湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司 湖北 武汉 430077
【摘 要】建筑项目施工工程管理是保证建筑工程得以成功进行的主要，它的管理水平的高低直接关系到建筑项目施工质量的好坏，是建筑工程可不可以成功进行的主要所在，因此建筑项目怎样维持健康固定的发展，需要建筑项目管理人员在持续提升技术的同时，也要提升施工管理水平。
【关键词】建筑工程；施工项目管理；问题；对策
引言：随着市场竞争的愈来愈激烈，在提升单位管理水平的前提下，项目管理在现代项目建设管理中具备关键性的作用。想要提升建筑项目施工的质量，强化施工工程的管理水平是必要的方法之一，它对于加大施工工程管理力度，优化施工工程管理方案，进而提升建筑工程的项目质量非常有益，工程施工管理的水平这么关键，那么现在项目施工工程管理的现状是如何的，要怎样进一步提升管理水平，这些问题都值得我们实施深刻的思考。
1、建筑项目施工工程管理的关键内容
1.1 建筑项目的施工质量管理
建筑项目的施工质量直接关系着建筑物的应用安全，所以，施工经过的质量管理变成了施工工程管理的重中之重。在建筑工程的施工经过当中，影响项目质量的原因关键包含人员原因、设备原因、材料原因、环境原因等，经过强化建筑项目施工经过中的质量监督力度、提升工作人员的业务素质、完善机械设备的维修和养护制度、严格监督建筑材料的购买和管理经过和选用适当的预防措施等形式，能够显著的提升项目的施工质量，保证项目的应用安全。
1.2 建筑项目的施工成本管理
强化建筑项目施工阶段的造价管理，有助于控制建筑工程的造价、节省项目的成本，并可以起到加强建筑企业市场竞争力的作用。项目建设施工周期常常相对长，对人力物力的消耗相对大，所以，施工经过中的项目造价管理便变成了建筑工程造价管理的重中之重。在建筑工程施工的经过中，强化对建筑材料采购经过的监管力度、严格控制材料的应用和管理、做好施工全过程的财务审计和成本核算，同时主动的使用优秀的施工技术，简化施工工艺，可以有效的控制项目的造价，降低项目的成本，保证建筑项目的成功进行。
1.3 建筑项目的施工进度管理
保证建设工程可以依时完工并交付应用，对完成建筑项目的经济效益与社会效益有着关键的作用。强化施工工程管理的力度，对建筑工程施工的全过程实施适当的管理和调控，细化不一样建设阶段对项目进度要求，可以有效的控制施工经过的时间分配，在把项目的工期缩短的同时，也防止了由于盲目追求项目进度而导致的项目质量下降的情况，最后保证项目可以在规定的期限内完工并交付应用。
1.4 建筑项目的施工安全管理
保证建筑项目的施工安全，可以有效的减少建筑工程在施工经过中产生问题的可能性，将也许出现的损失最小化，从而起到降低项目造价、提升项目质量、缩短项目工期的作用。所以，加大建筑项目施工安全管理的力度，减少施工经过存在的安全隐患，可以有效地把事故产生的可能性降低，让项目建设得以成功实施。
2、建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1建筑项目施工质量不高
建筑项目的施工质量不但影响到建筑物的正常应用，并且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故常发的实际情况下，建筑项目施工质量已变成全社会各方广泛关注的问题。
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2.2合同管理不规范
因为中国建筑市场不成熟，就算拟定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，常常会影响项目质量；合同违约情况严重，在施工经过中，施工方为了需要，合同条款临时随意修改，严重影响项目建设的市场秩序；缺乏合同的标准管理，合同管理人员法律意识淡薄，让企业的法律风险增加了。
2.3人员素质普遗低下
普遍低下的人员素质.严重制约着现在中国建筑项目工程管理的成功推进.从事建筑项目工程管理的相关人员素质非常低下。关键是因为中国对于建筑项目工程管理的开发、探究起步相对晚造成的。中国的建筑项目工程管理依然还没有引发科技教育界的充足重视，也就一定让中国对于建筑项目工程管理人才的培养不够注重。相应的软硬环境仍然非常落后。已经不可以满足时代发展的客观需求。另外。中国对工程管理人才的培养常常偏重承包商、监理人员等方面。疏忽了对工程管理人员的培养等。这些都在必然程度上造成工程管理人员的整体素质不高。
2.4建筑施工企业对成本核算意识相对差
建筑施工企业成本核算太过单一，存在成本核算步骤简化与成本费用的归集分配问题，预算成本和现实成本不对应，从而影响成本的计算与考核。
3、施工工程管理的对策方案
3.1提升建筑项目施工质量，保证人民生命财产安全
第一，加强施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建设起质量意识，才可以从基本上提升项目的质量，同时要把提升项目质量意识贯彻到整个企业，让其变成全体项目人员的自觉行为。第二，原材料质量关要把好。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂和别的关键原材料要跟有关的行业规范相符。第三，严控施工检验步骤。在施工经过中，质检员要严格依照施工步骤，逐个逐项检验，有质量规范根据的要依据规范核对，可以完成测量的要现实测量。只有这样，才可以全力保证建筑项目的施工质量。
3.2完善项目建设合同管理体制，标准建设项目市场秩序
第一，加强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的经过中，承发包双方要建设在平等的基础上，本着互惠互利的准则拟定合同条款，这不但有利于施工经过中合同的履行状况，更是项目质量的最后保障。第二，建设健全合同管理制度，严格依照合同的签订、审查、授权、公证、监督的步骤来实施，进而提升合同的管理水平。第三，提升合同管理人员的素质。
3.3加强成本核算管理
成本管理的科学化与标准化，是节省资金并把企业工程的经济效益扩大到最大的一种直接办法与途径，而要完成这一资金管理的新办法，需要选用单独核算的方式才可以达到最好结果，但是需要留意的是，严格的成本核算，在把利润扩大到最大化的同时，还要确保整个项目质量，不可以偷工减料，更不可以对不可以减免的步骤实施非标准的成本预算编制，必须要在深入调查的基础上，结合以前的施工经验拟定适当的成本核算管理施工方案。
3.4提升工程管理人员素质
现在，中国的许多建筑企业仍然是以劳动密集型为主的。而人员全体素质不高，已经严重影响到了中国建筑企业的全面健康发展，并已到了当务之急的地步。所以，我们一定要着力把培养教育建筑项目工程管理人员提上关键的议事日程，主动选用一些行之有效的措施.比如集中培训、考察学习、外出参观等，相关人员的业务技能培训要大力加强，并主动推行专业培训上岗机制，推动相关人员自觉提升自己的全体业务素质，进一步保证建筑项目工程管理的质量、进度、工期等获得有力保障。
总结
选用适当的对策来提升建筑项目工程管理的水平，可以有效地确保项目的施工质量、降低项目造价、加快项目进度，要持续总结实践经验，及时吸取教训，切实提升自身管理水平与能力，从而为优质的项目质量打下坚实基础，为中国建筑行业与社会主义现代化建设作出自己的贡献。
参考文献：
[1]赵广宏.建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].城市建设，2010（10）
[2]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2012（2）.
[3]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011，（2）.
论文作者:罗松树
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第10期
论文发表时间:2016/8/18
标签：项目论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 施工质量论文; 合同论文; 管理人员论文; 《低碳地产》2015年第10期论文;