摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程项目也在不断增多，相对工程现场管理工作也受到了人们的广泛关注。只有做好工程现场管理工作，才能降低工程造价，为企业的投资效益提供充足的保障。因此，相关建筑企业在施工过程中，必须将现场管理工作作为工程管理重点，并能够针对实际问题，采取可行性高的管理措施，这样才能突显工程现场管理对工程造价的作用，实现企业理想的可持续发展目标。
关键词:工程现场管理；工程造价；影响分析
现场管理是工程建设过程中，最重要的工作内容，其对于降低工程成本、提高施工质量都有着很好的促进作用。因此，相关建筑单位必须重视工程现场管理工作，并对其在工程造价管理中所产生的各种影响进行详细的分析，进而根据分析结果，采取有效举措加以完善，这样才能提升工程现场管理水平，使相关建筑单位在有限物质资源的基础上，保质保量的完成整体工程建设，进而获得最丰厚的投资效益。
1. 现场管理对工程造价的影响
1.1施工图纸设计影响
通常，工程现场管理不仅仅指施工现场管理工作，而且还包括施工前的图纸设计，因为只有确保施工图纸设计的合理性和全面性，才能保证工程的顺利开展，使其工程造价成本达到最低目标。因此，在进行工程现场管理工作时，首要任务就是要加强对施工图纸设计的管理，尽量在图纸设计前期，对施工现场进行全面的勘察，看其实际情况是否与设计要求相吻合，进而为施工方案的科学制定提供准确的参考依据。但在实际运行时，由于很多施工单位缺少对现场情况的勘查，所以常常导致工程地质资料和现场情况不符的情况发生，不仅大大增加了工程造价成本，而且也造成了大量资金浪费，从而给整体施工的顺利开展带来很大的阻碍。
1.2现场签证管理影响
所谓现场签证是指在工程施工过程中，对于一些变更项目进行确认的一种书面手续，其与施工合同和图纸设计有着很大的区别，因为施工本身具有很大的临时性和变动性，其整个施工过程对于工程造价管理都有着很大的影响，尤其是那些规模大、投资大、工程技术含量高、设备材料价格变化快的建筑项目，仅仅依靠工程合同是无法将整个施工活动的变化精准的预测出来的，即使做好工程预算工作，其整个阶段中所涉及的造价成本也是达不到理想的计算标准，再加上在实际施工过程中，会面临很多未知因素，因此，在开展工程现场管理工作时，还要将工程签证管理作为重点管理目标，这样才能提高施工质量，保障工程造价的合理性和规范性。
施工材料和设备的造价占比要远高于工程施工中其它方面的成本费用，所以，对于工程造价管理而言，只有加强对材料和设备的管理，才能使其造价成本达到相应的规范基准。
首先，要对进场的所有材料质量进行统一的检查，看其型号、规格、性能等是否与工程施工需求相一致。
其次，要按照工程管理规范，做好库存管理、生产设备的维护保养等工作，一旦发现不合格法材料或设备，应立即进行返厂或销毁。
最后，要对材料和设备的使用情况进行严格的监督和管控，以便可以最大化促进施工材料的有效利用，使每一台机械设备都能在满足工程施工需求的基础上，安全稳定的进行正常运转。
由此可见，只有抓好施工材料和生产设备细节工作，才能有效降低工程成本，使企业获得最丰厚的投资效益。
1.4施工进度管理影响
施工单位在进行工程项目建设时，不仅会提前对各环节的工期进行合理安排，而且还要对各环节所需的材料、设备、人员等进行统一的调度和配置，这样既可以保障工程施工方案的科学性和合理性，又可以降低工程造价成本，提升企业的经济利益。但由于工程施工阶段中，所面临的各种影响因素十分之多，所以在对施工工期进行调整时，就会经常发生某些施工单位因追赶工期，而忽视工程质量的严重问题。因此，一旦工程施工阶段发生变化，现场管理人员就要认真做好本职工作，严格控制以权谋私的行为发生，这样才能最大化减少现场管理对工程造价的影响。
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2. 相关优化措施
2.1加强工程预结算管理
工程预算工作的开展，一定要从基层考察入手，以便可以全方位掌握整个工程情况，获取到一切与工程预结算相关的信息资料。同时，还要以宏观的视角去分析当下市场形势，然后再利用微观手段，对工程造价进行全面、科学的管理，这样才能保证工程造价与预算资金相吻合。另外，在工程施工阶段，相关单位必须重视现场管理工作，并结合实际情况，加大对各环节中所涉及的成本费用的监督，确保其达到规范化、合理化，这样才能达到理想的管理效果。
2. 2加强现场变更签证单的管理
工程现场管理人员在制定现场签证单时，应提前与监理人员和施工人员做好沟通，达成一致意见后再根据实际情况来开展工程变更和签证工作。同时，在这一过程中，现场管理人员必须具备丰富的工作经验和业务能力，才能准确的判断出工程是否需要进行签证、签署签证单，实施签证责任等，以免出现权责模糊的不良现象，影响到整个工程造价的管理，给企业效益的提升带来不利因素。
2. 3加强工程施工控制管理
工程施工控制管理是工程现场管理中，最为关键的环节之一，其对于工程造价的影响也是十分明显，因此，要想确保工程施工控制管理达到一定标准，相关建筑单位就要按照国家所制定的现场施工管理标准，严格控制现有的施工队伍，使其所有施工行为都能与工程利益相挂钩，并通过运用科学管理方法，来完善各施工环节中存在的缺陷和不足，进而最大化促进工程项目的顺利开展。此外，还要对施工人员进行定额管理，规定其在施工过程中要能够秉着节能降耗、安全生产的意识来进行现场操作，尽可能减少资金浪费和生产储备，以便可以一方面保证工程质量，一方面有效控制工程造价。
2. 4实施精细管理和全面管理相结合
随着建筑业的不断发展，工程现场管理模式也要做到与时俱进，尽可能采取全面管理和精细管理相结合的管理模式，这样既符合新时期建筑业发展需求，又能满足工程现场管理和造价管理的顺利开展。因为全面管理可以帮助施工单位有效掌握现场施工情况，进而能够对人员、设备、资金、信息等生产要素进行合理分配。而精细管理则是要求现场管理人员要对施工过程中所涉及的人员、环境、项目三者之间的关系进行充分了解，并对现有的材料存储方式进行全方位调整，以便能够使三者的关系达到相辅相成、协调统一，进而大大突显工程现场管理的规范化和科学化。因此，要想提高工程现场管理水平，增强企业市场竞争能力，就要大力采用精细管理和全面管理相结合的管理方式，这样才能实现预期目标，最大化减少工程造价。
2.5做好隐蔽工程的验收
在工程施工过程中，很多施工项目都属于隐蔽性施工，如若这些隐蔽工程的施工质量不合格，则势必会影响到整个工程的顺利开展，增加工程造价成本。因此，做好隐蔽工程的验收是当下工程现场管理工作中不可忽视的重要内容。首先，施工方要联合建筑单位、设计单位等共同对隐蔽工程质量进行验收。其次，要根据设计图纸要求，按部就班的对隐蔽工序进行实地检验和测量，尤其是要重点查看基础钢筋间距、尺寸大小，垫层厚度，基槽深度与宽度等，因为这些数据的准确性和实效性不仅影响到工程结算工作的顺利开展，而且还能为工程造价审核提供有效的参考依据，所以，做好隐蔽工程的验收十分必要。
结束语
综上所述，工程现场管理对工程造价的影响十分明显，为了改善这种不良现状，相关单位就要加强工程现场管理工作，确保每一环节都能按计划科学规范的开展，这样才能最大化减少工程造价，提高企业的投资效益。
参考文献
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[2]黄晓琴,浅谈工程现场管理对工程造价的影响[J]门窗, 2016,08:19-20
[3]杨俊河,工程现场管理对工程造价的影响[J]科技创新,2016,06:07-08
论文作者:邱创雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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