摘要：施工管理环节是信息流动的一个过程，通过信息在上层到下层，或者是下层至上层，以及同一级层的流动中，达到对项目的有点控制和管理。针对一个项目而言，主要的管理核心环节即为施工质量、进度以及整体的项目投资，这三个环节相互之间具有联系，是因果制约的一个关系。本文以这三个环节为主要的研究对象，对新时期项目工程管理工作进行了具体的分析和研究。
关键词：建筑工程；施工质量；进度管理；投资管理
项目工程实施的过程中针对施工的质量、施工的进度和整体项目的投资环节进行管理是主要的工作，需要施工部门对此投入最大的重视和关注，以此来对整个项目建设的有序实施进行保证，在确保项目的质量达到合格的标准基础上，对项目建设的效益最大化进行保证，本文就针对施工中的质量管理，进度管理和投资管理进行逐一的分析。
1建筑施工前期准备管理
首先，准备外业技术。对施工现场进行相关的调查和详细的分析，依据实际情况进行地质勘探的补充，对可能影响施工的因素进行避免，进行平面位置的标注，反复的进行考察和分析，进行施工方案的制定，接下来进行交接点的复测，进行测量实际布置图的绘制、控制点的增设和确定以及固桩环节、护桩环节和交桩环节，然后进行相应的施工测量。其次，准备内业技术。对施工规范进行仔细的阅读，保证施工图纸的准确，进行审核报告的编写;保证措施的相关编写;依据工程的特点，进行实施细则和技术管理准则的编制;对参考的数据文件进行准备，数据采集、技术培训和交底;关键工序的详细绘制，操作规程和管理规程的张贴。最后，进行严谨内部约束、激励机制和考核、人员管理制度规章的制定。另外，进行施工预算控制和施工最佳方案的制定，保证项目后期的顺利进行。
2建筑质量控制和管理分析
根据建筑项目控制管理实施者的差别，可以将其分为三个方面，其一为建筑项目监理进行的质量控制，主要是指受到来自业主的委托，按照合同标准所进行的项目施工质量监督，具有横向控制和外部控制的特点;其二为来自政府的项目工程质量控制，主要是项目实施建设行政主管单位根据工程建设的有关质量管理法规、法律进行的具有强制性质的质量监督和检查，具有纵向管理和外部管理的特点;其三为来自承办单位的质量管控，具有自身控制和内部控制的特点。项目实施阶段，主要是将业主的意图和要求进行设计图纸向实物施工的转化，是项目使用价值和产品质量形成的主要阶段，因此该过程的质量控制是整个项目质量控制的重点和核心。工程承包合约文件、图纸设计、设计的说明和标准以及国家及相关政府部门所制定的法律和法规，是施工过程的主要依据。工程质量的评判标准及验收规范、零配件和材料的技术标准，各个工序的质量完成情况控制，是进行质量检验环节控制技术性和专业性的主要依据。国家和行业、企业的质量标准则是对工程质量以及相关鉴定质量的主要尺度。而对于施工阶段质量的有效控制手段，其中最直接的即为现场监督检查，加强对现场施工的巡查，在现场进行看、摸、敲、照的日常检测，在根本上对施工质量进行控制。
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3建筑项目进度控制和管理分析
建筑工程建设的进度管控主要是指对项目建设的各个阶段内容、程序和逻辑关系及所需要的时间进行计划的编制，按照编制的内容进行具体的施工，保证施工的情况按照计划进行，针对出现的偏差进行原因的分析，积极采取措施进行补救，保证项目建设的情况在计划的控制范围之内，一直到项目完成交付业主进行使用，进度管理的最重要目的就是对进度目标进行保证和实现。而项目建设监理关于工程建设进行的进度管理则主要是指保证项目按照规定的时间进行动用的相关管理监督活动。为了保证监理进度管理控制的目标得到明确，需要采取全面的对策进行进度的实时控制，也就是进度实施目标的确定、进度控制的有效措施和进度的全面管理。在施工阶段，监理部门对进度目标进行保证就是对进度总计划的满足，对不同环节和不同类型的进度施工计划进行编制和相关的审核，在实施的过程中加大控制的力度，使项目工程可以按照进度进行。而进度管理工作考虑内容，主要包括设计、物质供应、施工组织、技术、施工条件和施工管理及配合等方面，另外自然因素也在考虑的范围之内。
4建筑项目施工环节投资管理和控制
首先，需要对价值规律、工程供应规律以及项目进行中其他投资支配运行的客观规律进行遵照，对项目实施建设中工具设备的购置费用进行科学的确定，同样对安装环节和基建环节所需要的费用进行有效的管理。其次，在对项目投资的基本构成以及水平进行合理确定的基础之上，对建设和设计过程中的合同价、预算、概算和竣工决算等进行正确的编制，并且实现各个编制工作之间的有效控制以及合理的补充。再者，需要在项目施工中各个阶段，实现经济与技术二者之间的紧密结合，并且在此基础之上，对项目工程投资进行全面的控制和管理，使项目实际的投资符合标准，在投资的具体限额要求之内，保证财力、物力以及人力的有效运用，实现投资效益的最大化。最后，对项目投资相关工作的有效执行进行保证，其中包括费用定额、概预算相关定额、估算的详细指标等工作的具体制定以及后期的修改，另外还需要依照设备价格的信息，进行价格体系的建立，对工程量统计计算的相关规则进行有效的统一。建筑项目工程投资合理科学管控是整体项目实施管理的主要部分。项目投资管控主要是针对设计环节、决策环节以及具体的实施环节而言的，针对相关的实施任务，将其投资的数额控制在规定的限额之内，对出现的偏差进行及时的纠正，对项目投资环节管理的最终目标进行实现，保证建设各种物资和人力的合理使用，从而保证投资效益的最大化。
5结语
综上所述，新时期针对项目工程的基本建设管理而言，最为主要的即为质量、进度及投资三方面的管理，需要抓好项目的施工质量和进度以及投资，从而实现安全文明的施工。建筑施工中工程项目的实施需要面向市场，成为整个工程的窗口，因此对于工程有效管理是企业进行基础管理的根本。经济和科技的发展，对市场竞争的整体趋势进行了加剧，需要我们在进行基础管理之上，面对建筑项目管理进行进一步的细化和深化，以此来保证项目建设的社会及经济效益最大化。
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［4］吴玉经，胡赛龙．浅谈建筑工程的施工管理与进度控制［J］．低碳世界，2016(11):119，120.
论文作者:王秀芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：项目论文; 进度论文; 环节论文; 工程论文; 建筑论文; 质量论文; 质量控制论文; 《基层建设》2017年第8期论文;