企业领导是建设企业文化的主导——德力西企业文化探析，本文主要内容关键词为：企业文化论文,探析论文,主导论文,领导论文,德力西论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国著名经济学者一针见血地指出，２１世纪的竞争格局，将在很大程度上取决于“文化力”的较量。因此，企业文化也就是竞争文化。而处于企业中心地位的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用。浙江德力西集团１８年的发展历程，就是最好的说明。
制度文化是德力西企业文化的重要组成部分
德力西产权制度、经济结构、管理体制的变革，正是董事局主席胡成中及其领导层因企业发展需要而作出的决策
自１９９８年开始，集团内部实行了大刀阔斧的改革，推出董事局事业部制“扁平式”管理体制，实行董事局领导下的总裁负责制，按照“高度集权、充分授权、有效监控、良性互动”的原则，精简机构，缩短管理半径，实行“定编、定人、定岗、定责”的制度。２００１年下半年，随着集团五大产业全球发展战略制定之后，又及时调整了组织机构，改原来的一部、二办、八中心为五部、一办、三中心，设立了首席执行官，改顾问委员会为战略发展委员会。尤其是低压电器行业，由于总量的限制，企业的发展空间必然受到影响。而企业要参与国际大竞争，必须要做强、做大。因此，在做强主业的同时，扩大规模、多元化发展成了德力西发展的必然趋势，即在把输配电气这个主业做精、做强的基础上，引导企业向金融业、地产业、贸易业、服务业延伸，实现“五业联动”。
德力西崇尚“以人为本”
董事局主席胡成中及其领导层是建设德力西人本文化的关键
德力西人本文化的建立，经历了一个由初级到高级的过程。
德力西初创时，生产者和管理者都是亲戚或者本地人。２０世纪９０年代初，随着生产规模的扩大，胡成中及其领导层推出“高薪引才”。９０年代中期，又推出“事业留人”，让人才在享受高薪的同时享受事业成功的喜悦。９０年代末，又提出“文化留人”，使德力西的人本文化有了质的飞跃。此外，公司在逐步完善现代企业制度，引入竞争机制和激励机制的基础上，按照“贤者居上，能者居中，智者居侧，功者居前”的用人定位，在企业内部建立了“千部能上能下、机构能设能撤、人员能进能出、收入能高能低”的“四能”机制。
德力西人本文化重在充分挖掘人才潜力，如为员工设计职业发展生涯，制定专门的再培训计划，培训内容既有技术、功能取向、管理、社会政治经济等方面，又有启发创新和创业管理、创业经营的新领域。德力西人本文化尊重人的尊严、人的劳动，满足人的生存欲和发展欲。公司适时调整薪资结构，实行工资集体协商制，保证员工实际工资每年都有提高；投入巨额资金兴建员工宿舍、食堂、俱乐部、职工之家和党员活动室，成立工人艺术团、德力西文联，开展各类文体活动，保证员工生活安定、舒适。
打造德力西的品牌文化
由“打造国内知名品牌”到“创造中国人自己的国际品牌”，每一次蜕变无不留下企业领导者勇于开拓的足迹
德力西的创牌之路主要经历了质量创牌、信誉树牌、市场拓牌、品质塑牌几个阶段。
早在创业初期，企业就非常明确地提出“质量立厂，品牌兴业”的经营理念。为保证产品质量，德力西不惜花费巨资率先在温州同行业中创建热继电器试验室，从上海等地高薪聘请高级工程师进行技术创新和产品开发，积极推行全面质量管理，为德力西品牌的创立奠定了基础。
信誉关系到一个企业的形象，是企业赢得用户的保证。德力西不仅向社会公开承诺产品质量，而且在技术咨询、售后服务上保证做到热情、周到、快速、优质，使用户感到满意、方便、放心。信誉的提高，使德力西的品牌逐渐深入人心，并得到广泛认可。
德力西还依靠人的品质塑造产品的品牌。企业员工的个人品质形象是一个企业的工作作风、产品质量、技术开发、创新能力、生产管理、服务态度等全方位的综合体现。
德力西集团正是注意了“以人的品质塑牌”，才使德力西在众多的品牌中脱颖而出，被国家工商总局认定为中国驰名商标。