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摘要：随着我国社会经济的不断发展使得建筑行业逐渐成为当前社会市场经济中的支柱型产业，而在人们生活水平日益提高的同时还提高了对建筑工程质量的要求，这就要求施工企业在进行建筑工程施工的过程中严格控制好施工中的各个工作环节以保证工程整体质量最佳。这里将结合实际情况对建筑工程管的影响因素与对策进行分析，旨在有效提高我国建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
经济的发展使得建筑工程项目日渐增多，在为建筑企业带来经济效益的同时，也为建筑企业的工程管理工作带来了压力与挑战。因此，分析影响建筑工程管理的相关因素，对于采取科学合理的有效措施，促进建筑企业的进一步发展有着积极的意义。
1.影响建筑工程管理因素
1.1人为因素
在建筑工程管理中，人是必要的主体，如果没有人，工程就无法正常开展。在施工的过程中，人的操作、命令、决策都会影响到工程质量。根据参与方的不同，其所面对的责任也不同，归根结底都是要为工程服务。因此，如果知识不到位，技术不过硬，都有可能会影响工程顺利进行。人对工程所带来的影响很大，需高度重视。
1.2材料质量
如果材料质量无法保证，必然会直接影响到建筑整体质量。材料是构成建筑的关键，在引进材料时，首先要对材料进行抽样检测，确定合格后方可投入使用。一旦发现不合格的材料要及时制止，若是未发现劣质材料，就可能会带来严重的质量隐患。
1.3设备因素
如果建筑工程没有机械设备的帮助，就无法竣工，机械设备有较高的技术含量，以性能优良、提高工作效率而著称。在建筑工程中，若是机械设备的性能不符合要求，就可能会影响工程的质量与进度。选择合适的设备既可以减少不必要的劳动力，又可以提高工作效率，降低施工成本。
2.建筑工程管理过程中出现的问题
2.1建筑工程监理工作管理过程中存在的问题
目前，在我们国家进行建筑工程项目建设过程中，监理问题将会直接对建筑工程项目有着直接的影响，尤其是监理资源与责任不对称，一些建筑工程项目监理人员整体的素质水平相对比较低，人员频繁性的进行更换，还存在一些临时性的工程建设项目监理人员，出现这些情况将会不同程度的影响通建筑工程项目质量。同时，在项目工程监督以及验收竣工等等施工环节，一些工程建立人员由于自身缺乏较为专业性的技能水平，整体专业素质相对比较低，在出现工程质量性问题时难以及时的发现，这也将会造成建筑工程质量问题的发生。因此，在进行建筑工程建设过程中，必须要对监理人员管理给予高度的重视，挑选具有高素质的监理人员参与到建筑工程项目管理过程中。
2.2建筑工程建设过程中存在的管理问题
近几年，随着我们国家科学技术水平的不断发展与进步，建筑工程的整体规模也呈现出逐年扩大的发展态势，推进建筑项目工程整体的发展步伐。然而，与此同时，由于工程量的增加，也面临着专业性项目建设技术人员缺乏的问题，不仅会对整个建筑工程项目的施工进度造成不同程度的影响，也不利于整个项目工程质量水平的提高。除此之外，大多数建筑工程企业对于前期的设计未能给予足够的重视，缺乏必要的监督与管理，使得整个建筑工程项目设计与规划缺乏合理性，在技术上未能得到一定的保障。
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2.3建筑工程设计过程中存在的管理问题
在建工工程项目建设过程中，工程项目的规划与设计起到至关重要的作用，然而，在实际的建筑工程项目设计过程中，设计人员由于缺乏一定的设计经验，在工程项目相关业务与有关单位进行沟通过程中存在着较大的矛盾性，在加上在进行工程项目设计过程中缺乏一定的现场勘查，准备性工作做得不到位，这也将会造成在工程项目施工过程中出现与实际施工规划不相符性问题。除此之外，在进行建筑工程项目设计过程中，由于一些设计单位只是简单的凭借以往工程设计经验，未能从实际的工程施工情况为主要的出发点，这将会造成施工设计图纸与施工工程不相符问题的出现。
3.解决建筑建筑工程管理问题的有效措施
3.1健全完善管理制度
虽然我国建筑行业的发展较为迅速且施工技术较为完善，然而在工程管理方面却并未形成完善的规章制度。因此，国家政府在今后的工作过程中应重视工程管理这一方面的内容并且积极引入国外先进的管理理论、经验、技术等，以构建新型建筑工程管理制度，在这一过程中应注意结合我国当前建筑行业及工程的实际情况进行制定相关的法律制度以保证在执行过程中各项规章制度可以被有效落实，从而为施工企业的各项工作提供有力的参考依据，以保证施工企业在今后的工作过程中可以严格按照规章制度中的各项条例执行，为建筑工程管理的顺利进行奠定良好基础。
3.2重视工程核算
在工程核算中，需要重视建筑工程的成本控制，将成本保持在合理范围内，减少不必要的资金浪费。要提高工程核算的准确性与合理性，要有完善的核算体系，使核算更加准确的同时，还能够辅助工程顺利开展，确保施工可以在工期之内完成，各种技术、设备都能够发挥作用。如果工程结束后资金还没有用完，就需要加强对资金的控制，做到合理使用，不浪费。对于施工质量环节的核算，则需要进行技术交底和会审，再对材料等价格进行把关与控制，确定材料是否符合要求。进行施工的时候，需严格遵循施工流程，使工程的质量有保证，然后再进行施工质量的核算工作。
3.3提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。
3.4施工材料量管理措施
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
结论
总之，建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
参考文献
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[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，05：261-262.
[3]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，05：128-129.
论文作者:李鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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