摘要：随着社会经济的不断发展，房屋建筑施工规模的不断扩大，人们对工程施工质量愈发重视，继而保证居民的生命财产安全不受威胁。但在实际施工质量管理中，介于管理范畴广、管理要素杂等因素，导致施工质量管理效果不理想。对此必须详细分析施工质量管理中存在的各种问题及原因，积极借鉴国内外优秀的管理经验，采取针对性的管理问题解决措施，确保房屋建筑施工保质保量。
关键词：房屋建筑；施工质量管理；加强
引言
现阶段，我国建筑行业随着社会经济的发展日益壮大，房屋建筑工程的数量大大增加。房屋建筑工程质量在使用过程中具有非常明显的作用，关系到人民群众的生命财产安全，工程施工企业应该从房屋建筑的实际情况出发，正确认识到施工质量管理的重要性。介绍了房屋建筑工程项目的特征及加强质量管理的重要性，分析了目前房屋建筑工程质量管理与控制中存在的主要问题，并提出了有效的措施进一步加强房屋建筑工程质量管理与控制，有效改善房屋建筑工程项目的质量。
1房屋建筑工程施工质量管理的意义
1.1提高房屋建筑施工企业的整体管理水平
在整个房屋建筑工程建设过程中，施工质量管理具有重要地位，同时还能对相关企业的整体管理水平进行有效提升。另外，良好的建筑施工质量管理工作，可以帮助人们发现和了解施工过程中存在的风险因素，对于建筑过程中的质量问题预防工作的开展也能起到一定的帮助作用，提高整体建筑工程的安全系数，最终确保建筑工程施工流程的顺利开展。
1.2促进相关企业经济效益的有效提升
工程施工管理工作的加强，对于提升建筑企业的经济效益有着重要的促进意义。产品质量的好与坏，与生产和管理之间的差距有直接联系。在企业发展过程中，管理工作与经济效益和各项指标存在密切联系。而在建筑企业中，好的施工质量管理工作可帮助企业在发展中少走弯路，避免出现更多不必要的损失。在建筑材料管理上，可以增加机械和人工使用的合理性，为建筑企业节约大量成本，对社会效益和企业经济效益的提升也会有很大的促进作用，使得企业在市场竞争中占据有利地位。
1.3提高建筑工程的整体质量水平
施工质量管理水平的高低，很大程度上决定着建筑工程施工的整体质量。施工企业开展房屋施工质量管理的目的，主要是为了避免施工过程出现质量隐患。在实际施工时，企业可通过对管理制度的不断完善，并对各个阶段中的生产要素进行有效把控，对施工技术、施工工艺等进行深层次探讨，从而确定出最符合建筑工程要求的施工技术和质量管理策略，通过对施工各个环节的有效监管，保证质量管理内容的全面实施。
2加强房屋建筑工程施工质量管理的对策
2.1严格进行房屋建筑所需材料选择
加强房屋建筑工程质量首先要从房屋建筑工程原材料端着手，房屋建筑实际负责方不仅要对原材料质量与规格进行严格把关，更加要对原材料的运输，储存进行质量管控。房屋建筑工程实际负责企业应当在采购上落实质量责任制，原材料采购部门在原材料采购上要对原材料质量进行严格检查，并在质量管控视角下进行原材料质量的保障。在利用建筑原材料进行房屋建筑工程施工阶段，施工人员一旦发现建筑原材料存在质量问题需要及时进行上报，建筑施工主体则要对原材料出现的质量问题进行分析，并通过变更原材料供应关系，优化原材料运输与储存策略的办法提升原材料实际质量，从而为房屋建筑工程整体质量提升提供保障。
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2.2要提高管理人员的专业水平
作为房屋建筑施工中的重要一环，管理人员方面的人才一定要具有综合能力强，应变能力突出，管理能力优异等特点，针对这一问题，房屋建筑施工单位应该做好专业管理人员的专业人才培养，有舍才有得，只有大力支持和培养管理人员，才会对房屋建筑施工的质量有更好的保障。对于培养的对象，应该选拔上进心强，责任心强，具有良好的专业素养和团队合作等素质的专业性人才，通过耐心的观察，来确定是否进行培养和任用，这样会少走很多弯路。
2.3建立完善的质量保障体系，确立施工管理目标责任制
加强多工种之间的协调与配合，全面贯彻质量管理与控制，构建完善的施工管理保障体系。定期向施工的相关人员提供专业的教育培训，增强质量管理与控制的意识，完善的施工管理标准。实现管理目标责任制，施工人员在施工中必须承担应有的责任。加强施工监理的力度，尤其要做好施工材料和施工设备的验收工作。
2.4构建质量责任制
为提升工程项目质量管理水平，必须积极围绕各项质量保证体系、管理规章制度等，明确质量责任制。尤其是项目经理及技术、管理负责人，主动承担责任的同时，不断提升自身质量管理意识。质量管理体系主要涉及工序管理、质量检验方面。后者指对材料设备及竣工工程质量、施工工序方面的管理。工序管理指通过设立质量管理点，围绕各工艺要求、标准等，对各个施工工艺展开管理。明确影响施工质量各因素的同时严加防范，防止施工人员、材料设备、环境等因素对施工质量的影响。鼓励全员参与到质量控制、监督活动中，实现对项目开展事前、事中、事后的质控工作。落实质量保证体系时，必须注重质量目标责任制的优化，确保全员具备质量保证职责，各工序有专人专职管理，同时做好以下工作。首先，实现责权利一体的管理，围绕以职论责、岗位论责原则强化责任落实。赋予各质量控制人员的权利，为质量承包责任的落实奠定基础。积极制定并完善奖惩机制，根据质量职责落实情况展开科学的奖惩，确保工程质量事故发生后，能及时追究责任，避免推诿等情况出现。提高全员参与质量监管的积极性。其次，明确质量承包的目标、对象。责任目标通过文字形式或是定量形式表达。施工现场全员都应当具备质量安全意识，主动落实质量保证任务。及时围绕施工进度调整质量承包内容、考核标准，确保施工质量管理的时效性。最后，各责任人间相互配合，与此同时，各责任目标也应当加强联系，形成规范的体系。通过自检、互检等方式，对质量目标完成情况监督。根据各执行人的反馈意见，制定并完善质量目标责任制。质控的目标管理，在实践中必须注重质量目标的制定，以及展开、实现环节。围绕企业、项目质量目标、质量控制中难以处理的问题，以及用户建议等因素制定施工质量目标，切实改善质量控制目标中的通病。根据质量控制目标，全方位管理各个专业与目标。从正面、侧面共同发挥质量保证体系作用，确保工程质量控制目标落实。
2.5使用高科技或者新兴能源
例如在房屋构建中使用地源热泵降低了建筑的能耗，国家标准中提出四节一环保。另一方面，减少常规能源使用绿色建筑本身体现的就是环境保护的宗旨，绿色建筑在方方面面都能体现这一宗旨。房屋建筑施工是一个漫长而又辛苦的工作，建立一套合理的规章制度对房屋建筑施工的内部人员进行统一管理，是一套有效的方法去解决种种问题。在用人方面，要根据工作人员不同的优点和能力，给他们分配相对应能最大化的发挥能力的工作。在管理层方面，要建立企业管理模式，建立先进的现代化市场经营体系，多元化的管理房建工程团队，提高房屋建筑施工效率，从而更加轻松的解决房屋建筑施工过程中存在的问题。
结语
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理属于一项复杂的管理系统，在工作开展过程中，需要各个阶段中的工作人员相互配合，只有这样，才能确保技术、材料等方面不出现质量问题。在此基础上，建筑行业应加强对建筑施工质量管理制度的完善，并将建筑企业的施工水平有效突显出来，以此来确保工程建设符合质量要求。
参考文献
[1]邵沈健.加强房屋建筑施工质量管理的研究[J].中国房地产业，2016（14）：52-53.
[2]孙凯.加强房屋建筑工程质量管理的对策研究[J].工程技术：文摘版，2016（37）：159.
论文作者:王之帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/6
标签：质量论文; 质量管理论文; 房屋论文; 原材料论文; 建筑施工论文; 房屋建筑论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;