鱼台县交通运输局 山东省济宁市 272300
摘要：随着机械化施工的大范围推广应用，公路施工单位在工程项目实施中需使用到的机械设备种类、数量均在持续增加，管理维护难度、费用均有所增加。基于此，经济化管理与维护方法的应用，对于机械设备的高效调配、低成本维护管理等均具有重要意义，有利于提升项目综合经济效益，保证工程高效保质地完成。
关键词：公路工程；机械设备；经济化管理；维护
1 机械设备经济化管理理念的提出
现阶段我国公路工程中机械设备的应用依旧存在“重使用，轻保养”的情况，长此以往必然导致机械设备事故率提升、使用寿命缩短，导致工程中出现额外的成本支出，耽误正常施工作业，降低工程效益。此外，多数施工企业在机械设备管理过程中，也尚未能建立一套系统、科学的统计核算模式。在此背景下，“经济化管理”理念被提出，根本目的在于通过对机械设备的合理配置与管理维护，来节约成本、提高工程经济效益。经济化管理主要包括建立各项考核、评比制度，规范台帐，引入设备使用与保养激励机制等措施，可有效保证机械设备使用的经济性与有效性。
2公路工程机械设备管理的现状和存在的问题
2.1设备管理的思想观念比较落后
在实际公路建设的过程中，由于施工方的思想观念比较落后，未能跟上时代的脚步发展为出现的主要问题之一。我国在经济建设的道路上，出现了很多的困难和阻碍，特别是对公路的建设，严重缺乏管理经验。
2.2机械设备使用不合理
公路项目建设会用到大量机械设备，随着社会的不断发展进步，设备在施工功能上也出现多样化的发展趋势。与此同时，对于控制操作方面的技术含量也随之提升，正是因为机械设备的作用越来越大，已经成为施工阶段重要的组成部分，所以要求相关人员必须做好机械设备的管理控制工作。项目施工阶段对于机械设备的使用都需要按照标准规范内容要求进行控制，即使是同一种设备，但是因为使用型号存在差异，那么其操作范围就会受到相应限制。如果没有做好控制工作，在施工中就很容易出现问题，甚至会延误施工进度，所以，建立有效的设备管理体系，不但可以保证工程质量，还能有效降低施工风险。
2.3管理人员不专业，操作人员素质低
受“重生产、轻管理”思想的影响，对机械设备管理工作不重视，再加许多管理者不专业，有的人虽然有专业知识，但还担任其他工作，管理工作达不到指定的位置，出现了混乱现象。其他施工企业只看到眼前利益，对机械操作员缺乏相应的学习培训，不熟练或有错误发生，还有的一个人看管好几台机械设备，导致问题产生的比较多，不能保障机械设备正常管理。
2.4对工程机械装备检修重视程度不足
机械设备都是有使用寿命的，良好的日常维护与保养会增加设备的使用寿命。而施工设备存在问题的主要原因就是人们忽视机械设备的维护。很多公路工程在施工过程中，就是因为缺乏对机械设备的养护意识，使设备的使用寿命大打折扣。也有一些施工单位，对设备的维护流程只是走走程序，致使一些设备因为部件的一些磨损问题没有得到及时修缮，最后不但影响工程质量，还会延误施工进度。除此之外，大多数的项目建设单位没有做好对于工程所使用机械设备的合理规划，使用时限和保养期限存在不确定性，很容易造成设备没有得到应有的检测和维修，不断扩大设备正常养护的时间间隔。还有，在施工过程中，施工人员往往只注重施工速度，不注重效率，对机械设备的维护持轻视态度，从而影响到机械设备的使用性能。然而，设备的使用性能极为重要，如果发生改变，很有可能会影响施工安全与施工进程，得不偿失。因此，在施工过程中，应该注重对施工设备的维护。
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3公路工程机械设备的经济化管理与维护
3.1配置经济化
（1）施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间等，与设备使用的协调一致和有效控制有关。（2）配套设备效率化施工企业应解决好。机械设备组的合理配合关系：①根据设备组的主要设备、其他配套设备，确保主要设备充分发挥效率作为可选标准；②设备群最小数量原则，即尽可能选择一些集成设备，减少支出环节，提高操作的可靠性；③二次设备并置的原则，即尽可能注意运行可靠性，实现局部施工设备的协调。
3.2管理人员专业化、规范化
首先企业应严格明确分管领导，同时配备专业的管理人员和操作人员，将责任细化，项目细化，并对其进行培训和实践性学习，以此提高其管理意识和专业知识，并积累经验。机械管理人员要确保每日管理工作到位，对机械设备的出入、故障、维修等情况做详细的核实和记录，并及时整理，确保每个设备都有一目了然的档案记录。
3.3定期进行保养
定期维修和保养是公路工程机械设备维修管理优化的核心内容之一。在定期维修保养过程中，公路工程施工人员应注意机械设备相应的定期维修工作，这也是延长机械设备使用寿命的关键。此外，在定期维修的过程中，为了更好地保证机械设备的效率，施工单位应注意维护相应的机械设备，为定期维修工作奠定基础。此外，在定期维修过程中，工程施工人员应注意培养其机械设备维修保养的意识，以更好地保障施工过程中的维修层的经济效益和社会效益，延长机械设备的使用寿命，最终促进公路工程机械维护管理的合理优化。
3.4构建完善的机械设备负责制
在公路工程项目实施中，大中型机械设备需构建机长负责制，通过定期对机械设备各项指标进行考核，对机驾人员的工资进行审核，运行好、完成任务质量高、消耗低的设备，机长、操作手均可获得一定的奖励，工资水平较高；相反，则予以一定的处罚。而小型机械设备的操作手往往是临时工或合同工，由此可采取个人承包的方式，由操作手与施工企业签订完成合同，规定机械设备的使用年限，在确保施工任务完成的基础上，可以一次或多次发放机械设备使用费、维护费，实行费用包干。因此，在机械设备使用时，承包人承担实际的费用盈亏，若出现使用、管理不当的情况，承包人需赔偿相应费用。
3.5健全和完善机械设备管理模式
公路施工中用到很多机械设备，种类繁多，功能复杂，因此，健全和完善机械设备管理模式，可以使机械设备能得到行之有效的使用。首先，要做到深入了解公 路工程。为了更好地对机械设备的数量、种类做出合理的管理，应充分了解公路工程的规模以及所受环境因素的影响等，使机械设备得到更好的利用。其次，要做好公路工程施工中机械设备的检测工作。为了减少施工问题，提高设备管理，应当对机械设备的使用状态、性能等做好记录，对具体问题进行具体分析，做出合理的分类。最后，要对机械设备易产生的故障问题提前做出解决方案，严格控制设备的器材和零部件质量，从各个方面对机械设备管理模式进行完善，提高路面工程机械设备的高效使用，确保其实用性与连贯性。
结束语
工程机械是建筑施工企业最重要的工具。随着高速公路建设市场竞争日趋激烈，企业改革进一步深化，建筑机械在现代工程建设中的作用尤为显著，建筑企业机械设备管理日益成为人们关注的焦点。老话说得好：“工欲善其事，必先利其器”。提高公路工程机械设备的管理和维护工作，施工速度的加快，工作效率的提升，，具有非常重要的现实意义对增强企业市场竞争力来说。综上所述，以上内容就是对公路工程机械设备的经济化管理与维护的论述。
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论文作者:李玉梅
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/11
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