关键词：建筑安装；工程造价；影响因素；控制策略
引言
众所周知，建筑安装项目是一项相当繁琐系统的工程，因此，如何在项目建设过程中实现更好的成本控制已成为建筑工程单位最关心的问题。成本控制工作直接影响整个建筑项目的目标成本控制，因此，确保整个建筑安装工程能够顺利进行，并且必须做好成本控制管理是很有必要的。
1建筑安装工程造价的影响因素
1.1施工材料方面
材料质量以及价格也是影响工程造价的重要因素。通常在项目审批阶段，有关部门会按照以往施工经验以及市场材料价格，对项目材料成本展开预算评估，但在具体进行施工时，却可能会出现预算材料价格出现变更等状况，会造成原本造价成本超过预算数额的问题，此时需要以工程安装质量为主，重新展开施工材料价格评估。
1.2设计方面
目前，中国经济发展仍处于发展初期，建设项目相对较多。因此，在建筑工程设计过程中逐步产生的大型购房市场中，相关设计部门的设计只是为了追求经济效益，而忽略了其他方面。为了能够竞争更多的任务，甚至会缩短设计时间，导致设计质量相对较差，套图搬图现象严重。诸如附图的相关方面不够详细和完整，并且在设计的图纸中存在许多漏洞。相反，在计算工程量时没有统一的计算方法。
1.3施工阶段影响因素
针对安装工程的具体开展，在实际施工期间，受到诸多因素影响难免会出现设计变更的现象，而产生的主要原因除设计图纸不合理之外，包括图纸优化设计所产生的工程变更，以及业主单位需求改变造成工程变更等。此外，受到建筑工程整体布局和功能性的转变，也会导致安装工程中通风空调工程、照明工程、消防工程等设计图纸的转变，进而导致工程造价的增大。另外，在具体安装工程开展中，材料的应用也会直接影响到工程造价，因为材料造价占比约为安装工程总造价的60%左右。而材料受到类型、品牌不同的影响，其价格也存在一定差异，如若对材料价格未进行合理控制，势必会导致工程造价增大。
2控制策略
2.1做好安装材料管理，注重材料价格把控
实施材料造价管理时，首先需要做好原始材料价格、其他材料费用分析，对材料价格展开最大限度把控，要在保证工程建设质量的前提下，将整体安装工程费用投入数额控制在最低；其次对材料质量以及供应商可靠性展开严格把控，确保所购材料能够真正满足安装施工需求，以防出现重复采购以及错误采购等方面的问题，保证整体项目安装质量；再次做好材料质量检测，需要按照安装施工具体要求，对施工材料质量、性能、规格展开检验，并要在检验合格后才可放其进入现场；最后需要做好材料储存管理，应按照材料性能以及具体储存要求，合理展开材料储存与管理，以防因储存不当而造成材料性能失效或彻底损坏等问题，避免发生反复购买施工材料的状况。
2.2加强施工图预算
施工图预算是设计方案在技术和经济上的量化及细化。它可以优化设计方案，从而使工程投资得到有效控制。施工图预算是施工单位进行施工准备的依据，是施工单位组织人、材、机供应的重要参考，也是编制进度计划、统计完成工作量、进行经济合算的依据。施工图预算是施工过程中造价控制的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，很多项目未能在进场前组织施工图预算，导致原材料领用无法控制，造成了很多材料超耗。所以施工单位一定要重视施工图预算，在进场前就完成图纸算量工作并跟发包人核对好造价标准，为施工过程中成本控制打好基础，并能提前预测项目盈亏情况并做好规划。
2.3注重施工阶段强化控制
要想实现对安装工程施工阶段造价的有效控制，需注重对施工单位的强化控制，结合安装工程实际需求进行施工单位资质的审核与检查，进而在保障安装工程施工质量的基础上，实现对总价控制效果提升。与此同时，禁止出现因利益谋取、人情关系而选择与不达标资质的施工单位进行合作，会对工程造价控制产生严重的影响。与此同时，注重对施工单位进行规范和约束，引导施工单位认知扰乱市场秩序的严重性，提高施工单位的信誉度与可信度，进而提高工程造价控制效果。另外，在具体安装工程施工过程中，应注重对造价管理人员的合理选择，依据工程实际情况选择高素质、高专业、高职业道德的管理人才，进而保障工程造价管理工程的高质量开展。此外，应注重对安装工程造价管理制度的完善构建，确保其安装工程造价管理工作开展的规范性，并为管理人员实际造价管控提供保障，促进造价管理人员与各部门沟通的强化，促进工程造价管理朝着规范化、标准化、制度化的方向发展。
2.4强化合同约束力
在施工进行前，必须拟定并且签署一套完整的合同，合同的内容必须涵盖安装施工的方方面面，必须保证表达意思的准确性，避免出现模糊歧义，在合同商定过程中，必要时对每条，每点进行权利责任划分，避免在实际的施工过程中出现纠纷，影响安装后续进行。需要与专业的团队进行合作商讨，将合同的内容进行快速确定，保证内容的详尽以及专业，保证不存在漏洞，这样能够加快合同制定的速度，能够推动后续安装工程的进一步开展。以及能够保证在安装过程中根据出现的问题，尽快的找到负责人，尽快的解决，保证安装不受到影响，避免对安装造价产生负面影响。
2.5安装工程项目在承发包过程的造价管理控制
承发包的建设单位在对建设项目进行招标时，需要管理控制好该过程，并选择贴合项目工程的施工单位，再细致提升全过程工程造价管理控制的能力。期间还需根据当地建筑市场的变化规律和要求，定义其工程范围以及索赔，还有工程量变化超过一定范围时的处理方式等流程。所以必须要重视合同签订前的合同谈判阶段，这样才能科学合理的提升项目工程的成本利用率。另外，甲方乙方在进行合作时，还要重视材料及设备采购质量的控制度，因为这些都会对工程的成本管理造成直接影响。然后对比分析施工技术的经济效益，加强对施工技术定向和定量的评估，这样一方面能保证施工技术在建筑工程上发挥出更大的效果，另一方面也能制定对更加科学的施工技术方案，从而提升该项目工程的整体经济利益。
2.6加强监督
强有力的监督是防止各类问题发生的有力保障。要监督与造价管理有关的各类办法的制定工作。在开展房建安装造价管理工作中，造价人员之间也要互相监督。要建立独立监督管理部门以有效核查工程中所用的造价管理方法是否可行、合理。要监督施工合同执行情况，从当前情况来看，很多合同制定后形同虚设，没有发挥出积极作用。必须将合同的积极作用充分发挥出来，约束双方行为，提高造价控制水平。
结语
鉴于造价管控对于安装工程以及整体工程建设所产生的重要作用，有关部门需要进一步加强对造价管理工作的研究力度。要在对造价管控影响因素展开深层次分析的基础上，按照安装工程具体需要，制定出可行性、针对性较高的造价控制管理方案，确定造价控制要点，以通过对施工材料、监督机制等内容的科学管控，达到预期造价成本管理效果，进而为工程参建各方获取到更大的经济收益。
参考文献
[1]盛楠.建筑工程造价超预算的原因及控制对策解析[J].居业，2019，132（01）：149.
[2]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程，2019，38（02）：66-68.
论文作者:易力
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：造价论文; 材料论文; 工程造价论文; 安装工程论文; 工程论文; 施工单位论文; 预算论文; 《城镇建设》2019年22期论文;