摘要：研究分析建筑工程管理中的质量管理具有十分重要的意义，其不仅关系到建筑工程管理质量，也关系到整个工程质量，甚至与人们的生命财产安全息息相关。建筑工程质量管理具有专业性、综合性，涉及到方方面面，因此施工单位必须将质量管理视为各项工作中的重要任务，并在建筑工程施工过程中树立良好的质量理念和意识，采取有效的措施优化各个环节，从而切实提高工程质量，推动建筑工程行业的高效、健康发展。基于此本文分析了建筑工程管理中的质量管理及方法。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法
1、建筑工程质量管理的重要性
企业经济利益的提升、良好的业界信誉度以及企业生存与发展，都离不开科学有效的质量管理措施和手段。先进的技术工艺以及技术设备是推动建筑工程行业发展的强大动力，而正是企业的技术工作组织管理来支持这些先进的工艺和设备。建筑工程与其他工程项目相比具有特殊的性质，不同建筑的样式与规模存在很大差异，同时建筑工程施工过程中受气候环境的影响比较大，而且整个施工过程中参与的工种较多、技术工艺复杂，因此施工单位必须加强对施工过程中施工质量的把控，并采取有效手段降低企业的成本投人，从而提高工程项目的最终质量，同时有利于建筑工程施工企业的高速、健康发展。
2、建筑工程管理中的质量管理存在的问题
2.1、管理人员素质不高，管理的主体不到位
目前保障房建筑工程施工人员的素质不高，直接影响了保障房建筑工程施工质量和管理效率。首先，管理从业人员的收入和报酬较低，使得保障房工程施工管理队伍的人才也不多，还存在文化水平低，施工管理经验少和不了解管理知识的现象，无法有效解决保障房建筑工程施工中出现的问题;其次，施工管理主体不到位问题也比较严重，无法对施工的价格，进度和质量进行监控和管理。最后，部分施工企业管理者为了追求更大的经济利益而忽视材料质量，同时管理者认识不到保障房的重要性，存在偷工减料现象，从而影响其施工质量。
2.2、施工管理手段落后，缺乏先进技术经验
施工管理手段比较落后是另一个保障房建筑工程施工质量问题，主要原因是缺乏先进的技术和经验作为支撑。现阶段时代的发展和社会的进步带来了信息化和网络化的发展趋势，使得人们对于保障房建筑工程施工质量管理的要求也不断提高，出现了管理工作量大，工作效率低，漏洞多，决策不及时等问题，所以目前进行相关管理体系的建设和有效措施的落实等工作就显得尤为重要。
3、建筑工程管理中的质量管理及方法
3.1、树立良好的工程质量意识
树立良好的质量意识是保证工程质量的基础。质量意识是每个施工人员都必须具备的素质，施工单位要时刻秉着保证质量的理念进行工程施工。同时施工队伍中的人员要提高自身的质量和安全意识，规范施工行为，端正施工态度，认真看待施工工作。然而实际中存在部分施工单位只看重经济利益而忽视了对工程质量的把控，单纯的以满足验收标准为施工目标，对工程质量缺乏充分的重视，不利于施工质量的提升以及建筑施工行业的健康发展。
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3.2、优化完善工程项目质量保障体系
在工程项目质量管理中，施工企业必须结合自身运营情况，根据建筑工程项目施工情况等，优化完善工程项目质量保障体系，有效指导工程项目施工，要坚持“预防为主”的原则，有效预测工程项目施工中可能出现的问题，明确工程项目施工范围，强化工程管理人员的责任意识与质量管理意识，借助质量保障体系，制定合理化的责任制。在此基础上，相关人员要借助质量保障体系，优化完善工程项目各个方面，比如，施工生产、施工准备、施工材料采购、施工交验，符合工程项目建设具体规定，提高建筑物整体质量。
3.3、打造专业化人员队伍
鉴于人为因素对于工程施工质量的重要性，施工单位应对工程人员整体素质水平进行强化，一方面要对施工人员以及监督管理人员存在的不足之处进行调查与分析，并按照人员的综合能力以及所在岗位等信息，对其展开针对性的能力培训，不断提升他们的专业能力和职业素养水平;另一方面要对人才培训系统进行强化，不仅要对员工进行专业技能以及岗位基础要素培训，同时还要增强施工人员的责任意识，使其能够明确工程质量的重要性，自觉在施工过程中对施工质量进行关注，并能够在遇到质量问题时，及时上报到有关部门处，以便及时对问题进行处理;再者，要对管理人员进行重点培养，要提高他们的质量问题处理能力以及综合问题协调能力，使他们能够在工程监督管理中发挥出相应的作用。
3.4、加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投人，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。
3.5、科学规划施工成本
成本问题一直是企业投资者关注的话题，企业都想用最低的成本换取最大的利益。只有做好工程管理工作才能防止成本增高。倘若管理工作不到位，建筑工程施工现场就会出现许多材料资源浪费的现象，因此管理人员应该加强对工程现场的管理。同时，在建筑工程开工之前对整个工程进行资金预算并保留一定的空间。不过，在整个工程的使用成本不可超过上限的同时，企业也不可以一味追求低成本高利润，必须要在确保建筑质量的前提下尽可能降低成本，调动工作人员的积极性，“节约成本、杜绝浪费、从我做起”，把这一意识灌输到每一个人心里。
3.6、做好现场安全管理
安全施工问题一直以来都是各工程应该放在重点注意的问题，无论是建筑安全还是施工人员的人身安全。在实际生活中，我们经常听说某某建筑工地出现人员伤亡，这不仅动摇了人心，也影响了工程的名誉。怎样才能做好安全防范，首先企业应该大力开展安全防范意识的培训，并制定完善的安全施工制度，再落实到每一个人头上。然后要求工作人员对施工现场的机械设备进行“二次检查”，预防机械设备伤人事件。再次，不可拖欠工人工资，许多工人因企业拖欠工资而在施L:现场闹事引起严重后果甚至是死亡的事件也屡见不鲜。最后加派管理人员时时在施工现场进行巡检，降低事故发生率，对于意外突发事件及时处理，把事情的伤害降到最低。
总之，高的要求和标准。建筑工程的质量直接关系到人民的生命财产安全。因此建筑工程的质量越来越受到人们的关注，进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献
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[3]李怿.建筑工程管理中的质量管理与控制措施[J].门窗，2014，05:86+89.
论文作者:张春晖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
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