摘要：对企业管理而言，大数据不仅是一种技术，更是一种改革思路。在大数据环境下，企业的组织机构、决策模式、数据类型和知识体系等都发生了重大变化，为企业管理提供了新思路新方法。大数据技术的发展才刚刚起步，企业只有在思想上充分重视，工作中不断实践，才能抓住这一历史机遇，从而捕获先机，赢得健康、持续、稳定的发展。
关键词：大数据时代；企业管理模式；构建
引言
大数据时代的到来，为企业发展带来了新的发展契机，同时将企业之间的竞争抬升到了一个新的高度。近年来，服务器硬件性能的突破以及软件处理技术的发展，使得数据的流量和处理量都迎来了指数级的提升，信息技术发展迎来了大数据时代。同时，社会主义市场化程度的提升，也加剧了企业间的竞争，因此，在大数据时代下，通过信息技术优化企业管理模式，积极推动企业结构变革，是新时期企业适应市场竞争的需求，对推动企业更好的盈利与发展具有重要意义。
1基于大数据时代下企业管理面临的主要挑战
1.1多样化的数据
随着社会的发展，大数据时代已经到来，因此在大数据时代的背景下，企业发展需要对大量数据信息进行处理和分类，在此过程中，不仅需要应用传统的管理模式，还需要对信息技术进行应用，实现对电子商务环境中以及社交网络中大量信息的收集和处理归类，这类信息大部分都是以图片、视频等形式表现出来的[1]。而在这类信息处理的过程中，需要对信息技术进行有效地运用。在企业的管理发展过程中，往往会忽视对信息技术的应用，大部分企业还是会仅仅依靠数据采集的方式来对相关数据进行整理，而这种方式只能处理结构化的数据，对于非结构化的数据来说却无法进行有效的整理和采集。在企业的管理过程中，非结构型数据和半结构性数据占据了较大比重，因此如此不合理的数据处理方式就严重的影响了企业管理的发展，这就说明了为了提高对多样化数据的处理效果，必须要进行管理模式的创新。
1.2实时分析数据
现如今，经济全球化逐渐发展，为整个世界的经济发展带来了巨大的促进作用，因此各个企业内外部的发展环境也发生了巨大的变化。随着经济合作的增加，且要进行处理的数据也越来越多样化，数量也越来越多。所以一个及时有效的数据处理方式是当前企业管理发展中所需要重视的技术，在此基础上，要利用先进的方式对相关及时性数据进行处理，能够帮助企业管理者更加深入的了解企业的运营状况，并且更加游刃有余的处理企业在市场竞争中遇到的一系列问题。由此可见，企业的发展过程中，所涉及的数据只会越来越多，而且正朝着多样化的方向发展，要想保证企业稳定发展，必须要处理好各种数据，为企业的发展提供基础。
1.3企业决策的需要
企业的决策对企业发展起着决定性作用，可以说明企业决策在企业发展中的重要地位。在决策的制定过程中，数据会对具体决策产生一定的影响。如果能够对数据进行科学有效的处理和分析，能够得出较为科学合理的结果，影响着企业决策也向着科学有效的方向发展。利用合理准确的数据，可以保证企业决策朝着更加有效方向发展，在提高决策的科学性的同时，进一步减轻企业发展所遇到的风险。在如今大部分企业的发展中，却仍然存在着单纯数据汇报的现象，无法对相关企业业务发展进行预测和决定。另外，不重视与其他同行企业之间的比较，不利于自身的改革创新，会逐渐消失在时代的发展过程中。因此，要不断加强对企业数据的处理，以便及时作出科学的企业决策，进一步解决好企业在发展中遇到的一系列问题。
2大数据时代下企业管理模式的创新策略
2.1结合数据开展企业运营与决策活动
因为持续受到大数据时代的影响，现阶段企业切不可单纯地依靠既有平台进行运营和决策，还应该加大对非结构数据平台的创建力度，特别是在不同类型社交网络平台搭建和影视作品创作上要多下苦心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而选择进行大数据信息细致性挖掘认证，则能够辅助企业客观性地评判自身的市场信誉和实力，特别是经过可靠的舆情解析之后，有助于令企业内部进行更加精准的营销定位。
除此之外，企业亦可以选择动态化地开展监控和检测活动，确保令一系列和自身相关且持续变化的数据资料剖析过后，为固定客户开发出更加高端优秀的服务项目，全面挖掘不同领域的潜在客户，为今后企业整体改革力度强化，传统数据和非结构性数据结合，以及数据的科学性开发使用等，提供保障。想要达成这类目标，就应该针对企业提供的产品、后续服务动态信息，以及客户的一系列反馈信息予以准确性记录，持续到将当中隐藏的问题梳理完毕之后，及时调整企业后续的发展方案。尤其是作为企业的管理主体，必须要积极加大数据的融合基础上，在第一时间内分析一些关键性的数据信息，从而挣脱传统企业管理模式造成的一系列约束，为企业真正赢得更多的效益和财富。
2.2努力培养素质高超的数据管理类人才
企业想要紧跟大数据时代发展趋势的同时，科学性地优化改良自身传统的管理模式，就必须要预先培养储备合理数量且素质优越的数据管理类人才，即所谓的数据首席执行官。须知在没有硝烟的市场竞争环境当中，数据信息便是财务，唯独确保企业将这些数据信息全面掌握和透彻分析过后，才可以尽快锁定一系列潜在的商机，辅助企业在市场当中处于不败之地。
而作为数据首席执行官，主要隶属于企业的IT部门，核心职责就是管理内部数据业务，即将这些数据视为企业的重要资产和竞争资本，持续到由互联网、传感器收集、分析所需的各类数据信息之后，辅助管理主体作出更加正确的决策。毕竟数据是否精准，将直接决定日后各类企业管理决策的科学性和有效性，这也充分证明之所以以往企业作出较多的错误决策，根源就在于其没能准确的分析内部数据。
2.3秉承以社会大众为决策主体的思想
因为传统管理思想影响，许多企业管理主体和精英类人才认定自身处于企业顶端位置之上，理当成为企业决策的主体。不过自从步入大数据时代之后，特别是经过一系列社会媒介推广之后，既有的企业经营和决策方式也开始出现各式各样的弊端。这就要求企业集中性地收集分析一切和自身相关的网络数据，适当增加非结构性数据在日常决策数据信息中的比重；还有就是基于传统数据和非结构性数据特征来设计新颖的决策模型，开发出以公众作为主体的决策模式，进一步改善企业不同阶段经营决策的科学合理性。另外，健全既有的企业网络并充分挖掘内部数据。想要将大数据作用发挥到极致，就必须要预先健全企业网络，在此期间，作为企业管理主体，须及时沿用科学措施来展开企业产业链资源化管理，同时明确供应商、合作伙伴、客户、员工等和企业管理主体的关系，开发出更加实用的数据信息库，令既有的信息网络得以健全，最终大幅度提升企业管理工作的创新水平。还须引起注意的是，企业内部不同类型数据都需要由信息化数据平台获取，这样才能维持该类数据应有的准确性和可靠性，而作为企业管理主体，应该充分明确信息化建设的必要性基础上，科学分析各类数据来源并加大数据共享力度，随后基于此来掌握不同潜在客户的特殊要求，明确市场最新的变动状况，进而有针对性地调整自身管理方案，令企业的综合竞争力就此倍增。
结束语
大数据不仅是一项新型技术，同时也是一种新型的分析、管理理念，能让人们改变过去的视角，从数据统计以及分析的角度来重新审视数据所具有的价值。大数据对当代社会上的各个领域均有较大的影响，尤其是企业管理方面，在运用了大数据理念之后，就能更有效地对企业运行情况进行分析，高效地进行企业管理。
参考文献：
[1]刘志高.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].宏观经济管理，2017（S1）：128-129.
[2]姜红艳.大数据助推企业管理模式创新研究[J].现代工业经济和信息化，2017，7（24）：51-54.
[3]李柳颜.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].商业经济，2017（07）：37-39.
[4]魏茜.大数据时代企业管理模式创新探讨[J].合作经济与科技，2017（22）：150-151.
论文作者:詹犇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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