21世纪的内部审计：你准备好了吗?，本文主要内容关键词为：准备好了论文,内部审计论文,世纪论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、内部审计人员的角色和作用的变化
内部审计人员将扮演“咨询顾问”、“业务伙伴”的角色以及向机构的决策和管理层提供增加值服务。内部审计在角色和作用上的变化，使机构的高级管理层和被审计单位切身感受到内部审计人员是通过对内部控制系统的检查、评价、建议、咨询和提出改进措施，帮助他们实现其经营管理目标。这一角色的转换在西方商业机构已经得到了普遍的认同，并且实践证明行之有效。
二、内部审计范围、工作重点和方法的变化
(一)关于内部审计的范围
由于说不清的原因，我们机构中的有些部门和业务，内部审计是不能“碰”或从来没有“碰”过的。如人事部门、总务后勤等“权利”或“神秘”部门。新世纪内部审计在范围上的理念是：机构中所有部门和业务都应接受内部审计，而审计什么、什么时候审计、用什么方法审计，则是内部审计部门运用专业知识和经验，自主判断和决定的。
(二)关于内部审计的工作重点
内部审计最为关注的，也是工作的重心应该是风险和内部控制。对内部控制系统的评价将是新世纪内部审计人员最有价值的工作产品。
(三)关于内部审计的方法
现在西方普遍采用并实践证明行之有效的内部审计的方法是：
(1)风险审计法，(2)风险控制自我评价法。
上述方法被广泛使用的原因是：
高层次的内部审计；审计面广，但又有重点；节省时间、人员和费用；审计的效果达到甚至超过最高决策和管理层的期望。
三、审计人员职业发展上的变化
一般认为作为一名合格的内部审计人员必须是：
(1)熟悉业务及其风险控制；
(2)了解和掌握机构的整体运作情况；
(3)熟悉会计业务；
(4)了解和掌握新技术的运用；
(5)具备与各部门不同层次人员交流和沟通的能力。
考核内部审计人员升迁的标准主要集中在以下方面：
(1)业务能力和熟悉程度；(2)为客户(被审计单位)服务的能力；(3)沟通和交流的能力；(4)完成内审任务的能力；(5)管理审计队伍和人员的能力；(6)工作效率；(7)专业技术能力。
将上述情况进行简单的量化说明，内部审计人员可以作出这样的自我评价：如果你在内部审计部门已经工作五年以上而没有得到任何提升，说明内审岗位对你来说已经“饱和”；作为内部审计部门的高级管理者，如果你的人员有一半以上在工作五年后没有输送出去，你就是一个失败的内审高级管理者。
在西方现在比较流行的做法是将内部审计工作全部或部分外包给专业的会计咨询公司。这一点势必会对正在向市场经济机制转变的我国商业机构产生重大的影响。
四、你的客户满意吗
内部审计部门是否能够生存和发展主要取决于两点：
(1)机构最高决策和管理层的支持与承诺；
(2)内部审计工作的质量。
在此基础上延伸出两层新世纪关系到内部审计生存和发展重要的含义和理念：一个是内部审计客户观念；一个是对内部审计部门工作评价标准问题。内部审计部门面对的客户有两层：
第一层也就是主层，是指机构的董事会、最高管理层和内部审计委员会；
第二层是指被审计单位高级管理者和一线管理者。
由此可见，内部审计部门同样面临着如何为客户提供令人满意的“超值服务”以及有效的宣传、推销自己的服务和产品。在这方面内部审计部门的高级管理者有着不可推卸的重要责任，新的角色要求他们不仅是优秀的内部审计管理者，同时还必须是内部审计优秀的宣传、推销专家。实际上，董事会或最高决策管理层是将内部审计工作视为一项业务交由机构的审计总监或内部审计部总经理去经营，董事会或最高管理层定期对内部审计工作进行评价，而客户是否满意，客户是否真正受益于内部审计提供的“增加值服务”将成为评价内部审计工作的重要衡量标准。