摘要：近年来，随着经济的发展，我国的电网建设工程也得到了快速发展，从目前形势来看，由于人们的收入水平有了很大的提升，所以各种家电大量涌入到我们的生活中，以致人们的日常用电量不断增加，对电网工程建设有了进一步的要求，传统的电网建设管理模式已经无法与当下电力市场相契合，也无法达到人们在节能环保方面的新的要求，所以，精细化管理的优势就凸显出来，基于此，本文笔者就“精细化”提升电网建设管理水平进行简要阐述。
关键词：精细化；电网建设；管理；
一、电网建设的现状
随着我国经济、技术的不断发展，电网事业虽然在一定程度上得到了较大发展，但是在实际的电网建设过程中，存在着以下现状：首先，用电负荷不均匀。由于不同地域之间其发展水平是不等的，所以这会在一定程度上导致该地段的电网线路处于超负荷运行状态，以致对电网设备的运行造成威胁，不利于电网建设工程的快速开展；其次，电网建设存在着城乡差距。一直以来，城市的电网建设水平与乡村电网建设水平相比是较高的，一般来说，国家对城市电网建设的重视以及管控度方面是较高的，而这往往也是对乡村电网建设中相对较欠缺的部分，而且在乡村人力物力都相对缺乏的情况下，其电网建设的覆盖面是相对较小的，存在适用性不强、不同地区之间电网建设程度有差异等问题；种种现状的产生，都对我国的电网建设工程管理水平有了进一步的要求，即电网建设工程要与现代化管理方法相结合，以增加我国电网建设的覆盖面，提升电网建设工程的水平。
二、电网建筑管理主要内容
电网建筑管理重点在于质量与成本管理，而电网建设的投资规模大，需要的建设物资较多。物资成本占据电网建筑成本的60%以上，若采取精细化管理，建设物资管理系统，及时掌握市场价格，做好物资供应与管理，则能够有效的实现成本节约，避免发生物资供应不均衡问题。电网建筑中物资管理中，设备的质量直接决定着工程的质量，成本占据物资投资的40~60%，若设备存在问题，则直接造成经济损失。基于电网建设特点，现有的电网建筑管理模式，还存在着以下问题：①设计深度。智能电网建设中，建设的内容较多，包括 500kV特高压线路建设、800kV与1000kV特高压线路建设等，在建设的过程中需要对各类电气设备进行安装作业，设计质量直接影响施工，对此需要加强对设计环节的管理。②项目策划。这里所说的项目策划问题，主要是基础建设项目策划问题，包括前瞻性不够与策划不细致等，电网建设在未来发展阶段，需要与城市其他管网工程相互配合，形成城市地下隧道管网，进行统一规划设计，虽然此项目尚未全面实施，不过是必然趋势，对此需要做好在策划时，做好全面的考虑。③质量管理。质量管理含义较大，包括设备质量与材料质量、施工质量等，在管理过程中需要细化为不同的管理模块，采取针对性管理方法，由各部门各自负责，协调配合管理，以确保电网建筑管理效率，确保建设的质量与进度，进而确保项目成本管控。
三、精细化管理提升电网建设管理水平的对策
1.做好电网建设工程中的前期准备管理工作
前期准备工作的完善与否影响着电网工程建设的整个进程，一个夯实的前期施工准备工作，能够在一定程度上促进电网建设工程的顺利结束，所以在对前期的施工准备工作进行策划时，必须结合相应的计划管理，比如，电网建设工程中的施工成本预算、施工设备及材料的配置采购、施工人员安排以及相关的施工方案制定都需要融入相应的计划管理，可以说，科学的计划管理能够促进电网建设工程前期准备工作的顺利进行，为之后电网建设工程的快速发展打下坚实的基础，以保证电网建设工程的计划性、秩序性，促进后续工程建设的顺利进行。
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2.规章制度的精细化管理
在电网建设过程中，要想实现精细化管理，就要重视有关规章制度的完善。从客观实际角度出发，在建立健全有关规章制度的时候，需要遵循国家电力的法律法规，并且对从业人员的切身利益与具体情况进行考虑，以此为精细化管理工作的落实创造条件。针对现有规章制度而言，需要予以严格落实，预防违纪行为的出现，制定有效的防范对策。在电网建设过程中，施工人员执行调度规章制度不足的现象普遍存在，针对这一情况，可以定期组织规章制度的培训活动，针对施工人员的实际情况，落实相关工作，并加强监督工作的开展，以此不断提高施工操作人员的工作水平，达到预期的工作效果。
3.构建电网建筑信息化管理平台
精细化管理理念的运用，提倡借助信息化手段，做好电网建筑管理工作。为了能够全面的提升电网建筑管理水平，则需要电网建设单位做好信息化管理系统建设，推行项目全过程信息化管理。在电网建筑项目策划与设计阶段，利用 3D 可视化技术与 RS 遥感技术，做好选线工作，不仅可以及时获取线路周围的地形信息，配合外业工作，还可以提高设计效率与质量，利用设计分析软件，做好线路合理性分析，能够及时掌握电网建筑过程中可能遇到的问题，进而在施工前制定设计方案，就此而言利用信息化手段，能够提高电网建筑管理水平。在工程建设的过程中，利用信息化手段，进行物资与设备等的质量管理，从物资进场到使用全过程中，可以实现动态化监管，若条件允许，利用 RFID 技术与信息管理系统等，可以做好数据信息收集工作，合理的确定采购时间点，做好物资补给，配合现场质量检查，能够极大程度上提升管理水平。除此之外，在电网建筑质量与进度管理方面，利用信息管理系统，构建管理管理架构，借助终端设备，及时做好施工数据信息传输工作，让管理人员及时掌握项目进展情况，对及时调整工作，有着极大的帮助。
4.充分发挥现代管理方法的作用
在电网建设工程中融入合理有效的现代管理方法，对我国的电网建设工程有着实际的意义。首先，能够提高施工人员的素质以及工作效率，因为在我国电网建设工程中大多采用人性化管理方法，以鼓舞的方式来激发施工人员的工作热情，在精细化的管理模式下，施工人员的自身能力会不断提升，这对电网工程的建设有着一定的促进作用；其次，能够建立完善的制度体系，在目前的电网建设工程中大多奉行与现代化管理方法相结合的准则，这在一定意义上有利于完善制度体系的建立，在我国的现代化电网建设工程管理中，大多采用以人为本的管理方法，以致电网建设部门能够结合施工人员的实际情况来制定相应的施工制度，让每一个施工人员在安全制度的保障下，都能全身心地投入到自身的工作中，提高其工作效率和质量水平。完善制度体系的建立，不仅能够促进电网建设工程的顺利完工，还能增强施工人员对自身工作的责任感、使命感，能够最大程度的激发施工人员工作热情与信心，这有利于提高他们的工作效率，促进我国电网事业的进一步得到发展。
结束语
总而言之，“精细化”管理在电网工程建设中的应用是时代的要求，更是经济发展的一个必然趋势，它秉承着以人为本的原则，从人们的实际需求以及科学的角度出发，促使电力企业以促进电网建设为发展中心，并将精细化管理完全融入电网建设工程中，促进我国电网事业高速发展的重要力量。
参考文献：
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论文作者:曾祎晨
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
标签：电网论文; 建设工程论文; 精细化论文; 建筑论文; 工作论文; 施工人员论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第17期论文;