王 刚
（上海市徐汇区建设工程安全质量监督站，200233）
【摘 要】加强企业现场施工管理的措施有很多，要想提高现场管理的有效性，就必须密切关注建筑工程施工中的每个环节，尤其是施工现场的材料管理、安全管理、质量管理、进度管理和施工组织设计。文中从工程质量管理方面着手论述。
【关键词】建筑工程；质量管理；制度措施
目前，建筑工程质量管理中广泛存在着如下问题：建设单位中相关管理人员未能根据预定程序对工程质量进行着力的监督和管理，延后了质量监督申报工作，严重影响工程的进度和工期；建设施工单位对标准和规范不能很好地理解和操作，导致对工程质量的检测不规范，存在较大的误差；建设单位在建设工程的实际操作过程中，基于自身利益的考虑，擅自修改工程设计，还存在着检验机构给质量不达标的设备材料出示合格的质量报告的现象；在建筑工程中，为了追求更大的收益，很多时候都强行缩短工期，或者采用质量较差的材料来进行施工，为建筑工程质量带来了很大的隐患。以上这些方面都是目前建筑项目工程质量管理缺失的体现，因此，必须加强对其质量管理的探讨，以促进我国建筑行业的良好健康发展。
1．当下建筑项目工程质量管理存在的问题
1.1材料控制问题
对于施工材料进场的质量管理不严格，缺乏先进的材料检测设备，导致很多低质量工程出现。
1.2人员素质问题
目前，由于建筑工程管理人员多数都是文化程度较低，其在建筑质量管理中往往处于较为被动的地位，加上缺乏对其进行正确引导的体系，对现代建筑工程质量理解不正确，缺乏和优秀商家建立良好关系的经验，较容易引起纠纷。
1.3建筑工程招投标管理问题
招投标存在严重的不公平竞争的现象，不利于进一步规范建筑市场，容易滋生腐败。
1.4盲目投资问题
在建筑项目的质量管理中，没有加强对项目的可行性的研究力度，如有些企业盲目进行投资，并未对项目的可行性进行研究和调查，在实际施工过程中发现较大的漏洞，造成企业的巨大经济损失，也有可能造成建筑工程事故的发生。另外，目前我国缺乏正规或者较具规模的建筑项目管理公司，现阶段能进行全过程工程项目质量管理的公司无论是数目还是规模上，都难以满足市场的巨大需求。
1.5建筑工程成本管理问题
建筑成本管理不科学，不利于从根本上控制建筑工程造价，加大了各项费用的支出，造成极大的浪费。另外，施工图纸会审工作监管的缺失，也是导致建筑管理质量问题的重要因素。
1.6管理模式问题
建筑工程质量管理模式没有进行创新。项目管理模式大多数企业都是采用了传统的DBB模式，也就是先设计，再进行招标，最后再进行建设的模式。其缺点在于管理模式过于单一，很难满足在工程项目管理中的实际要求。
1.7市场不规范
没有对市场进行规范的管理，也是影响建筑工程管理质量的重要因素。在有的建筑工程中，工程的建设方对于工程的责任非常少，他们往往只需要按照工期完成任务就行了。在这种情况下，建设方对于工程的质量问题自然不会看得很重；另外由于有监理的存在，施工方往往都会把质量问题归结为监理部门监理不力。在这样的市场环境下，工程的质量管理问题往往受到严重影响。以上问题的出现实际上是建筑市场管理的法规准则不健全的一种折射，同时，建设管理行政机构不健全也是一个重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相应完整的项目建设管理的配套制度的缺失，造成项目质量管理不严，在建筑工程管理中出现违规现象的行为，没有及时得以纠正和处理，造成对整个工程质量的不良影响。
2．建设项目工程质量管理的途径分析
2.1管理体系的构建
首先，为了使建筑工程各项质量管理工作真正意义上地实现落实，可以建立一套完整的质量保证体系。质量保证体系要尽量符合系统性要求，确保其能很好地对企业的施工产生积极的指示作用，并且灵活多变适应各种情况的需要。其次，选择先进的项目管理模式。项目管理模式的正确选择是工程项目管理的不断深入以及发展的内在要求。现阶段我国应与世界各国开展有关工程项目管理方面的经验交流，学习外国先进的项目管理手段，结合我国的国情，探索出适合我国自己发展的工程项目管理模式，缩短与国际先进水平的差距，推动我国工程项目管理工作的发展。最后，招投标的合法规范化。目前，项目建设投标的主要问题是地方保护主义盛行，招投标的程序不符合规范。为实现招投标的科学化和规范化，可采取的主要措施有：加强对企业资质的审查工作，从投标公司的能力、水平和信誉方面考察企业的资质，确保企业具有较高的信誉，还要打破地方保护主义，消除行政干预。在招投标过程中，要坚持公开招投标，透明决策的原则。招投标公告应该公开招投标，不能随意更改评标标准和方法。
2.2加强对管理人才的培训和选拔，建立科学的考核奖惩制度
为了提高项目管理人员的素质和管理能力，应设置有利于其提升的各种培训课程，加强对其的培训。在选拔人才的过程中应注重和高等院校的合作，校企合作更能够在最大的程度上培养企业所需要的人才，同时也可以节约人才招聘所需的成本。由于项目管理质量是管理人员的管理素质和水平决定的，因此，在进行绩效考核的时候应注重全面性和激励性。通过建设起一套富有激励效果的机制，能够很大程度上提高相关人员的工作积极性，同时这一机制还能够让相关的管理和执行人员由被动变为主动，有利于提高工程管理水平；项目质量管理人员应当具备经济、政治、管理、技术等多方面的才能。当前的工程成本管理人才很多都只有理论知识，但是往往工程管理实践经验不足，因此，应该加强对这些人员的培训，不断提高其管理技能，为质量管理和控制提供更好的保障。
2.3加强对建筑成本的管理
首先，建筑工程材料费通常占一个工程项目总支出的40%～50%左右，因此，材料费的控制是成本控制的重要组成部分。关于材料费的控制主要可以从两个方面进行，一是价格，二是工程材料的用量。应在充分调查的基础上，在良莠不齐的材料市场上，对规格繁多、价格不一的建筑材料进行准确的选择，及时掌握市场的各种工程材料价格变动，选择性价比最高的；其次，在确保机械设备可操作性和安全性的基础上，选取性价比较高的机械类型。合理配置规格、数量合适的机械进行施工，避免由于安排失误造成的设备闲置浪费。除此之外，对设备的定期维护以及保养也是减少设备使用费用的重要方法。另外，成本控制还涉及施工费用、人员费用以及管理费用等多个方面，总的来说，应该加强对各种费用的控制，以合理控制成本。
3．强化建筑项目质量管理的意义
现代建筑项目工程管理中，强化项目质量管理有利于加强对建筑施工项目的控制，完善施工计划。通过借助各种现代管理手段，对建筑工程从实施前到竣工等全阶段进行干预，其目的是为了实现建筑目标以及施工全过程的协调，有利于降低施工总成本，降低人力资源的浪费，提高建筑设计的科学合理性，优化建筑质量等等，促使工程高效率完成。工程项目质量管理主要目标在于全面监控，系统把关，而这也正是现代化建筑市场的需求。
4．结语
建筑项目工程质量管理不但关系着施工过程的安全、效率，还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在整个建筑中有着非常重要的作用。目前建筑施工管理中存在的问题是我们常见的，如何解决这些问题不仅是一个思考、研究过程，更重要的是实施，是整治的效果。发挥创新意识，积极的应对这些存在与建筑施工管理过程中的顽疾，不断的提高我们的施工管理水平。
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论文作者:王刚
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年3月总第208期
论文发表时间:2016/6/14
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