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摘要：工程造价管理是土建工程管理的重要组成部分。工程造价是指在土建施工过程中可能产生的全部费用。如果不严格控制工程造价，将增加工程造价，降低施工企业的经济效益。在实际的土建工程造价管理中，由于各种因素的影响，往往会出现造价失控的情况，严重影响到后续的土建工程施工。本文首先阐述了土建工程造价管理的意义，然后指出了土建工程造价失控的原因，最后提出了加强土建工程造价管理的有效对策。
关键词：土建工程；造价失控；原因分析；应对举措
1土建工程造价管控的意义
近年来，建筑业发展迅速。在具体建设项目的实施中，存在工期长、施工复杂、造价高等问题。土建施工是施工的重要组成部分。由于造价控制直接关系到项目经济效益最大化目标的实现，因此对土建工程造价进行控制具有重要意义。在土建工程造价的具体管理和控制中，需要在工程设计阶段制定具体的造价控制计划，全面提高工程预算的质量。成本控制的概念贯穿于项目实施的全过程，特别是对于一些次要环节，更应重视成本控制的实施。在实际施工过程中，有关负责人应定期检查各项细节，全面记录成本收支，为后期竣工结算提供必要的依据。同时还要科学对工程建设的盈亏状况进行预测器，全程监督和指导造价控制的动态变化过程并采取科学全程工程造价控制方法，在保证工程质量的基础上，确保以最少的成本投资获取到最大化的经济效益。
2土建工程造价失控的原因
2.1造价工程控制的相关工作人员素质低下
到目前为止，我国从事此项土建工程设计的人员较多，但大多是无证件人员，即没有成本资格证书，导致这些人员的总体水平较低，不足以更好地支持这项工作。这些员工往往只知道他们的工作成本。把这些肤浅的知识应用到实际工作中，往往会导致组织协调能力和项目成本控制方面的经验不足，影响到事态的进展，从而导致这些人员在控制工作中只能扮演一个方面的角色，无法胜任，随着行业的发展。
2.2投资阶段存在决策不合理的问题
对于本项目的投资决策，是整个土建过程中成本控制的来源。这一阶段的成本控制对土建工程的总体成本有着重要而决定性的影响。一旦决策阶段出现错误，必然会影响投资估算和预测。现阶段，一些土建工程单位在决策阶段对成本控制重视不够，导致投资扩张的问题，相应的项目无法在规定的期限内完成。此外，还有的建筑单位为了在最短的时间内获得批准，存在着投资压缩的问题，同时还人为的降低工程概算，这就会造成施工阶段问题频出的现象。
2.3施工阶段造价管控力度不够
施工阶段是整个土建工程施工的重要组成部分。如果施工企业在施工阶段不严格控制施工成本，工程成本将大大增加。土建工程材料用量很大，材料费占工程总造价的比重很大。如果物资采购环节不提前对物资市场进行调研，选择高质量、低价格的产品，物资总成本就会飙升。如果企业在施工过程中不定期对所使用的机械设备进行养护，设备的使用寿命就会缩短，在运行中也容易发生故障，也会导致施工成本增加。
3土建工程造价管控的重点
3.1全员应树立正确的全面的造价预算的观念
在土建工程造价的管理和控制中，为了取得更好的效果，对管理人员的改进远远不够。整个过程需要整个项目的管理人员进行改进和参与。我们要在新时期初找出解决问题的措施，为职工创造良好的工作氛围。要相互鼓励，共同控制成本，更好地发挥建筑施工企业的作用，为企业带来更大的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在一个企业中，管理人员的理念尤其重要，他是整体员工的中心思想，他需要为员工传输先进的造价的观念，倡导所有有关人员都参与进来实施有效的成本管控，只有保证了管控工作的首尾相通，才能提高工程整个质量，最大程度的减少工程的成本，使工程收益最大化。
3.2控制土建工程造价的细节方面
为了控制土建工程造价，首先要在预算方案中制定造价资金使用计划，确保资金使用有序。在土建施工阶段，应严格做好施工记录，并详细记录施工人员、建筑材料、机械设备的资金使用情况。要从这些具体方面和具体单位进行有效的资本控制和管理。同时要处理好工程造价与工程质量、工程进度、投资资金的关系，建设高质量土建工程。另外还要注意控制工程的设计成本，制定施工规范，确立责任制，使项目工程的每个部门负责人都能切实履行自己的责任，确保施工的进度正常发展，保证施工的质量符合建设的标准。
3.3决策阶段的工程造价管控
合理的成本是项目决策有效性的重要保证。如果项目决策是合理有效的，就必须对建设项目做出合理有效的决策，采用最佳投资方案，实现资源的合理配置。对整个施工过程的成本控制具有重要意义。在投资决策阶段，投资估算需要在投资初期进行合理有效的决策。这对于确定项目的有效性和审核部门对项目的审批也具有很强的参考作用。通过的投资估算是投资控制的重点，也是成本控制的基础。建设工程项目决策阶段的投资决策关系到各种相关的行业，还有部分有效的经验数据，任务较重，实际操作的过程中评审人员需要由经济专家、市场分析、工程技术人员等相关人士，同时要求具备有较高的专业实践经验，另外要求数据的科学性、真实性、有效性，是为了体现出成本的科学性和客观性。
3.4提高造价管理人员的综合素质水平
建筑企业要严把工程造价管理人员的质量关，相关人员必须持证上岗，坚决杜绝出现“走后门”的情况。加强对成本管理人员的培训，全面提高成本管理人员的工作能力，可以引进优秀的高薪人才来指导企业的成本管理。建筑施工企业可以通过建立完善的奖惩机制，激发成本管理者的责任感，并将其工作成果与工资和晋升机会挂钩，以促进其将精力投入到工作中。
3.5树立全员造价管理理念
为了进一步加强土建工程造价管理，单纯依靠管理者远远不够。企业应鼓励全体人员参与工程造价管理，集中精力解决造价管理中存在的问题，采取有效措施加强管理。施工企业可以对职工进行培训和宣传，使其了解工程造价的有关知识，树立专职造价管理的理念。
3.6构建土建工程资料管理机制
土建工程施工过程中，招标管理机制和合同管理机制是其资料管理的重要组成。施工单位只有在建设项目具体情况的基础上，系统掌握与工程造价管控相关的各项资料动态；在此基础上，做好投标价格和合同内容的准确定位。只有保证招标过程的合理性和合同签订的规范性，才能约束土建工程施工，使工程造价管理与实际生产相适应，促进土建工程高质量施工。
结束语
土建工程的造价管控涉及较多内容的系统统筹，实现造价管控的科学化、规范化意义重大。对于施工单位来说，只有在了解土建工程造价管理和控制的必要性的基础上，才能充分分析我国土建工程造价管理和控制中存在的问题，并采取必要的措施保证管理体系。以确保其成本管理和控制质量的提高，进一步促进土建工程的健康发展。
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论文作者:高沛
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
标签：土建论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 成本论文; 阶段论文; 管理人员论文; 《房地产世界》2019年6期论文;