摘要：现如今，建筑行业在我国快速的发展，在建筑工程施工管理质量的控制过程中，针对于建筑工程施工管理中的精细化管理要求也越来越严格，借助工程施工管理中的精细化管理控制，能够优化整个建筑工程施工管理质量，通过建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理，能够实现整个建筑工程施工管理的科学性提升。鉴于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行了专门的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用探讨
引言
建筑工程施工质量直接影响人们的生命安全和财产安全，结合和谐社会构建要求和实际情况等可知，在后续实施阶段要明确注意事项，做好管控工作，提升稳定性。结合各个阶段和各个环节的控制要求可知，如何保证质量成为重点，要明确具体意义和优势，提升可行性。
1精细化管理概述
精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行预设是关键，对实施过程的全盘掌握是预设并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在预设和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。
2建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。
2.2施工建设质量有待提升
很多建筑工程单位在实际的施工管理过程中，为了降低成本，采用价格低廉的材料，致使其质量难以符合标准，由此也会引发诸多的安全问题，致使建筑工程施工单位的自身社会形象也会“大打折扣”。现代建筑工程施工管理过程中，需要认识到施工建设质量管理的重要意义，保证材料的采购的质量，建设施工期间各个节点工作的效果，对建筑工程施工过程质量加强管理。
2.3整体施工管理效果不力
建筑工程施工管理期间，管理的效率会直接影响建筑施工的进度、施工的成本等。然而在当前的建筑工程施工管理过程中，却多存在着管理效率相对较差的问题。施工管理中对各个环节控制的重视程度不足，对施工设备缺乏定期维护与保养，且施工现场管理的效果不够理想。
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3施工管理中精细化管理应用策略
3.1明确建筑工程施工目标
施工单位应先制定明确的建筑工程施工目标，为精细化管理指明管理方向。制定施工目标是建筑工程施工的必要前提准备，也是工程施工的方向指导，防止工程烂尾。制定建筑工程施工目标时，要对工程建设单位以及业主、开发商的建筑要求进行了解和分析，保障建筑目标的合理性。制定建筑施工目标时，做到建筑目标的明细化，将建筑施工目标精细到每一个工程细节，为建筑工程指明施工方向和施工细节，同时合理设计和安排施工人员的施工工作，确保施工标准合理性以及施工目标的实现。而且树立精细化施工目标有利于精，细化施工管理工作的展开，管理人员只须按照工目标明确相应的管理工作，将各项管理工作深化到每一个工程施工细节，保障相应施工环节能够在施工目标的指导下规范进行。通过这种管理方式，能够有效强化工程施工质量。
3.2控制建筑工程施工质量
建筑工程施工质量问题一直是建筑工程施工管理的重要问题之一，应用精细化管理进行建筑工程施工管理时，还应注重控制好工程的施工质量。第一，要落实管理责任、细化管理制度。在建筑工程施工管理工作中，将管理责任落实到每一个管理和施工人员的头上，明确管理人员的管理责任和义务，从而保障每一个员工都能够尽职尽责，完成自己的本职工作，强化建筑工程每一个细节施工管理细节的质量和效率；第二，要做好施工项目进行过程中每一个项目、每一个环节的责任人的记录工作，保障在发生施工问题时，能够及时、准确找到责任负责人，落实责任问责制度，避免发生互相推诿责任的现象；第三，施工管理人员在工程施工管理工作过程中要每日监督检查，及时地提出问题、发现问题、解决问题，有效地规避风险、排除风险、防患未然。从而强化工程施工管理，控制工程施工质量。相较于传统的粗放式施工管理模式，精细化管理能够更好地落实各项工程施工管理工作，对于提高工程施工质量具有重要作用和意义。
3.3培养精细化管理意识
精细化管理作为一种先进的理念和文化，对建筑工程的每一个细节都有着明确、严格的要求，能够有效地为建筑企业节约资源、增大收益。因此，在建筑施工管理过程中，施工企业应注重对管理人员以及施工人员的精细化管理意识培养，促进相应管理工作的正常实施。第一，要培养每一个部门的精细化管理意识。因为建筑工程工期较长、涉及部门较多，所以在施工过程中，要注意强化各部门的责任，促进各部门之间的协调运作，从而强化工程施工管理效率，促进施工管理工作中的资源合理配置；第二，要培养每一个管理者的精细化管理意识。要给每一个管理人员树立施工责任感，加强他们对施工全局的把控，管理好每一个施工细节；第三，要培养每一个员工的精细化管理意识。不仅要将责任意识落实到每一个员工身上，还要加强他们的安全意识，保障施工工程的质量和效率；第四，要做好施工教育培训工作，提高施工人员的施工技术水平，培养施工人员的精细化管理意识，促进精细化管理工作的展开，保障工程施工管理质量和效率。
结语
综上所述，在现代化建筑工程施工管理技术应用中，要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理中，采用精细化管理通过精细化管理控制措施的实施，能够提升建筑工程施工管理质量，保障了建筑工程施工管理效益提升。通过本文的研究和分析将建筑工程施工管理中的精细化管理应用策略归纳为以下几点：①树立施工精细化管理意识；②制定科学的施工管理计划；③加强施工技术及材料管理；④重视施工质量及安全管理。
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论文作者:曾现钊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 建筑论文; 目标论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第23期论文;