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摘要：项目管理法通俗来说就是关于项目管理的方法。在一般情况下，项目管理法分为三个方面，分别是：量化管理、优化管理、阶段化管理等。项目管理是属于管理学的其中一个分支，它在建筑工程管理中占据着非常重要的位置，在很多时候，项目工程管理法会对建筑工程的管理造成非常大的影响。在一个与建筑工程管理有关的项目里，项目管理具有十分重要的意义，管理水平的高低会对整个建筑工程的效益产生非常大的影响。因此，在涉及到建筑工程类的项目时，要科学合理地利用项目管理法进行规划，使建筑工程的整体效益实现最大化。本文主要是对项目管理法在建筑工程管理中的应用和意义做一些相关的探讨。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
随着我国经济的快速发展以及城镇化进程的持续加快，绝大部分的领域也正在处于快速的发展当中，在这些领域里，建筑业的发展是相对比较快速的，它的快速发展主要体现在建筑规模上的持续扩大和建筑项目上的快速发展。在建筑业的快速发展中，要求相关的工作人员在建筑工程上既要能保证项目能顺利完成又要注重整体的效益和项目的完成质量。项目管理是对工程建设的实施环节进行科学合理的计划，为项目的完成质量提供最大可能的利润空间，将资源的节约和部门的调配实现合理的运作。因此，需要用到项目管理法来对建筑工程的整体和局部做出合理的规划，它有利于统筹兼顾，提高项目的完成度，实现整体效益的最大化，更好地适应市场经济的发展。
一、关于项目管理法
项目管理法的主要特点就是服务于建筑工程的整体和重要的环节，以此来保证整体效益的最大化[1]。此外，项目管理法的主要目的是让相关的建筑工程在有安全保障和一定保证的前提下合理规划每一个部分，让各个环节都实现一定的收益，实现整体效益的最大化，使得建筑工程在完工的时候能保证取得预期的所需要的质量。项目管理在实施于建筑工程管理时需要极其谨慎的态度和手段，首先，在大多数情况下，建筑工程类的项目要面对各种变化的情况还要考虑许多部门的员工和负责该领域的责任人。因此，需要有协调各方的能力，以保证工程的顺利完工。其次，绝大部分的建筑工程如果一开始进行施工就没有办法停止，一切的环节都只能是一种持续前进的状态，不能回到原来的状态重新开始。因此，项目管理法在建筑工程中投入使用时，要慎重考虑每一个环节，做出科学合理的规划，以保证建筑工程的顺利完成。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用
（一）知晓建筑工程中的相关负责人
在使用项目管理法来规划建筑工程时，要明确一些关键的人事，例如在此项目中占据核心地位的人物，即项目的相关负责人。只有负责人才能保证项目按照特定的环节进行下去，然后通过一些程序建立了明确的负责人制度，最后通过项目负责人和制定出的负责人制度将建筑工程进行下去[2]。特别要注意的是项目负责人除了要懂得各个环节的实施方法以外还要掌握一些项目管理法的理论知识，这样才能在具体的操作过程中实现更加科学的统筹和规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更重要的是，具备相关的专业知识，才能将实际情况与理论结合起来，与时俱进，使得项目管理法在建筑工程管理中得到充分的发挥。建筑工程中的相关负责人的管理方式对于工程的完成状况和完成质量具有非常重要的影响，因此，在使用项目管理法时知晓建筑工程中的相关负责人对于工程的建设和完善具有重要的意义。
（二）建立相应的规章制度
合理的规章制度有利于保证建筑项目工程的顺利进行，对各个实施环节进行有效的规范和制约，将实施过程中投入的成本尽可能地减少，并争取能取得最大效益和最高的质量。建立相应的规章制度还可以在相关的建筑项目中实施一定的指导，减少建筑工程的出现的错误和纰漏，提高相关工作的完成质量。虽然建立相应的规章制度可以帮助指导建筑工程的顺利进行，但是参与项目管理的人还是要懂得严格执行，否则再完善的规章制度也是形同虚设，无法在实际操作的过程中帮助建筑工程取得良好的效益，将相应的工作实现利益的最大化。最重要的是，制定的这些规章制度，需要考虑各种因素，例如人员的调动、事务的分配、项目的实施细则等，这样才能充分地利用项目管理法[3]。
（三）对建筑工程实施相应的控制
项目管理法在建筑工程的实施中要在相应的环节进行合理的控制，让施工的过程处于可调控的范围之内，将各部门的工作进度进行顺利的衔接，实现有条不紊的合作。同时，对工作过程和工作手段进行一定的制约有利于发挥各个部门的最大优势，实现统筹兼顾和优化组合，实现整体效益的最大化。每一个建筑工程的实施都有一定的资金投入，在这些资金的投入部门要加以控制，将资源节约与工作的开展结合起来，同时最大限度地节约资金，使得项目的实施和完成得到最大限度的收益[4]。
此外，在施工的过程中还要注意对工程质量的控制，对各个环节的质量进行监控才可以将需要实现的效益表现出来，建筑工程的效益可以通过对各个环节的质量把关来实现，以确保工程建筑的质量符合最初的设计要求和标准。
三、结束语
项目管理法在建筑工程管理中的应用就是为了将各个环节的工作进行合理而有序的规划和管理，系统优化，科学统筹，使得相关的建筑工程实现高效率、高效益的完成。在将项目工程管理法应用于建筑工程管理中时要注意将理论与实践相结合，不盲目照搬书本也不一味地脱离知识上的指导，最重要的是懂得根据不同的情况合理地运用项目管理法来对相关的建筑工程进行合理有效的规划。因此，相关的工作人员要懂得与项目管理法相关的理论和知识，帮助合理计划建筑项目的相关工作。项目管理法在建筑工程中的应用能有效地促进建筑行业在我国的良好的快速发展。因此，要积极探索项目管理法在建筑工程管理中的应用，促使建筑工程管理实现进步。
参考文献：
[1]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].冶金丛刊，2017（2）：00068-00068.
[2]李非.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（4）：299-300.
[3]李国华.项目管理法在建筑工程管理中的应用探析[J].门窗，2017（6）：58-58.
[4]张一文.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].门窗，2017（5）：164-164.
论文作者:宋雯霞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 环节论文; 效益论文; 《建筑模拟》2019年第1期论文;