关键词：电力工程；配电线路；施工管理
引言
由于配电线路施工过程中技术含量比较高，而且高压线路都是在高空作业，劳动强度比较大，并且施工地大部分都是在荒郊野外，受地理条件和高空气流等影响比较大。在过去的施工中安全事故时有发生。凸显了配电施工管理问题在电力工程中的重要性。因此企业在电力工程管理问题上要加强重视，提前根据以往经验教训作出预防方案，把事故发生率降至最低，从而保证配电线施工工作顺利按期完成。
1配电线路施工管理的主要目的及内容
1.1配电线路施工管理的主要目的及意义
在新时期经济大发展的背景下，人们的生活质量得到了迅速的提高，对用电的质量也提出了更高的标准和要求。配电线路作为电力工程的重要组成部分，存在的主要价值就是进行电力资源的输送和分配工作。由于配电线路通常都是在野外环境下作业，因而非常容易受到地理条件或天气气候等因素的影响。在这种情况下，如果不对其实行有效的施工管理，将导致安全事故的频繁发生。由此可知，加大对电力工程中配电线路的施工管理是非常重要的。电力工程中配电线路施工管理有效进行的意义就是既要有效控制施工成本，提高施工质量和水平，又要最大限度地缩短施工工期，提高施工效率和质量，实现电力企业经济效益的最大化。工作人员在展开配电线路管理工作时，要提高自身的防范意识，深入贯彻落实高质量的工作标准。
1.2配电线路施工管理的内容
进行电力工程的配电线路施工管理，具体内容包括以下几点:第一，管理人员和技术人员要认真检查审核图纸。设计图纸作为工程项目具体展开的基础性依据，不仅要求设计人员对图纸充分了解掌握，管理人员也要认真检查，一旦发现存在错误，要立即重新修改，只有这样才能提高电力工程的整体质量水平。第二，有效控制管理施工的组织和设计。施工组织设计在电力工程配电线路的施工管理中起到一定的带头作用，因而，要对其严格检查，促使电力工程高效率的完成。第三，有效控制电力工程的施工技术。在对配电线路进行施工管理时，施工技术管理是难以控制的一项内容，需要施工技术人员不断提高自身的专业技术水平，为施工质量提供技术保障。第四，配电线路的现场管理。在对配电线路的施工现场进行管理时，要严格检查线路的整体质量和施工进度，并对其中的材料和设备反复审核，保证施工流程的准确性。
2配电线路施工管理中存在的问题
(1)在配电线路施工过程中，从管理层面对投资的回报率把握不准确，工程技术人员在签订技术协议态度不认真，工程造价员缺少作为，素质不高，使得在工程开始初期采购成本增加，在设备采购时，对附属设备标明意识低，导致设备出现重复采购现象。这无形中就降低了利润收入。
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(2)高压电和超高压电的输电线路较长，多数线路都是在远离城市的偏远地区，地理条件复杂，输电线覆盖区域广泛，在电路铺设过程中涉及到对农田和工厂设施等造成一定的破坏，所以在铺设线路时涉及到很多二次赔偿问题，造成纠纷后赔偿问题复杂，导致施工延期，工程无法按期完成。工期延长就意味着超预算。近年来，我国输电线设备被盗窃和破坏的案件时有发生，呈逐年上升趋势，尤其在农用低压电网中更加突出，因为低压电网在盗取过程中存在安全风险小等特点，无论是盗取还是破坏，都将对我们的生活用电造成不良影响，同时也造成巨大经济财产损失。随着科学技术和国家经济建设的发展，工业园区在大面积的开发和建设。建设单位的野蛮暴力施工，也会造成电线被挖断，这样的事情在各施工工地频频发生，给居民生活和企业生产带来了极大的困扰。
(3)由于输电线设备多在野外环境下安置，所以输电线设备被破环以及被偷的事情经常发生，在最近几年还有上升的趋势，特别是农用电网设备被盗现象更是突出。不管是被盗或者找到破坏，都会在造成巨大的经济损失的同时对相关民众的生活造成不便。而随着社会经济发展，各个地方的工业园区面积也是越来越大，对道路水电管道进行暴力施工成为了常态，水电路被挖断的现象也经常出现，给居民的生活用电造成了极大的影响。
3配电线路施工管理的对策
3.1增强配电线路施工管理的整体水平
在进行配电线路的施工管理时，要严格按照国家相关的规章制度进行并合理遵守配电线路的施工操作标准规范，禁止出现配电线路遭到盗窃及破坏等现象，实现高效率、高质量的配电线路施工管理工作。要对配电线路展开定期的巡视检查工作，这是保证其不受任何外力破坏或影响的最佳手段，增强对配电线路运行的维护力度，提高夜间巡视频率，并对配电线路中的灯塔、供电设备及线路等进行定期或不定期的检查，一旦发现配电线路存在问题，就要及时制定相应的解决措施，对故障现象展开全面详细的分析与探讨。要将配电线路的各个施工管理环节落实到每个人身上，避免出现逃避责任的现象，使整体配电线路都能得到相应的施工管理。
3.2加强线路施工人员技术的培训
在电力工程进行配电线路的实际施工中，施工人员是整个建设工作的核心，施工人员的专业水平以及素质情况可以对最后的施工效果产生影响。这也意味着，电力公司对施工人员进行不间断的专业技能培训、对相关项目管理层进行定期的管理培养等活动是非常有必要的，从而使得施工人员的整体素质得以提升，同时还可以在有条件的情况下。组织施工人员进行多方面的社会培训，同相关的优秀公司以及团队进行交流，进而使施工人员慢慢的向高素质以及高水平的方向前进。另外，电力公司还要将施工团队的团队素质进行提升，使得施工人员可以拥有一定的责任感、提高道德水平、更加的职业化，以期在实际的施工里面有效的发挥其优势，确保电力工程的施工是高质量的。但是对施工管理者来说，使用绩效考核的形式进行管理，并且在考核标准内对团队协作、整体表现以及个人情况等都做要求，这样才可以使得在配电线路中的工作人员的综合能力得到有效的提高。
3.3加强施工安全管理
线路施工全过程要严格按照我国相关的安全法律法规执行操作，施工技术要过硬，施工设备要先进且稳定，施工管理要有秩序，只有确保施工安全的前提下保质保量的完成施工任务，才是配电线路施工管理真正意义上的成功。
结语
总之，以上就是我个人见解。在电力工程配电线路的管理中，选择最合理的管理方案，并遵循科学性、安全性的原则，这样使施工中每个部门紧密配合，有序的进行工程施工，确保配电线路的施工质量。在电力工程施工管理中，要不断探寻先进科学的管理措施，创新管理思路，完善企业管理，保证我国配电线路施工管理的优质发展。
参考文献：
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［2］梁祖强，康红明．配电线路施工问题和应对策略探析［J］．电子世界，2014（14）：294．
［3］张展鹏，易资兴．浅谈电力工程中输电线路施工管理［J］．南方农机，2017，48（23）：180．
［4］邱松．电力工程管理存在的问题及对策分析［J］．低碳世界，15（12）：13．
论文作者:陈林姐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/8
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