1.云南润水工程项目管理有限公司；2.云南省城乡供水有限公司
摘要：在水利工程施工项目中，施工管理是一项极其关键的工作，我国虽然在水利工程中进行了一系列管理工作，但是传统的管理方法已经难以满足当前水利工程施工特点，因此，必须要加强水利施工管理中的创新性措施研究。
关键词：水利工程；施工管理；创新性；措施
前言
近些年来，我国的水利工程建设取得了较多的成就，相继完成了一个又一个的大型水利工程项目，在这其中施工管理具有不可替代的作用，所以，本文将对水利施工管理中的创新性措施进行研究分析。
1．水利施工管理过程中的重要创新点
1.1 重视安全问题，强化工程质量控制
由于水利工程具有周期长和复杂性的项目，其在施工过程中的影响因素比较多，为了能够减少施工安全事故问题，在施工管理的过程中，需十分重视对于安全的问题，工程的安全性能是控制施工质量的核心因素。在对水利工程进行施工质量控制的过程中，需要与安全措施进行相互协调使用，施工单位在追求工程利益的同时，需要以安全质量为本质出发点，强化对工程质量的控制，在对水利工程施工管理进行创新性的同时要重点突出其安全质量的因素。
水利工程在施工的过程中，主要是对施工所处的环境进行一定的质量控制以及管理控制，并且要对其施工员工灌输其安全作业的培训和指导，因为在水利工程建设的过程中施工质量的管理和安全维护是贯穿项目始终的，两者对于整个项目的成败具有不可替代的影响性作用，因此，在施工管理创新的研究上要注重二者的影响性因素。
1.2 细化施工步骤，编制科学合理的管理计划
无论那一项工程都需要根据实际的工程需求制定较为合理并且具体的施工顺序，为了能够使工程能够顺利的展开实施就必须对施工管理进行全面整体的计划，才能够从根本上保障实现最大的经济效益，因此，需要强化施工管理，并且对项目进行科学合理的预测。
在水利工程建设过程中，为了能够对施工中的不可控因素进行有效的管理，需对施工所涉及的环节步骤进行细化，针对每一个步骤施工的特性来编制施工计划，从而更加完善施工工艺，避免因为低效能和无序化的现象而导致不必要的施工管理事故。
2. 水利施工管理中的创新性措施分析
2.1强化施工安全生产作业
安全生产是工程建设的首要原则，无论是管理者还是施工人员都要树立强烈的安全生产意识，并根据实际的工程概况设定相应的安全生产责任制，用制度来约束管理者对于施工过程中的安全问题，针对不同水平的施工人员可适当安排相应的安全生产课程，并且随机进行安全知识的考试，设定奖励机制，让员工能够激起对安全生产的重要性认识。让管理者明确在施工过程中安全生产管理的核心关键，制定相应的安全解救措施，将因安全问题带来的损失降低到最小值。
2.2 科学制定成本规划，控制成本投入
施工企业的经济水平从一定程度上直接影响了企业的核心竞争力，企业要想立于不败之地，就必须要将成本管理进行科学有效的控制，对水利工程项目的成本进行监督和控制，能够及时的发现在实际施工过程中存在的问题，并及时进行补救措施，因此就需要项目单位在预算和实际的开销中进行一定有效的控制，防止不必要的成本浪费情况。在水利施工管理过程中，可对工程施工所需的材料和设备进行有效的管理和控制，从源头上进行管理，制定相应的登记表，能够有效的对成本管理进行控制。
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2.3 健全质量控制机制，严抓施工质量
在施工过程中一定要明确项目的目标，严抓施工质量，施工单位对于各施工工序可设置专门的施工质量管理人员，将质量控制责任落实到个人，健全质量控制机制，各部门与工作人员实现相互监督，并建立赏罚制度，对于发现因管理疏忽而产生的问题给予一定的惩罚，善于引进先进的技术对施工技术环节进行质量的检测，从而来进一步的完善质量管理体制。
2.4 强化激励机制
激励机制是管理机制中的重要组成部分。水利施工应对管理机制中的激励机制进行创新，使激励机制挖掘出员工的潜力，并调动员工工作的积极性，激发员工无限的创造力。应在水利施工单位内部建立并完善激励机制（如图1），形成员工团结向上、积极有为的良好氛围。目前，很多水利施工企业的激励机制不够完善，制度实施不够灵活。企业应采取多元化的激励模式表彰在不同岗位上做出贡献的员工，比如可将培训、进修作为技术型人员的奖励方式，可采用物质奖励奖励工作成绩突出的基层，还可采用精神奖励的方式鞭策后进人员。
2.5建立效率机制
效率机制是现代企业管理的灵魂，因此，水利施工企业要建立并完善效率机制。通过建立效率机制，明确不同类型水利施工工程的管理体制。在施工管理单位内容，要将效率机制落到实处，通过提升岗位效率、减员增效，强化职能等方式，直接提升水利施工管理的效率。此外，企业要根据自身实际情况，实行定编定岗的人员配置制度，分流富余人员，提升个人工作效率，从而提升整个水利施工管理队伍的业务水平和工作效率。
2.6强化效益意识，改进管理方式
在市场经济体制的大环境下，效益就是生命，因此，要围绕效益展开水利施工管理体制改革。首先，应挖掘企业内部的潜力，并开拓外部市场，以提升管理效率来促进效益提高和产出增加；其次，要坚持把提高经济效益作为现阶段工作的重点，形成管理、效益共同发展的新模式。
2.7以科技创新带动管理方式改革
作为施工管理人员，要学会改造现代科技成果，并将改造成果用于水利施工管理中，用高效率的现代化技术推动水利工程施工管理走向现代化。当今时代是知识经济和信息化的时代，不仅要用现代的装备来完善水利工程施工过程，还要增加施工管理方式的科技含量。因此，要将科学管理的方法引入水利工程施工管理中，提升水利施工管理体制的现代化水平，最大限度提高施工管理效率和质量。
以楚雄市北市区供水扩建工程净水厂改扩建工程为例，该工程的水管管道网铺设耗资8330万元，需要完成4.3公里范围内的管道铺设，工程项目由原来的水厂扩建而成，在2012年基本已经完成，在施工中由于诸多因素的影响，施工管理难度较大，因此，必须要采用科学化的施工管理方式保证工程顺利完成。为此，该工程采用模糊网络施工的方式，建立模糊网络模型，明确各类模糊工序时间。施工管理人员对其模糊施工的工序和时间进行了很好的监管和控制，确保了工程圆满完成。
2.8 提升管理意识，鼓励自主创新
作为水利施工管理人员必须具有强烈的忧患意识和发展意识，并能根据国家宏观政策。从企业实际出发，对旧的管理模式进行改革和创新。施工企业领导应重视创新工作的重要性，提升管理人员的管理意识，明确每个人的责任，鼓励管理人员在岗位实践中进行自主创新。
可适当增加创新的压力，提高管理人员创新的敏锐度，鼓励每个人都进行创新，最后形成一套完善水利施工管理方式和高效的运行模式。水利施工管理创新中，要赋予其鲜明时代特色，这样才能适应时代发展的要求。
3. 结束语
总之，在现阶段的水利工程建设项目施工管理中，创新性施工管理对于工程的正常实施开展具有重大的意义，笔者在上文中对于水利施工管理的创新要点以及创新性措施进行了详细的分析，希望能够对促进水利工程施工管理质量和效率有一定的积极作用。
参考文献：
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[2]任凯. 水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J]. 北京农业，2012，No.50609：185-186.
[3]高岗，徐荣. 浅议水利建设施工管理过程中的创新点[J]. 城市建筑，2012，No.10215：97+100.
论文作者:刘思彪1,胡松2
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
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