摘要：随着经济的发展，生活水平的提高，电力企业显得越发重要，在整个经济发展中所占的比重也越来越大。而电力企业的后期管理工作也需要在新时代背景下与时俱进，只有这样才能不断提高企业的生产效率，推动电力企业的健康、稳定发展。
关键词：电力企业；后勤管理工作
引言
随着电力企业市场化改革的不断推进和逐步深入，整个电力企业的市场化速度和成果十分明显，电力企业作为市场经营的主体越来越多地通过灵活营销策略的制定和经营方式的转变实现了快速发展，发展的质量和效益明显提高，后勤部门作为向电力企业正常生产经营活动提供服务和保障的部门，也必须随着电力企业的改革和市场化进程的加快而进行相应的改革，这已经成为当前电力企业改革的一个重要问题，得到了广泛的关注和思考。
1电力企业后勤管理工作的重要性
第一，是企业发展的基础。顾名思义，电力企业后勤管理工作是其稳定发展的基础，通过对各项工作环节的把控，可实现其既定目标。再通过各分项目标间的融合，能起到相应的管理效果。简而言之，后勤管理工作是电力企业发展的基础。第二，能提高工作人员积极性。后勤管理工作既非针对某个人，又非针对某部门，而是通过和全体员工利益间的关联，将工作人员纳入服务对象，能使其以积极且充沛的工作态度做好相应的后勤管理工作。此外，电力企业的后勤管理工作以自身生产水平为参照，能促进全体员工的情感凝聚，保证其物质及精神生活需求，不仅可对企业内部现有资源予以有效利用，还可维持自身健康发展的步调。第三，打造品牌形象。工作环境的干净、整洁及文明，不仅可实现工作人员心情的迸发，还会在激发多元化创造力的同时，为电力企业的发展添加光彩。再者，后勤管理工作即为保障工作，通过对工作人员思想层面的约束，以思想意识为核心的行为操作，辅之理论和实践间的融合，能够在有效选择方式方法的前提下，达到相应的管理效果。
2做好电力企业后勤管理工作
2.1企业文化建设方面
电力企业作为传统国有企业，受传统管理体制的影响比较大，企业文化建设和职工的思想建设方面的存在不少问题，在加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须着重加强电力后勤部门的员工思想建设和企业文化建设，使之与整个电力企业的改革方向、要求以及后勤部门的功能要求相适应。首先要让电力企业后勤部门的员工认识到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整个电力企业改革的一个有机部分，是实现电力企业良性可持续发展的重要举措，也是为了迎接全球范围内电力竞争的需要；其次要让后勤部门的员工认识到随着电力企业改革的不断深化，其不但面临着国内市场的竞争，而且还面临着全球性的世界竞争，因此员工必须具有危机意识，摆脱长期以来电力企业自身垄断地位的优越感；再次，电力企业后勤部门的员工要加强思想道德建设，后勤部门的管理人员应该塑造和构建起与市场经济发展相适应的职业道德和职业操守，并在具体日常工作中展现出来。
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2.2提高管理人员水平
国有电力企业的后勤管理工作需要通过后勤管理人员去完成，后勤管理人员管理水平的高低直接影响着管理成效。因此，国有电力企业必须加强对后勤管理人员的培训，要不定期组织后勤管理人员进行学习，除了让他们进行系统的学习后勤管理理论知识以外，还要加强对管理人员思想道德教育，让他们树立服务意识，时刻坚持以电力企业大局为重的原则，将后勤管理人员培养成管理水平高，思想觉悟高的人才，这样就能提高他们后勤管理自觉性，同时还能提高管理的水平，进而使得电力企业后勤服务和保障工作都能顺利推进，为电力企业的发展扫除后顾之忧。电力企业的后勤管理需要处理很多繁杂的工作，需要投入大量管理人员，这不利于电力企业经济效益提升，信息技术是一种高效的管理方法，将其应用到电力企业后勤管理中可以减少人力资源投入，还能提高后勤管理的效率，后勤管理人员要树立终身学习意识，不但要学生先进的后勤管理理念和方法，还要提高信息技术管理能力。
2.3实现后勤管理工作的信息化
当今的社会是网络化的社会，在“互联网+”的时代里，信息化管理的脚步已经迈进电力企业。然而要想实现电力企业的信息化管理，首先就要根据电力企业的特点去进行科学合理的规划和建设，利用信息网站做好企业的宣传与服务工作，使网络化的后勤管理模块覆盖到每个部门，实现后勤管理工作的统一性和高效性，进一步提高电力企业的核心竞争力，为其高效化发展做好助力。其次，电力企业后勤管理部门的工作只有实现科学化管理，才能实现各项资源的高效配置，达到企业的精细化的科学管理，为电力企业的发展与创新提供必要的条件。
2.4健全后勤管理机制
工作系统作为庞大且复杂的概念，任何工作岗位的布设，均应符合人尽其才、物尽其用的标准。如奖惩机制的融合，能够在赏罚分明的前提下，对工作人员行为操作予以严格管控，提高工作质量。而工作条理的明晰，可保证后勤管理工作的稳定施行。然而，在实际中，发现电力企业内部上下级存在敌对关系，致使企业后勤管理工作受到影响。对此，企业管理者应明确自身的职责定位，通过和内部员工、各部门间的融合，以打造伙伴关系为职能导向，用以在和员工共进退、共分享的前提下，营造较良好的工作氛围。
结语
随着电力企业改革的深化和市场竞争新态势的变迁，电力企业的后勤管理中暴露的问题也不断显现出来，为了满足电力企业进一步发展的需要，必须对电力企业的后勤管理进行改革，电力企业后勤管理改革的关键点和根本点在于理顺后勤系统与主业系统之间的分配机制和分配制度。电力企业后勤管理领域中仍然存在很多有待解决的问题，电力企业后勤保障是电力企业管理领域中的重要构成成分，后勤保障水平直接关系到企业整体管理水平，因此电力企业后勤保障工作应当得到充分地重视，切实提升后勤保障人员的专业素质水平及实际工作能力，以便于可以促使电力企业后勤保障水平大幅度提升，促使电力企业走上稳定发展道路上，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
参考文献：
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[3]杨超.企业后勤管理工作信息化建设的措施探索[J].现代经济信息.2016（02）.
论文作者:李树德
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
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