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摘要：工程造价管理的对象包含很多，其目的不仅仅是为了控制项目投资不超过所批准的造价限额，更是为了贯彻艰苦奋斗、勤俭治国的方针，通过对人力、物力、财力进行最合理的使用，获得最大的投资效益。计价与控制是造价管理的核心内容所在，施工阶段是整个工程建设过程之中投放量最大的阶段，同时这个阶段也是将资金转化为建筑实体相当关键的阶段。因此，强化施工阶段的造价控制的研究有着相当重要的现实意义。
关键词：施工阶段；工程造价；控制措施
1控制项目成本
1.1施工项目的经济核算
施工项目的经济核算是指的是核算出实际施工过程当中消耗的物化劳动与活化劳动，审核其中是否存在着一些问题，并提出相关的解决措施。经济核算的目的在于提升管理施工项目的水平与能力，并挖掘出其内部的潜力，减少劳动消耗与资金的投入。
经济核算的内容包含了两个方面：首先是“两算”对比，即将投标价预算和实际施工图预算进行对比。在施工管理工作当中，最常用的经济管理方法就是“两算”对比法，并且“两算”对比法也能够很好的控制施工项目的成本。将实际的工程数与耗材以及机械和计划进行相对比，就能及时的发展漏算或者多算等问题，从而提高预算的准确度。这样项目管理人员就能够对工程收支的情况有着很好的了解，合理的安排工作，采取相应的措施来降低成本，从而提升经济效益；其次，核算施工项目的成本。施工项目的成本当中包含了直接费用与借鉴费用，直接费用是包括材料费与人工费以及机械费等费用。核算成本指的是仔细核算材料费与机械费以及人工费等费用，然后参照“两算”结果，制定出初步的经济目标。在工程施工的过程当中，应该按照月份或者是季度来进行记录与对比以及核实，并分析初步经济目标的实现情况。而且根据实际情况来采取相关的措施来节约支出，要尽量杜绝浪费的情况出现。
如果出现了超支的情况后，要及时的找出超支的原因，发觉内部潜力，并找出降低成本的方法与措施。例如：根据实际建筑工程的特点，确定科学合理的项目组织架构图。与此同时还要根据施工的要求，确定合理的职工人数与职工的薪资以及工资的总额等方面的具体事宜。还可以对施工当中的各类材料的消耗量进行对比与核算，并且按照财务的相关规定来计算出固定资产折旧与机械设备利用率等。只有这样才能更加准确的确定工程项目的成本指标，并且制定出科学合理的成本计划。
1.2管控施工成本
要想达到控制工程造价的最终目标，做好工程项目的经济核算只是第一步，还要制定出具体的成本计划，而且在这基础上选择先进的管理方法来管控施工成本。可以利用成本分析方来分析施工成本，计算出实际施工成本和计划成本的差额，而且分析产生差额的原因，然后采取相应的措施来将偏差降到最小。一般情况下，造成实际成本和计划成本偏差比较大的主要原因在于：人工成本与材料成本以及机械成本的差异比较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要做好工程造价控制要严格控制这几个方面的成本控制工作。
首先，管控施工成本最重要的部分就是管控材料成本。通常情况下，建筑施工的消耗的材料成本可占据整个工程造价的50%左右，因此，要想控制工程造价首先应从材料成本着手。应根据合同要求认真编制材料需求计划，应以中标文件中规定的工程量和施工图纸预算为依据，认真编制出材料需求计划。工程师应按周次或月份提交施工进度和结余材料量报告，然后材料主管人员应根据其报告编制出下周或者下月的材料进场、用量计划。如果实际消耗的材料量与材料用量计划之间的差额较大，材料主管应核查出原因并且及时上报给项目经理，以便采取针对性措施减少差额。
其次，对于材料的使用量也要严加管控。施工作业组应该按照施工计划领用材料，避免浪费材料的现象。如果工程出现变更，预算人员应该根据实际施工情况重新计算出变更后的工程数量和实际的材料消耗量，然后及时上报材料主管人员，以便其调整材料用量计划以适应实际需要。除此之外，还应完善进料和领料的手续，并且加强对库存材料的管理。库存管理人员应将易燃易爆、腐蚀性和易碎材料分类存放，避免因管理不善造成材料的损失。如果实际材料成本与计划成本差额较大，应降低材料损耗来减少差额。而材料的损耗主要集中于材料运输阶段和施工工序阶段。项目部应加强管理以降低运输损耗，在施工工序中应提前选择合适的材料、材料准备充足、做好施工放样等工作，避免因工艺不合格而返工的现象。
最后，合理控制施工管理费及其它成本。在施工过程中，选择合理的施工方案是控制工程造价的有效途径。要想找到一个成本低又能符合技术要求的方案，必须综合考虑施工班组人员的总体素质、项目工期的具体要求、工程的质量要求以及机械设备的使用量等因素，通过对比分析多个施工方案，择优选取。同时还应合理使用现场设施设备，提高施工效率，从而达到降低施工费用、控制工程造价的目的。此外，现今建筑市场的竞争日益激烈，大多企业都选择低价微利的模式来维持发展。这时，施工项目的经济效益在一定程度上会受到工程索赔的影响。建立起较为完善的资料数据库。如果有工程索赔发生，就可以从数据库中整理出完整的索赔凭证，提高工程索赔的成功率，确保施工企业的经济效益。
2加强施工管理
加强施工管理也是有效控制工程造价的重要手段之一，同时保证工程项目的质量，提高企业的经济效益。加强施工管理首先应严格管控工程的质量。在施工过程中，如果出现大量返工则会大大增加工程费的支出。这时可采用施工现场管理责任制度来减少返工的情况。在验收工程时，尤其应注意检查整修项目的单项工程、分部工程以及隐蔽工程等容易出现纰漏的地方，这样才能确保工程的质量。另外还应严格管理工程的进度。如果工期拖延得越长，那么必然会增加人工劳务费和管理费的支出。因此，在施工过程中加强管理，将工期控制在合理范围之内，工程造价也就越低。保证工期的首要条件就是合理组织施工，并正确安排施工的工序。同时还应组织协调施工现场作业，将大型机械与中小型机械、机械化与半机械化相结合，保证人工、材料、机械和资金等以科学合理的方式组合起来合理调运物资，减少重复工作，以达到节约人力、物力的目的，从而降低成本、控制工程造价。
3加强对建筑工程材料的控制
在整个工程的造价中建设工程材料占到了其中的50～70%，可见控制建设工程该材料是控制施工阶段工程中十分关键的部分。大型建设工程施工过程中，尽量材料的品种繁多、数量极大，而主要材料的市场价格每个月、每季度的变化都很大。在采购建筑施工材料的过程中，首先就需要比较分析建筑施工材料与所使用的机械设备，选择价格科学合理的建筑施工材料与相关的机械设备，并且与卖家签订具有法律效力的采购合同。与此同时，需要科学合理分配资金，严格控制好机械设备、建筑材料等方面的费用成本，以为确保为建筑施工阶段造价控制打好基础。
4结束语
综上所述，影响施工阶段工程造价的因素是多方面的。想要做好工程造价控制工作，就要认真分析影响工程造价的各种因素，明确投资控制的目标，并坚持以预控为主，对施工全过程进行动态控制。这样才能真正控制工程造价、提高经济效益。
参考文献:
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［3］黄奕云．施工阶段中工程造价的动态控制问题探讨［J］．住宅与房地产，2016(12)：106．
论文作者:张强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
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