摘要：对于我国现阶段的建筑施工工程来说，现场管理是非常必要而且有效的，能够更加全面的对建筑施工过程进行合理的管理与监督控制，尤其是能够及时对施工人员、资料、材料等进行管理，确保施工现场的顺利进行，那么建筑项目的质量大多是值得信赖的。但是如果在其施工现场的管理中，施工问题频频出现，不仅影响施工进度，还造成了许多质量隐患，不利于建筑施工的顺利进行。为更好的对建筑施工技术以及施工现场进行管理。
关键词：建筑施工；技术管理；现场管理
1、建筑工程施工技术管理
工程建设技术管理的主要任务是运用管理职能和科学方法促进技术工作的有效实施，严格按照国家有关技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标和决定。把工程技术工作科学组织起来，建立良好的技术秩序，确保工程施工过程符合技术规范和程序、符合技术法规要求，才能完成高质量施工项目任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必然有利于新技术工艺的实际应用，有利于培养工程人员的素质意识，从根本上保证工程施工质量。它也提高了技术管理素质和技术管理质量。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
2、建筑施工工程中的施工技术
2.1混凝土施工技术
混凝土施工是土建工程中非常重要的施工技术之一，混凝土施工技术的高低直接影响土建工程的质量和进度，也影响着工程交付后的使用。因此，我们必须加强对土建工程中混凝土施工技术的探究，提高水平，以更好地为国家基础建设服务。针对混凝土施工技术，要从4个方面给进行有效控制。第一是混凝土材料质量控制；第二是混凝土的配料与搅拌；第三是混凝土的运输。采用何种运输方式根据情况而定，如运输预拌混凝土，多采用自卸汽车或混凝土搅拌运输车。在混凝土运输过程中应注意一点：保持混凝土的均质性，避免产生分离、泌水、砂浆流失、流动性减少等现象；第四是混凝土施工工艺。这就要求：浇筑混凝土浇筑前，首先要做好模板的标高、位置、尺寸、强度和刚度等的检查工作；检查钢筋和预埋件的位置、数量和保护层厚度，并将检查结果填入隐蔽工程记录表；清除模板内的杂物和钢筋的油污；对模板的缝隙和孔洞应堵严；对木模板应用一般不允许有这样的误差。
2.2钢筋施工技术
钢筋的连接过程对整体建筑的安全有一定的影响，钢筋和承重墙起着重要的作用。因此，实行钢筋的连接形式是至关重要的。主要有以下三个方面：第一种是通过捆绑搭接的方式实施；第二种是通过机械连接的方式实施；第三种是通过焊接的方式实施。捆绑连接普遍使用钢筋的形式进行，因此直径不能过大，这样不能较好的节约材料。相关人员在使用捆绑的形式进行搭接时，对其连接部分要引起重视，这是因为连接形式会受到一定的压力，因此要用对进行核合适的方式进行捆绑，防止钢筋的位置不正确。
2.3模版施工技术
模板施工技术是指一套新的混凝土成形模板和一套支撑模板的施工系统，其中接触混凝土和控制预定的尺寸，构件的形状、位置称为模板，支撑和固定模板的杆件、框架、连接件，金属配件、工作桥梁等构成支撑系统。对于滑动模板，自升式模板具有附加的提升力、提升框架和平台。模板是混凝土施工中的临时结构。在模板构建之前，需要设计和配置模板，以确定各种材料，包括钢板、千斤顶、紧固件等。严格按照图纸中规定的尺寸，并在模板设计和分析的基础上完成配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据设计图对模版进行拼接，首先进行单片模版拼接，防漏，定位，然后在进行第二块模版拼接，检查缝隙，再进行第三块拼接，依次按照设计图顺序进行拼接。
3、施工项目现场管理的主要措施
3.1 加强施工现场的安全管理
在建筑施工过程中安全是重中之重，施工和生产可能存在安全隐患，也可以促进生产的发展。因此，二者在生产和安全上存在一些矛盾，但二者也是相互统一的。安排生产时，对人员、物品和环境因素的有效管理和控制是安全管理的主要内容，能有效消除安全事故的发生，在一定程度上保证了施工技术人员的身心健康。因此，这就要求企业要充分做好现场安全检查工作，加大隐患排查治理力度，全面有效地提高工地本质安全水平。
3.2 加强施工现场的质量管理
施工质量的有效控制是施工现场控制的中心，完善施工质量控制体系是整个施工管理的核心。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响。主要影响因素是：员工、机械设备、施工计划、材料和环境。因此，为确保施工过程的质量，首先要把预防作为首要的工作，对施工过程中的总体控制的前期准备和施工进行施工，对过去的施工进行检查建设的每一个细节的检查，也需要进一步的后期施工质量控制的重要性。对于施工项目中相关人员的重要组成部分，需要制定有效的具体施工方案，做好明确有效的处理，并对施工准备过程进行检查。
3.3 加强施工现场环境管理
建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念，我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视，对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制，全面加强施工现场的卫生管理，将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境，因此，建筑企业施工项目现场管理需要不断的进行创新和在原有较好的方面进行改进，这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成，从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。
3.4完善施工项目的成本控制制度
在项目施工现场，项目经理接受企业法定代表人授权，指导建设项目的主要生产经营活动，对建设项目人员、资金、材料的生产进行科学研究部署和管理同时，授权项目经理有权决定项目内的具体分配方案和具体分配方式，合理购买施工设备并合理购买施工材料。对于项目管理小组而言，由于与建设项目运行的关系严重，建设单位需要按照优化和动态的原则进行科学的建立。同时，项目组成员不仅需要接受项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、督导和考核等环节。
结语
总之，良好的施工技术以及现场管理是保证工程建设质量的重要措施。部分施工企业为了取得良好的经济效益，疏于做好施工过程中技术以及现场管理，最终影响了建筑质量。因此，为了使工程的质量得到保证，必须要严格规范工程的施工技术，并在实际施工过程中加强对其的管理。
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论文作者:刘学云
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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