摘要：中标后，企业与项目层的全过程管控将会对项目是否盈利有决定作用，成本分析作为全过程管控的核心内容，对全过程管控起到强大的驱动作用，是效益提升的关键所在。成本分析需要以完整的成本报表为基础，通过收集原始数据，分析成本偏差，检查项目施工的阶段性成本控制成果，采取纠偏措施，达到目标成本的控制目的。
关键字：成本分析；项目管理；驱动作用
1、背景
对于企业而言，项目管理的目标是：进度、质量、安全、效益、信誉。其中效益是其他目标的归结点，而项目成本控制作为实现项目效益的基础和核心，是项目管理的重中之重，企业的效益来源于项目，而在既定的合同价格下效益的取得主要取决于施工项目的成本管理水平。项目的成本管理主要通过两种方向实现，一是优化施工组织设计和加强现场管控，另一个是通过细致的成本分析实现纠偏。随着建筑市场经济的发展，影响施工成本的因素逐渐复杂化、多样化。在这样的环境下，一方面加大了成本控制的难度，另一方面也日趋体现出成本分析的重要性和必要性。
2、成本分析是成本管理的关键环节
成本管理通过预设成本目标，过程管控，检查纠偏，指导下一管理循环实现，在这个PDCA循环中，成本分析首先是以成本策划及动态成本预测为基础的，其次根据现场实际发生的人、材、机、管理费等成本建立好工作台账，再进行当期各项成本的归集，通过分析数据得出结论，为项目层决策提供支撑性数据，并反馈到现场施工中，形成闭合的管理。为实现有效的成本分析，特别需要强化一线施工员的现场管控，督导成本形成部门台账化的细致管理，确保财务部门信息化数据的及时录入。
2.1目标成本的确立
中标后，根据项目总体策划书及项目施工组织设计，项目部通过调查项目所需资源价格（如物资材料单价、协作方分包单价、设备租赁单价、土地租赁单价），按施工组织设计中预定的施工方案和进度计划进行目标成本测算，然后企业根据企业对项目的需求调整审批后下发给项目部，以此作为项目部的目标成本限额，为项目成本管控起到最大成本额的约束、指导作用，也为项目部在全过程管控中的采购（分包采购和物资、设备采购）提供最高限价，同时也为企业对项目效益的考核提供依据。
2.2制定成本预控方案
为确保目标成本的顺利实现，项目部需要编制项目内部的成本预控方案，并根据现场实际成本情况，该成本预案在每年度或者发生重大变化时要进行动态的调整，真正为项目成本控制起到指导性作用。成本预控方案需要从进度保证、质量措施、安全文明施工、协作队伍资源配置、机械设备配置、物资消耗控制细部临建规划投入、间接费支出规划等7个方面入手，同时要充分考虑不同时期的市场价波动，并将年度进度计划、年度效益指标充分结合起来，编制各分项工程的施工工艺、工期要求等条件限制下的成本预测值，确保制定的保证措施切实可行，为最终成本目标值的实现提供保障。
2.3认真实施成本分析
成本分析按照不同项目特点、不同的计价模式，可以按季度、按月度进行分析。基础数据源于日常的管理，在成本分析时进行归集-对账-还原，是将日常管理量化的一种重要手段，成本分析可以按照建安费组成进行编制，将综合单价法计价模式充分运用到施工中。各部门根据工作台账认真统计当期发生实际成本，与财务成本数据进行对比，检查是否有偏差，将施工过程中各项成本汇总后再还原，多层次把项目实际成本归集、分配到目标成本的细目中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本分析需以单位工程为单元，将各个单位工程发生的实际成本汇总，以实际成本与目标成本比对，求出偏差，从收入、进度、成本、利润、现场管控、后期保证措施等多个角度认真分析，查找偏差原因，寻找偏差对策，在下一个成本管理循环中，堵死成本漏洞，有方向的去降低成本消耗，对各层级管理出现的成本管控问题要及时采取纠偏，在此基础上根据数据撰写成本分析报告，
3、成本分析的驱动作用
成本管理是项目管理中的重要部分，成本分析工作则是成本管理工作中的核心环节，成本分析工作涉及项目部的每一位参与者和每一个部门，从而对项目管理起到强大的驱动作用。由于涉及部门多、日常管理模式不一、统计成本的滞后性、数据繁杂、成本形成的环节多样、成本还原复杂等原因，大大增加了成本分析的难度，造成很多成本分析流于形式，对项目施工未起到真正的指导性作用，从而造成效益的流失。因此要加强项目内部管控，做好台账化管理、日志化管理、信息化管理。这其中日常工作的精细化决定了成本分析工作的质量，领导的重视程度决定了成本分析工作取得的效果。从成本分析工作的具体细节分析可以看出，成本分析工作是项目团队的协同任务，是项目管理体系中的重要组成部分，是项目精细化管理的重中之重。
3.1提升管理能力
项目各部门通过成本分析工作，阶段性的总结工作中的缺失和不足，认真分析改进方式，根据成本分析结果，制定相应的补救措施并在下期重点监控，对存在的漏洞及时补救，防止问题持续化影响。通过成本分析，从数据、领导的监督中提升工作的积极性和效率，从持续的PDCA循环中提升业务能力和判断能力。成本分析工作是对项目部各部门业务工作的一项细致检验，不仅能提高业务能力和对数据的处理能力，更重要的是提升了项目部员工的团队协作能力，更好的形成独特的项目管理特色，对促进项目管理水平的整体提升有着重要的作用。
3.2确保项目预期效益的实现
阶段性成本分析工作可以直接反应现阶段项目部的盈利水平及主要盈亏点，按照从大到小、化整为零的思路对偏差大的盈亏点认真分析，建立健全责任制，落实到具体责任人，防止效益流失的持续状态，通过成本分析工作可以实现以当期保年度，以年度保总成本目标。进行高质量的成本分析可以及时发现成本管理缺失问题并及时解决问题，进一步通过加强成本管控意识，提升成本管控水平，减少成本的浪费，保证项目的总体效益的实现。阶段性的成本分析工作是及时掌控项目施工动态、项目效益的重要手段，对项目领导决策、纠偏及实现项目总目标有着非常重要的意义。
3.3促进企业市场和项目管控的提升
成本分析工作是项目部向企业展示项目综合管控实力基础性文件，企业可根据成本分析成果综合判断项目部的现场管控、部门协调、进度管控、效益预控等多方面的情况，对企业领导判断项目整体情况及作出相应的指导有着重要的意义。通过高质量的成本分析工作，也能实现成本的大数据归集，为企业后续投标成本报价提供较为准确的参照资料，即为企业后期获得市场份额助力，也为新项目的施工成本管控提供参考性资料，对企业长久发展有着重要的意义。
4、结语
成本分析工作是项目管理中成本管理工作的重要组成部分，是项目运转的核心驱动力，通过制定总体目标，持续进行过程中的分析、纠偏、检查、反馈，驱动项目部不断提升成本管控能力，是确保项目最终盈利的基础，也驱动项目部管理水平的提升，进而全面实现企业的项目目标。
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论文作者:康国玉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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