摘要：现代建筑行业发展较为迅速，社会需求与人们的环保意识都在发生重大转变，绿色建筑工程开始在建筑行业占有较大比重，其应用的低碳环保材料与人们的生活需求相适应，在保障建筑质量的基础上可以有效的提升使用者的生活品质与舒适度，因此备受消费者的青睐，因此，研究新型绿色建筑工程造价管理体系和成本控制措施，具有非常重要的现实意义。
关键词：新型绿色建筑；工程造价；预算；成本控制
引言
项目进行成本管理及成本控制目的就是为了节约成本，保证项目目标利润的实现。由于施工行业的特殊性，工程公司在项目中标后及时组织工程、经济、物资、设备等人员对项目成本进行分析、策划，编制项目责任成本测算资料，指导项目管理人员有效控制成本并作为项目考核依据，在实施过程中采取事前预测、事中控制、事后分析的方法，狠抓成本管理与成本控制，把实际成本控制到目标成本范围内，实现企业价值最大化。
1新型绿色建筑工程造价和新型绿色建筑工程施工经济管理之间的关系
新型绿色建筑工程施工经济管理贯穿于整个新型绿色建筑工程当中的每一环节，新型绿色建筑工程不仅根据施工图纸来进行，更要做好造价控制工作。新型绿色建筑工程施工建设是一项特殊的经济活动，不仅是园林经济管理的基础，更是整个经济管理的依据。编制出科学的新型绿色建筑工程造价是获得较高经济效益的重要手段。一般的新型绿色建筑工程造价，是根据国家的有关规定，通过施工图纸来编制预工程资费的预算，对于工程当中各方面的费用进行详细的估算。然后总的来算出工程的施工造价和技术经济指标，在后期施工的过程中出现各分项工程量分析材料和人工用量，最后形成一个完整的工程造价。
新型绿色建筑工程造价的作用主要表现在以下方面：严格的施工经济管理能够确保工程的施工质量；严格的施工经济管理能够使得企业的效益最大化；严格的施工经济管理能够使得工程达到预想的目的，并同时实现经济效益和社会效益；施行严格的施工经济管理是与国际新型绿色建筑工程接轨的关键，并能够迅速实现经济全球化需要；严格的施工经济管理是保证园林艺术性和文化性的重要前提。
2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制措施
2.1计算机技术在新型绿色工程造价管理中
（1）套价软件
新型绿色工程造价管理，必须要体现软件的基本功能，因我国各个省市的建筑市场定额目表存在显著的差异，所以其计价软件也不尽相同。通过套价软件，能够计算工程量和项目定额，直接分析、输出、汇总工程计价，并且新型绿色分析测算各个项目的经济指标。套价软件可积极计算工程造价，确保工程造价的合理性，并通过多种造价模块优化提升工程效益，满足工程量清单实际需求，提高综合应用效益。利用工程造价计算软件选择预设的取费表模块，对造价定额进行汇总计算，瞬间便可得出所需报表，前后所需的时间与传统工程造价计算来说大大缩短，从而可以让概预算人员的精力放在其他工作上，提高概预算质量。
（2）算表软件
1、表格计算软件
可以说，传统的表格计算软件主要适用于完成项目工程量的计算，操作简单，方便快捷，能够随时自由的编辑构件库，是具有成长属性的软件之一，且占用计算机的空间较少。但是表格计算软件的缺点在于不够直观，若输入数据错误，则操作人员用肉眼很难发现错误。
2、图形算量软件
目前国内最常用的便是图形法，通过图形法得出具体构件的量，并汇总成图，更加的直观明了。现在最常用的图形算量软件主要有广联达算量软件、斯维尔算量软件、神机妙算算量软件以及鲁班算量软件，其具体方法包括如下：
1）要求操作人员在识图的基础上，重新输入图纸中的各个构件的尺寸与规格，经由系统对工程量进行自动计算，最终生成清单。2）直接扫描图纸，生成光栅文件，处理矢量化后抽取特征，以此识别构件的几何参数与特征，最后得出工程量。3）在已有CAD文件的基础上，展开模式识别。4）在CAD软件中输入构件参数属性，对构件对象进行定义，在建筑设计时使用该对象，而绝非直接用于线条作图。
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总之，图形算量软件的优势在于直观明了，可通过平面图或立体图显示出工程量的错误之处，只要图形正确则代表没有错误，当然，三维显示的图形将更容易发现错误所在。
2.2施工过程中成本控制
（1）工程数量控制
项目开工前，工程公司技术部门会同项目部共同对施工图量进行复核，并及时修正施工图数量，对设计工程量分单位工程进行统计，作为施工图工程数量。同时工程技术部门应建立工程数量台账，作为完工后工程数量控制依据，并作为劳务计量节超依据，防止超计量造成项目成本流失。
（2）劳务成本控制
项目部劳务队伍录用采取工程公司挂网公开招标方式录用劳务队伍，严格实行准入制度，对不合格的、黑名单的劳务队伍坚决不予录用，严格控制劳务承包单价。劳务队伍录用后，进场施工前必须与项目部签订书面劳务承包合同，合同签订程序、组成内容报工程公司主管部门批复。对劳务队伍的管理坚持严管与善待相结合，做到管理、监督、技术、物资保障到位，鼓励劳务队伍技术创新、工艺改进，提高生产效率，降低施工成本。
（3）物资成本控制
项目部材料费用在工程成本中所占比例最大，因此加强物资材料管理是提高施工企业经济效益的最重要的途径。项目部自购物资统一由工程公司组织，以邀请招标、竞争性谈判、询价比价等方式有效控制采购单价，降低采购成本。
（4）设备成本控制
根据施工方案、施工工期要求合理安排各种机械设备进场施工。大型设备租赁执行申报、审批制度，严格审查设备状况，合理选择工作量或工作时间结算方式，控制租赁单价。对项目部自有机械设备实行单机（车）核算制度，对设备使用油料、配件及修理费等按工程公司消耗定额，结合现场设备的新旧程度及施工环境等，合理测定消耗标准，实行单机（车）核算，实行消耗费用与设备挂钩，设备与人挂钩。
（5）管理成本控制
项目管理费用支出要坚持节俭理念，按照经济适用原则，采取预算控制，指标包干、限额报销等方式，严格履行审核、审批程序，减少非生产性支出。施工过程中一定要按施组进行施工，施工工期如发生延误，势必会造成各项管理成本的增加，因此，在不影响安全、质量的前提下努力确保工期提前完成，以减少项目管理费用及总成本投入。
2.3加强预算人员技能培训
绿色建筑项目与传统建筑施工项目存在较大的差别，其复杂性和技术难度都显著提升，因此对于预算人员的专业技能和知识结构存在较高的要求。绿色建筑项目的施工工艺与材料应用与现代环保理念和需求联系密切，预算人员不仅要了解具体的施工规范与法律知识，更要对绿色建筑项目的建筑结构与投资控制内容进行掌握。而目前我国部分建筑施工企业的预算人员知识结构陈旧，难以满足实际成本管控需求。
结束语
综上所述，工程造价与成本控制是推动现代建筑行业稳健发展的重要内容，建筑施工企业应当予以高度重视，将其科学的应用到新型绿色建筑项目施工中，增强整体施工质量，以科学管理作为提升经济效益与社会效益的保障。
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论文作者:王超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
标签：工程造价论文; 建筑论文; 项目论文; 成本控制论文; 软件论文; 预算论文; 劳务论文; 《基层建设》2019年第31期论文;