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摘要：随着社会的发展与进步，传统的、粗放的建设工程管理模式已经不再适应发展需要，精细、规范、科学的建设工程项目施工管理方式，是提高建设工程质量，保障工程项目安全，创造最佳经济效益和社会效益的必要途径。
关键词：建设工程；精细化；项目管理措施
精细化管理作为一种先进的管理工作理念，被广泛应用在各个行业。精细化管理在工程项目中的实际运用，需要对工程项目建设中各个建设现场进行深入的调查研究，根据实际情况制定出切实可行的精细化管理细则，并严格加以执行落实。
一、精细化管理在工程项目中的实际运用问题
1.工程项目管理机制不健全。部分承包单位存在着工程项目管理工作没有建立健全施工与安全的有关规章制度，没有把精细化管理的先进管理理念应用到工程项目实际建设中，造成了不能对项目工程预算和项目工程建设中各个施工环节的施工成本进行有效管控，从而导致工程项目预算超支的现象时有发生。由于工程项目精细化管理机制不健全，从而造成工程项目预算与工程项目建设现场实际情况不一致，为工程项目建设产生了很多的不安全因素。还存在着工程项目管理人员没有对工程项目建设场地的状况进行实地考查，对建设用地的现实情形不了解，导致精细化管理各项规章制度在现实情况下操作困难，没有达到精细化管理要求。承包单位的一些建设工人素质低，不能熟练掌握工程项目建设精度与专业技术，使工程项目建设质量标准没有达到国家规定或行业的标准，造成了工程项目质量不达标。
2.工程项目管理信息化应用不充分。工程项目管理信息化对工程项目精细化管理有着重要作用。可以进一步提高精细化管理的工作效率，可以对工程项目管理的成本控制、建设周期、施工进度及时掌握，根据实际情况，对工程项目精细化管理细节上的不足进行调整，极大的促进了精细化管理在工程项目中的积极作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，部分工程项目管理人员没有充分认识网络信息技术对工程项目管理工作的重要作用，不熟悉工程项目管理信息化的相关设备，在工程项目建设中未能充分利用智能化监控设备，没有对建设场地内的各项工作进行有效管控，从而造成工程项目预算没有得到落实执行，在工程项目建设中没有科学合理的使用信息技术，对项目工程的精细化管理带来了不利影响。
3.工程项目建设中管理工作不到位。精细化管理能够进一步对工程项目实现成本控制，确保工程项目建设始终处在工程项目预算之内。然而，部分工程项目管理人员没有对工程项目的各个施工场地进行深入了解，没有把精细化管理理念融入到各项规章制度中并严格执行，在工程项目物资采购时，只关注物资价格，忽视了工程项目物资质量，从而造成工程项目建设质量无法得到保证，如果工程项目建设完毕无法通过质量验收，将给企业带来不可估量的经济利益损失。还存在着对工程项目建设中各种施工工具管理不细致，建设场地中各种施工工具随意摆放，对各类型的机械设备的维修与养护工作也粗放管理，不仅加大了项目工程的建设成本，也为工程项目建设留下了安全隐患。
二、精细化管理的具体措施
1.施工阶段项目精细化管理。建筑行业的发展让建筑项目的复杂性进一步增加，所以相关管理人员在进行管理的过程中，比较容易出现疏漏，从而对工程项目施工的顺利进行造成较大的影响。为了保障工程项目施工的顺利进行，应该将施工项目进行精细化管理。施行精细化管理首先应该将施工项目进行分解，分解之后再把每一个分解部分派发给相应的责任人，让施工人员对于自己所负责的部分进行明确。责任的明确可以让施工人员的参与感以及责任感得到较大的提升，让工程项目管理的规范性得到保障。施工阶段的精细化管理主要分为三个方面，分别是施工招标、应用、施工过程等。建筑企业在进行招标的过程中，由于投标者众多，为了让施工质量以及施工进度同时得到保障，应该选择具有一定优势的施工方。另外必须对施工企业的资质进行核实，同时对于该施工企业以前的施工进度数据进行参考，如此才能够更好地对施工阶段的各项问题进行控制。
2.对工程施工项目精细化管理制度进行完善。施工企业需要根据自身的具体情况对精细化管理制度进行制定，其中内部的监督机制与奖励机制十分重要。与施工项目部分相关的内容，必须将权力以及责任进行明确的划分，便于施工过程中出现异常情况能够第一时间找到责任人，第一时间对问题进行解决。建立合理的奖惩制度，可以极大的对员工的工作积极性进行提升。施工项目的精细化管理制度涵盖了所有的环节，不论是项目的设计还是决策，不论是施工材料的进购还是领取使用，不论是工作人员的管理还是所有的成本计算，都有与之对应的管理制度。严格落实责任到人的科学管理要求，让责任倒查的结果得到保障，提升工作人员的责任心。
3．对工程材料进行精细化管理。工程材料作为建筑工程质量的基本保障，其重要性不言而喻。如果施工单位在施工的过程中，所使用的材料质量得不到保障，则会对工程的施工质量造成十分严重的负面影响。所以建筑单位在对材料进行采购之前，首先应该对采购计划进行制定，让施工过程中的每一个环节的质量都能够得到保障，同时还能够保障材料的数量充足。材料进场时，需要对材料是否符合相关要求进行核实，一旦发现入场材料与要求不相符，应该阻止材料进场，并联系负责材料采购的人员进行解决。在施工材料领取的过程中，需要按照严格的要求进行领取，避免随意领取造成浪费。
4.对施工人员进行精细化管理。建筑工程的组成部分较为复杂，所以管理的难度也相对较大，从而对于管理人员的要求也非常高。在此背景之下，对管理
人员的综合素质进行提升是十分有必要的。提升管理人员的综合素质，首先应该对其工程项目的精细化能力进行提升，工程项目的管理变得越来越复杂，如果整个项目一起管理，出现纰漏在所难免，细节部分很难做到全部兼顾。所以管理人员需要根据项目的实际情况对其进行划分，将整个项目进行划分之后，再按照实际情况做出相应的措施进行管理，让每一个环节的工作都可以顺利且圆满的完成。人力资源的优化配置在这个过程中同样重要，管理人员需要时刻关注各个部门的人员流动情况，对保障各个部门正常运行时所需的人员数量进行预估，然后再根据人员的流动情况对人力资源进行补充或者调剂。另外加强管理人员的法律意识，有利于增强管理人员对法律的敬畏心，为施工安全加强保障，减少事故的发生率，提高施工效率。
在建筑工程施工管理当中精细化管理起到了非常重要的积极的推动作用。在企业管理当中，评价企业在市场竞争力当中的标准就是企业的精细化管理。
参考文献：
［1］郭俊．精细化管理在建筑施工项目管理中的应用［J］．科技与企业，2017（21）：7．
［2］康晓昊．施工项目的精细化管理探析［J］．科技资讯，2017（29）：69-70．
论文作者:王晓涛
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
标签：精细化论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目建设论文; 工程项目管理论文; 管理人员论文; 材料论文; 《房地产世界》2019年3期论文;