摘要：近年来，随着特高压工程的全面推广和建设，国网天津电力公司原有电力工程铁塔物资供应管理模式越来越不适应特高压工程的管理节奏。文章以天津市800kV特高压输电工程铁塔物资供应管理为例，从物资合同前端管理、物资供应计划管理、“两个现场”信息沟通等环节阐述了为切实提高铁塔物资供应管理工作效率所采取的管理新模式及工作成效。
关键词：特高压；输电工程；铁塔物资；供应管理；新模式
一、特高压工程意义与铁塔物资供应现状
特高压工程是指选用电压等级±800kV及以上直流、1000kV及以上交流等输电技能的电力工程，是推进国家清洗能源发展、管理大气雾霾、改善国家生态环境质量的重点工程。在工程建设时，铁塔物资往往变成制约工程进度的要害点，与500kV及以下电压等级的铁塔比较，其具有简单受原材料制约、生产周期长、制品需一级焊缝探伤检查、信息量大、供应计划性强、供应计划后期调整艰难、铁塔占地面积巨大等特点。随着特高压工程的全面推广，原有铁塔物资粗糙的方式管理形式在物资投标、物资生产和物资供应等环节呈现出必定的盲目性、片面性、被动性，经常呈现铁塔供应不及时或铁塔产生现场无法接货的局势。问题首要因素：一是缺少对物资供应过程的前段管控；二是缺少对物资供应计划的正确认识；三是“两个现场”（工程施工现场、供应商生产现场）信息不对称缺少同享；四是信息量大，信息缺少有用使用机制。以上铁塔特点和问题迫使物资管理部门必须立异物资供应管理形式，树立依据自动效劳式的物资供应管理形式才干习惯新形势，才干为特高压工程建设供应有用的物资供应保证。
二、基于主动服务式铁塔物资供应管理新模式的几点做法
国网天津市电力公司物资公司深入研究特高压铁塔物资的供应特点，对铁塔物资在签合同、供应计划拟定、生产、运送等环节进行优化，有用提高特高压铁塔物资供应保证能力。经过加强以下几方面提高特高压铁塔物资供应保证能力。
（一）加强铁塔物资合同前端管控
为提高特高压铁塔物资供应管理能力，应强化物资合同前端管控，自动介入，提早了解工程建设网络计划和盯梢项目前期建设进度，提早把握招投标、中标、流标、合同签定等信息，提早与项目管理单位、规划单位、监理单位、施工单位等参建单位树立有用交流机制。合同签定环节，对各参建单位和供应商提早提出物资管理请求，将物资管理请求归入项目管理全过程；生产加工前期，考虑到铁塔原料特别是国内钢厂产能缺乏等要素，物资管理部门应自动加强对供应商备料的管控。
（二）创新铁塔供应计划制定模式
原有铁塔物资管理形式请求供应商按供应计划交货，交货时刻不晚于合同交货期。供应计划一般由项目管理单位、监理单位、施工单位三方依据工程网络计划一起拟定，因在拟定供应计划时未考虑供应商实际生产能力，经常呈现供应商无法按供应计划交货或铁塔产生现场无法接货等景象。为加强供应计划合理性，在某特高压输电工程物资管理中，国网天津市电力公司物资公司自动安排项目管理单位、物资单位、监理单位、施工单位、铁塔供应商等五方一起参加供应计划拟定，并着重供应计划刚性履行。在供应计划拟定会举行前，提早和施工单位联系跨过线路的停电计划、跨过铁路和高速公路的封网计划按塔位首要程度来逐级排定铁塔需要计划，安排供应商依据施工单位需要计划和自身实际产能来逐级排定供应计划，以做到“一般塔位有供应、首要塔位有保证、特别塔位有管控”，在微观上保证“两个现场”无缝联接。
（三）构建“两个现场”横向协同沟通机制
工程的不确定性导致工程时常出现施工进度滞后于网络计划、施工进度超前于网络计划或供应商因备料、人员变动、恶劣气候等原因生产进度滞后于供应计划的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为解决以上矛盾，冀北公司主动与参建单位、供应商建立横向协同沟通机制，按月召开物资协调会，组织各方提前45天提交“两个现场”实际进度和计划，对不满足的供应计划进行微观上调整，以做到有的放矢。
（四）加强大数据信息应用
特高压铁塔物资按基排定供应计划并采用生产信息周报制，每周更新数据约1.5万条，并按周开展统计分析预警工作，通过大数据分析判断“两个现场”存在和潜在的问题并研究解决措施。巨大的信息量使物资管理部门亟待利用先进信息化技术开发基于物资调配系统的物资供应管理系统平台，平台可以由数据库分析模块、3G无线通信、安全认证加密机制、手持便携移动设备等技术构成。功能主要包括工程现场进度管理、供应商生产进度管理、合同管理、数据分析等。物资管理人员可及时掌握生产、发货、到货、验收信息，工程各参建单位可随时随地查询物资供应、工程现场施工等信息，同时借助QQ、微信平台，确保信息及时沟通，加强了建设管理与物资管理的有效衔接，使物资供应信息交流更加通畅，实现了物资供应全过程监控，提升了物资供应的信息化管理水平。
三、基于物资供应管理新模式取得的成效
（一）提高铁塔物资供应及时性
物资管理人员通过加强物资合同前段管控，制定合理铁塔物资供应计划，对供应计划从宏观和微观上进行动态调整，做到了“两个现场”有效衔接，出色地完成国网公司试点项目直升机吊装钢管塔和1016基铁塔约14.17万吨的供应任务，有效确保5条高速公路6条铁路36条电力跨越线的铁塔及时供应。在重要塔位、跨越塔位等重大事项上，提供了有效物资供应保障。
（二）物资供应管理能力大大提升
依据自动效劳式铁塔物资管理形式加强了物资合同的前端管控，提早介入、自动作为，提高了物资供应管理深度，将物资需要、合同签定、物资供应等环节做到无缝联接，加强了全部供应链的管理；深化对供应计划的认识，统筹考虑“两个现场”实际情况，使供应计划科学化、合理化、人性化；树立了与参建单位交流和谐机制，使指令得以敏捷传达、信息可以及时同享、问题可以高效处理；加大现代信息化和大数据使用，使用现代信息化软件和大数据完结数据汇总剖析工作，极大程度上下降人力物力，提高工作效率。
（三）丰富国网公司特高压物资管理典型经验
国网公司2016年8号文《对于全面加强物资供应体系建设提高工作的意见》请求，为了找到在材料供应问题薄弱环节管理不规范、经营导向，建立典型问题的企业微观场景进行案例分析，提出改进的方法和在公司系统收集和推广典型实例使用的预防措施，改进企业供应标准。在锡山特高压输电工程物资管理过程中，物资公司根据实际遇到的问题，如：直升机吊装钢管塔因设计原因导致的物资供应问题、供应计划因跨越线路停电时间提前导致的铁塔物资供应问题、铁塔塔腿大规格角钢裂隙导致的物资供应问题，结合自身实际解决方法为国网公司提供了有效的解决方案，丰富了国网公司典型案例成果，间接促进供应业务规范性提升。
四、结论
虽然物资供应管理的新模式，有效地提高了工作效率和物资供应管理模块的满意度，但物资供应管理程序比较复杂，突发事件，为了进一步提高物资供应管理工作，有效地提高材料的供应能力，将根据已学过的管理模式已取得的工作成效上进一步探索工作方法，巩固现有成果，创新管理，细化过程，日常管理、规模、过程，并从多个方面全面加强物资供应管理，提高保障供应能力。
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论文作者:杨锋1,刘萃2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/26
标签：铁塔论文; 物资供应论文; 计划论文; 物资论文; 工程论文; 特高压论文; 现场论文; 《电力设备》2017年第5期论文;