关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理
引言
建筑工程随着社会的不断发展取得了一定的进步，人们的生活水平正在不断的提升，对建筑工程的要求和标准有着更高的要求，建筑工程的质量和功能正在不断的提高，因此建筑工程土建施工现场管理也提出了更加严格的要求，需要建筑工程土建施工现场的相关管理人员加强现场的管理工作，同时注意施工过程中的一些薄弱环节，不断的加强施工现场的管理和创新，实现对建筑工程土建施工现场的管理和控制。
1加强土建施工管理的重要性
对于建筑施工现场管理而言，其内容通常由工期、成本、质量以及安全等各个方面的管理。管理内容都要以对施工现场实施管理为前提，施工进度的提前与推迟都或多或少影响到工程的成本投入、施工安全与施工质量。具体来看：第一，土建施工大多数都是露天高空作业，因而危险系数相对较高，存在极大的安全隐患，因此，加强土建施工管理可以最大限度避免安全事故的出现，保障施工人员的生命安全，维护施工单位的经济利益；第二，加强土建施工管理就等同于加强施工现场原材料、机械设备以及施工人员的管理与合理利用，避免工程施工出现资源大量浪费、工程延长、成本投入增加等各种影响工程施工质量的状况，能够显著提高施工单位的经济效益与社会效益。
2当前现场管理工作中存在的问题
2.1现场施工制度不完善
当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
2.2没有相关的安全隐患监管管理内容
建筑工程土建施工过程中存在一定的安全隐患和具有一定的危险性，施工过程受到外界的因素影响比较大，尤其是天气对施工的影响比较严重。因此在恶劣的天气情况下就要对施工现场进行有效的管理，不然就会造成企业的巨大损失。我国目前的一些建筑工程土建施工现场作业过程中，施工人员没有经过专业的培训，都是依靠经验进行操作，存在较大的安全隐患。
2.3质量管理问题
在施工质量检测过程中，因为牵涉范围太广，需要检查的项目较多，但现有的检查人员数量十分有限，所以导致不能对每道工序与每个细节都实施严格的把控。在检查期间，更多采用抽样检查的方法，从而使得不合格产品存在漏检的几率。而此阶段的漏检最终会在工程竣工阶段的检查中被发现，则需要重新实施返修与诊断，间接延长了工程施工的进度，增加施工的成本、降低了施工的效率。
3加强建筑工程土建施工现场管理的方法对策
3.1?建立完善的现场管理工作制度
在当前很多土建工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，这样的管理状态会严重影响土建工程现场管理工作质量。因此，必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关规范开展，保证管理工作的有序性和高效化。第一，施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，要根据土建工程项目的特点以及现场管理工作的要求，构建土建工程现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。第三，利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对土建工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高土建工程的现场管理水平。
3.2施工现场安全管理的优化
想要建筑工程施工进度的有序进行，就要保障土建施工现场安全管理的落实到位，定期对土建施工现场进行检查。土建施工现场的安全性是土建施工现场管理中的重要环节，日常的检查是保障安全管理落实到位的重要手段。巡检人员在巡检的过程中要对现场使用的工具、设备、用电情况进行仔细的检查，一旦发现不安全因素，就要组织相关人员立即整改，做好记录。巡检完成后，需要对记录的资料进行整理，并妥善保存。土建施工现场使用的设备在使用前都要进行安全检查，避免设备因为故障引发安全事故。同时结合现场的实际情况，建立安全预警系统，建立项目责任制。通过土建施工现场应用安全预警系统，对可能存在的不安全因素进行分析，提前进行预判，保障施工安全，降低事故发生几率，提高工程施工质量。
3.3加强对设备和材料的管理
在社会不断进步下，土建工程的质量也得到了很大的提高，而随着结构体系的日益复杂化、环节工序的不断增多、新材料的不断涌现，工程材料的问题总是会出现。工程结构的主要部分之一就是材料，因而想要提高工程质量就需要加强对材料的质量控制。这就需要保管好进场的材料，降低材料的浪费，防止施工材料出现折损和腐蚀的情况。此外，还要科学管理好现场的机械，确保施工现场不会由于机械问题而暂停施工，避免出现由于机械设备的停放而造成管理费用的增加，还要对施工机械进行检查，满足不了施工需要的需要及时更新，保证工程质量。
3.4重视现场施工技术监控工作
技术监控质量会直接影响施工质量，因此，在现场管理工作中要加强对技术的管理和控制。首先，要对现场的技术人员和质检人员进行明确的职责划分。同时要通过安全教育宣传工作，提高技术人员和质检人员的安全意识。使现场技术人员以及质检人员能够对技术监控工作有所重视。其次，在技术监控过程中，要将施工过程中的技术参数以及技术要求等落实到具体的施工工序中。同时要建立全面的准确的数据库，对技术要求以及各项参数进行整理和汇总。另外，在现场技术人员与质检人员进行技术监控工作时，要根据数据库中的具体要求开展监控工作，保证工作人员能够根据技术参数执行标准完成监控工作，才能够保证土建工程的施工质量。
3.5提高施工人员的自身素质
由于土建工程的任务较为繁重，这就需要将施工人员的素质进行提高，从而提高现场施工水平：第一，做好施工人员的安全培训和安全教育工作，保证其掌握了安全技能和操作规程等，进行安全教育可以使得他们了解防护技能，防止施工人员受到人身事故；第二，将施工人员的制度认识提高，保证施工时其可以遵守施工制度，使得施工可以顺利进行；第三，加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的技能水平，避免出现违规操作的情况。
结语
总之,建筑工程土建施工现场管理工作的开展是保证施工质量及施工安全性的关键因素。同时,做好现场管理工作还能够合理的分配各项建筑工作,提高施工效率,保证各项材料的合理分配,提升建筑项目的安全、稳定运行,降低建筑施工成本,促进我国建筑事业的长远发展。
参考文献
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[2]焦铭敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探索[J].四川水泥,2018(06):189.
[3]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产,2018(28):119+142.
论文作者:甘叔志
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2019年24期论文;