配合措施
充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作；施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工和质量管理，听取监理工程师的合理化建议，对发现的问题及时按照监理工程师的要求进行整改；贯彻质量控制、检查、管理制度。
2.3与设计单位配合措施
我方将协助驻场监理、业主代表及时与设计单位联系，配合进行开工前的设计技术交底；对图中发现的问题，及时与设计单位联系、征求设计人员意见，经设计人员同意、办理设计变更后方可继续进行施工，确保工程顺利进行。
严格按设计施工图施工，未经设计同意不得随意更改设计。由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题，做好设计协调工作。积极邀请设计单位有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分领会设计意图，将设计思想贯穿整个施工过程。
结束语
工程项目施工工期的控制有着重要的意义。工程项目施工项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和管理.，采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率、合理缩短工期，追求工程建设的低造价、高质量和短工期。缩短建设工期不仅能提高项目本身的经济效益，为建筑施工单位谋取最大的利润空间：还有利于提高企业在同行中的竞争实力，满足市场经济对施工单位的要求，提升施工单位的社会地位。因此加强工程项目施工工期控制在项目管理中尤为重要。
参考文献
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[4]阮敏飚.谈如何保障建设工程施工进度控制.价值工程.2010.3
论文作者:林彦东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：工程论文; 工期论文; 计划论文; 材料论文; 机械设备论文; 施工进度论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;