摘要：随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，变电站运行管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。本文就变电站运行精益化管理进行简单的阐述。
关键词：变电站运行；精益化管理；研究
变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。
1 精益化管理的内涵分析
精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。目前的精益化管理策略包括：
拉动式经营生产，立足于客户需求来组织生产，达到物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利用效率。科学健全的质量管理，围绕质保这一核心，为客户提供健全完善的服务，从而赢得更大的经济效益，实际的问题处理遵循PDCA循环的准则，也就是设定目标，然后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节相扣，逐步推进，提高管理水平。5S管理，具体的5S指的是：整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理，创造有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具备精益化管理的责任意识与工作能力，从而提高工作效率，不断提高管理工作水平。创建管理工作团队，根据特定的业务关系来通常、组织、规划，让更多人员参与到管理工作中，以此来提高管理工作效率。
1.1生产的准时化、高效化
为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可以选择拉式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免除任何操作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。
1.2高效地劳作与生产
站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会发现，众多企业实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积压等。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制并减少资源的浪费。
1.3完整化、精益化的管理效果
精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪费，获得最优的管理能力。
2 变电站运行的精益化管理对策措施
2.1精益化的设备巡检管理
巡检与巡查是变电站运维管理的重要组成部分，积极强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行，具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变电站巡查工作情况，同时，把巡查内容根据巡查规定来制作形成巡查卡，这样就使得巡检人员可以遵照顺序规范巡查，每完成一项任务做下标识，预防巡检漏项问题的出现。这样一方面能够达到对工作人员的高效监督，另一方面也能有效确保巡检工作质量。
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2.2倒闸操作管理的精益化管理
对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
2.3班组建设的精益化管理
①班组建设中的5S管理
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。班组是变电站内最基本的组织机构，班组建设是实现变电站安全生产的重要核心，班组的建设对电网运行情况造成直接的影响。5S管理可以约束现场工作人员严格遵守劳动纪律，养成严谨细致的工作习惯，对实现班组的精细化管理意义重大。
②全面质量管理在班组建设中的应用
全面的质量管理对产品质量的各环节进行严格控制。质量管理体系执行的基本方法为PDCA循环。在P阶段，根据客户的需求进行目标计划的建设，明确班组的工作目标和行动计划安排；在D阶段，要根据制定的计划进度进行实施，并记录精益化管理的相关数据；在C阶段，对计划目标的实施情况进行确认，对收集的资料进行汇总分析，根据反馈结果确认最佳方案；在A阶段，对最优方案实施细节进行标准化处理，对不合理的部分进行改善，为下一轮循环打好基础。
③班组建设中的监督考核体系
监督考核体系中，首先是变电站内部考核监督体系，可以建立内部考核评分表，由站长和站内人员进行评分，形成规范的监督机制；其次是绩效考核体系，通过建立相关的评分机制对工作数量、工作质量和管理流程进行考核。
2.4设定工作目标
变电站运行精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站运行管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的运行管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的运行管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的运行工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电站运行管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。
3 小结
变电站作为供电服务的关键一环，实际运行中受到多重因素的影响。为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。
参考文献
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论文作者:庄木金
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/7
标签：变电站论文; 精益论文; 班组论文; 目标论文; 高效论文; 操作论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第18期论文;