摘要：现如今，我国信息化技术水平显著提升，各行各业都开始进行信息化的改革与创新，建筑工程行业也不例外。信息技术为建筑施工单位带来的不仅仅是技术上的提升，还有组织内部、外部管理能力的提升，让企业得到了全方位的提升，大大提高了综合竞争力，推动了我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；信息化；施工管理
引言
在建筑工程项目领域，信息化管理的应用也逐渐推广开来，通过信息化管理技术的引入，可以充分借助计算机网络的先进技术来实现高效管理。在建筑工程信息化管理方面的运用中，我国存在巨大发展空间，只要根据当前存在的问题不断优化信息化系统，就可以推动相关技术的不断发展，这样才能更好地发挥出建筑工程信息化管理的最大效用，同时更好地解决建筑工程管理方面存在的问题。
1当前建筑工程项目管理信息化的发展
（1）第一个阶段：基于大型计算机的集中项目管理系统。这一类项目管理系统的开发主要集中在20世纪60年代，其主要功能在于编制工程计划网，同时对工程项目计划进行优化与改造。这一时期的软件都需要在大型计算机中运行，对于设备的要求十分高，而一般的设备都需要70万～80万人民币的资金成本，价格相当高昂，中小型企业基本无法承担这么高的成本。这一阶段项目管理系统的发展基本上和计算机的发展速度同步。（2）第二个阶段：基于桌面的信息管理系统。随着计算机技术的发展，这一阶段的信息管理系统已经脱离了大型计算机的束缚。此阶段的项目管理软件能够实现项目进度计划的制定和编写，项目计划与进度图形化，对项目流程进行优化和改造，这类管理系统的理论基础源于系统工程理论以及项目管理的基本理论。在这一阶段，信息化项目管理已经开始运用到水利、电力等项目当中。（3）第三个阶段：基于互联网的信息管理平台。随着信息技术的进一步发展，互联网技术得到了革命性的进步，网络开始普及，而信息管理系统也得益于网络技术的进步得以被广泛运用在建筑工程中。这一阶段信息管理系统的支撑理论也有了进一步提高，以全生命周期与项目控制作为主要的支撑理论。（4）第四个阶段：基于网络技术的项目协同管理平台。随着网络技术的进一步提升，大数据、云计算等等技术的出现，这一阶段的信息管理系统逐渐发展成为项目协同管理平台，实现了资源、信息、数据的实时共享，大大提高了建筑工程项目的管理效率。
2建筑工程信息化管理问题
2.1建筑工程信息化管理发展速度不一致
任何一种新事物在出现到应用的过程中，都会伴随着一个适应磨合期。尽管信息化管理在建筑工程之中得到了应用但是在前期投入使用之中也出现了诸多问题。信息化管理在建筑工程之中自身发展不平衡就是一大突出问题，因为受不同地区、不同发展速度等一系列条件的制约，信息化管理发展的水平并不都是一致的，因此，直接导致了发展不平衡的结果。如果不采取相应措施，长此以往下去，差距只会越拉越大，最终还会反作用于自身，不利于建筑工程中信息化管理的向前发展。
2.2项目管理的信息化水平不高
部分建筑工程中由于缺乏相关专业人才，因此在软硬件方面应用效率较低。建筑工程管理中信息化的应用需要将软硬件设施紧密联系起来，这就需要相关专业性较高的信息化人才进行操作，但由于部分企业在建筑工程管理中应用的多为管理型人才，其信息化技术较低，这不仅不利于建筑工程管理中信息化技术的高效应用，而且在应用中会带来一定的技术操作失误的危险。
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2.3应用范围较窄
理想的信息化管理应当贯穿一个企业生产经营活动的全过程，起到综合性的作用。但受到各种因素的影响，目前有很多的建筑工程企业依然只是把信息化管理当作是一种工具，并且应用在具体的项目环节当中，比如工程项目方案的设计阶段、项目的招标投标阶段等，这就导致信息化管理的作用无法得到最大程度的发挥。
3提高建筑工程项目管理信息化水平的具体措施
3.1加强建筑工程项目管理信息化的推广
发展建筑工程项目管理的信息化，首先要从思想上认识并且接受它。有关部门和企业内部都需要采取措施做好相应的宣传工作，让更多的建筑行业人员认识到信息化的发展能够为建筑工程项目管理带来怎样的改变和优化。在具体推广的过程中，要充分考虑到面向人群的专业素养和接受能力，制定有针对性的宣传方案。
3.2建立信息平台系统
建立一个健全的建筑工程管理体系，需要建立信息化的分段式管理平台，同时，切忌直接照搬、照抄国外的经验和软件系统。建立建筑工程信息网站，展示工程资源、背景资料及施工进度等照片和文字说明，同时，收集各种高质量的资源进行整理和储备，使得信息资源的内容更加直观和明确。不管工程大小，都需要合理应用建筑工程项目的信息化管理系统，逐渐摒弃手工信息和文件的传输方式。例如：竣工资料、进度资料及施工图纸等信息，利用计算机技术进行传播，不仅能够使得信息共享，还能够使应用人员在系统中进行快速检索，在一定程度上提高了工作效率和质量。
3.3加强方案审核的信息化管理
信息化管理可以为建筑工程提供科学准确的图纸和设计方案等，因此要加强在前的质量管理。建筑工程决策和方案很大程度上影响整个建筑工程的质量，通过运用信息化管理技术分析数据并制定科学合理的图纸，可以确保图纸的有效性和科学性。这一阶段要求建筑单位注重信息化系统的运用，确保其专业性，对信息化系统所设计的图纸进行审核，满足相关要求之后再投入使用。
3.4注重培养信息化人才
建筑企业在聘用专业的建筑工程管理信息化人才时，一定要按照相关标准对其进行严格审核，同时加大对信息化人才的培养力度，学生培养信息化人才的投入力度，只有这样才能将建筑工程管理理论知识的运用与建筑工程实践管理工作的开展相互结合起来。同时，建筑企业也有为建筑工程管理人员提供更多的信息化管理实习的机会，切实提高他们在工作中运用信息化技术的能力，加强他们工作的专业技能，提升他们的信息化专业水平，这样才能保证他们高质量的完成建筑工程管理工作的开展，从而保证建筑工程信息化管理能够顺利实施。
3.5对基础设施加大投资力度
基础设施是发展建筑工程项目信息化管理的经济基础，直接影响着工程的进展。如果说对于人才的培养是软件上的投资，那么对基础设施的建设就是硬件投资。工欲善其事必先利其器，相关建筑单位在发展信息化管理时也要适当增加信息化设备方面的投入，这对提高工程的质量与效率有很大帮助。
结语
在信息化大背景之下，建筑工程之中需要应用信息化技术，借助信息化管理，提高工作效率，来助推工程建设，但另一方面，企业在应用的同时，切记不要忽视信息化管理过程中存在的问题，而应该及早发现，及早解决，杜绝不利影响扩大化，针对问题想办法、提措施，以更好的适应信息化环境下的发展特性，灵活应对，从而实现建筑行业的更好发展。总的来说，处在信息化背景之下谈建筑工程管理，无非是要求建筑企业看到信息化的两面性，不要盲目应用，关键在于结合实际以及长远目标来科学运用。
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论文作者:李广清
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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