摘要：新时期水利工程对于社会经济的重要性不言而喻，在具体实践发展的过程中我们发现其发展现状不容乐观，需要引起我们的高度重视，对水利工程管理的各个环节进行分析，找到其中的优势和不足，充分利用优势，积累经验；积极分析不足，吸取教训。通过对其中存在问题的全面分析和总结，不断寻求新的策略，实现水利工程管理的高效完善，为水利工程的高质量完成奠定坚实的基础，为社会主义市场经济的繁荣发展提供可靠保障。
关键词：水利工程；现场管理；优化措施
水利工程属于大型的建设工程，不仅关系到了国家经济的发展，还与人们的生活有着密切联系。因此，保证工程的顺利进行、提高工程质量是现阶段水利工程发展的重要目标。为了进一步提高水利工程的施工水平，不仅要在现有的基础上结合现代化的技术，还要提高施工管理的优化能力。在保证水利工程顺利建设的同时，为其使用寿命和工程质量作出保障。
1水利工程施工现场管理的重要作用
水利工程具有政府财政投资、建设周期长、投资金额多、参与单位多、施工任务繁重等特点，因此，相较于其他建设工程项目，水利工程的现场施工管理难度更大，影响更加深远。在水利工程施工环节中，安全管理是现场施工管理中的关键环节，由于其独有的施工环境，水利工程的施工是单纯的露天作业，施工安全事故发生概率加大，一旦发生施工现场人员伤亡事故，则会给水利工程的社会效益造成极为恶劣的影响，不利于水利工程的推进与建设。加强水利工程施工现场管理力度，改进现场施工安全保障措施，为施工人员的生命安全提供保障，能够维护水利工程的社会效益与经济效益，推动我国水利工程建设事业发展。除此之外，按期交底、履行合同是每一家施工单位均需具备的良好品质。施工单位要提高施工现场的管理水平，严格控制工期，有利于施工单位更好的履行合同。水利工程现场施工管理中还包括成本管理，其中包括对劳务费用的管理、施工材料费用管理、机械设备费用管理等等，良好的成本管理能够将水利工程的施工造价控制在一定范围内，保证施工单位的经济效益，能够有效避免出现资金浪费或超过预算的现象。
2水利工程施工管理存在的问题
2.1管理制度不完善
水利工程施工中，管理制度的模糊其实就是相关制度存在不完善和漏洞所导致的。这些漏洞会经过一定程度的放大，致使水利工程施工管理出现问题。一些水利工程的施工企业，选择的经营管理制度从经营成本的角度看比较老旧，没有科学的经营管理制度，无形之中造成了管理过程中资源的浪费，损害了企业的利益。在实际的操作中，资金缺乏是水利工程施工管理普遍都会遇到的情况，需要用到一些针对管理项目的专项资金。比如在水利工程项目的准备过程中，需要对施工的环境情况进行勘察，这就会需要一定的资金，只有前期做足充分的准备，水利工程的施工才能顺利的进行。
2.2人员素质问题
由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。
2.3管理经验不足
施工管理在水利工程建设的过程当中占据了很大部分比例，由此可见，水利工程施工管理经验非常重要。施工管理经验的丰富与否直接影响了水利工程施工项目的实施情况。虽然我国水利工程近年来飞速发展，但水利工程施工管理经验不足是普遍施工企业的问题，尽管一些企业已经意识到这个问题，并引进了国外的先进管理经验，但效果并不理想，外国的管理经验与我国的水利施工的发展情况并不能得到很好的契合。水利工程施工中，管理经验不足不仅会造成水利工程项目的管理出现漏洞，还会导致水利工程项目整体质量的下降。
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3水利工程施工管理优化策略
3.1优化管理体制
3.1.1健全科学的管理方式
科学的管理方式是水利工程施工管理工作向现代化发展的重要内容。全面提高水利工程施工管理的现代化水平，就要对现代化水利工程施工进行科学、合理的管理，同时不断加大施工管理工作中的科技含量，使水利工程的效益得到充分发挥。
3.1.2坚持效益优先的管理体制
体制改革要以效益为先的意识进行强化，在做好内部挖掘与外部市场开拓的同时，把效益当作首要目标，使工作的重点转移到提高经济效益上来，形成讲究效益与重视管理的新概念。
3.2提高施工管理人员自身的专业技能及素质
通过培训和宣传等方式使管理人员的管理技能和责任意识得到提高，同时，要吸纳优秀的管理人才、引进先进的管理体系。对水利工程施工的人、材、物进行合理、高效的调配，对有限的资源进行合理利用，以更好地保证水利工程的施工质量。施工单位还要对相关管理、技术人员的专业技能和职业素养进行双重提升和培养，通过绩效考评和宣传教育等方式激励员工，使其能更好的适应现代化的工艺水平要求。
3.3更新基础设施，完善技术设备
新时期水利工程管理工作开展的过程中要对相关基础设施进行全面的更新和完善，积极引进先进的信息技术设备，比如说计算机多媒体设备，通过设备的更新，丰富工作人员工作方法，提升水利工程管理工作时代性特征，为水利工程建设注入新的活力。同时要对技术设备进行引进，充分借鉴国外先进设备经验，坚持以我为主，为我所用的原则，提升水利工程管理工作效率。
3.4加强安全管理
安全生产管理是水利施工管理当中一个非常重要的部分，对水利工程施工着非常重要的作用。施工过程当中，避免不了存在一些不确定的因素，造成了很大的安全隐患。有很多情况具备着不可抗性，致使施工安全管理有很高的工作难度，同时也伴随着很大的压力和责任。为了最大程度上降低安全事故的发生概率，正式施工之前，相关的工作人员都会对施工现场进行检查，排查出可能存在隐患的因素，并对检查的危险源制定合理的应急措施和解决计划，同时，对可能出现的意外事件进行预案，确保在发生紧急情况时将损失降到最低，并按计划有序的执行。不仅如此，水利工程的施工中还要具备一系列的安全设备，在施工的过程中，要保证每位施工人员都要按照规定穿戴安全设备，加强对任何环节的安全把控，确保施工人员的人身安全。
4结语
总的来说，水利工程在我国的各项建设中始终处于举足轻重的地位，不容忽视。我们应该重视我们发现研究出来的各个问题，不能置之不理，要寻求最有效的改善措施，直到解决问题的根源所在。对于提出的水利工程优化管理措施，要严格进行，不定时的进行监督检查，保证我们工程进行的科学性、合理性以及严谨性，确保施工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证确保我们进行施工的工程的质量，保证项目的利益和发挥的作用所在。所以，相关的国家管理机构要负起责任，优化我们目前的管理机制，完善我们的相关体系建设，创新我们的管理理念，制定合理的施工计划，保障我们的工程安全，使得我们的水利工程质量可以更上一层楼。
参考文献：
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[2]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界，2016（20）：114—115.
[3]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风，2015（10）：176.
论文作者:王宏英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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